公安局按級別通常有：直轄市公安局、省會城市公安局、地級市公安局、縣級公安局，除縣級公安局外，前幾者均可按城市的區(qū)下分區(qū)分局。今天小編給大家?guī)?020年公安局工作計(jì)劃精選，希望可以幫助到大家。

　　【公安局工作計(jì)劃篇一】

　　根據(jù)市公安局《“第一綜合黨支部”工作計(jì)劃》，結(jié)合實(shí)際，制定201_年__縣公安局“第一綜合黨支部”工作計(jì)劃。

　　一、總體目標(biāo)

　　以黨的__大及__屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央政法工作會議、全國公安廳局長會議及全省全市公安局長會議精神，落實(shí)“一把手”黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，大力加強(qiáng)“第一綜合黨支部”規(guī)范化、制度化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)《“黨建促隊(duì)建，機(jī)關(guān)帶基層”工作機(jī)制》和《“第一綜合黨支部”運(yùn)行規(guī)程》，嚴(yán)格組織生活制度，深化“四深入、三帶頭”、“三進(jìn)五訪”、結(jié)對幫扶，定期開展“三會一課”，大力加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“山區(qū)、全市一流”的目標(biāo)提供有力的組織保證和精神動(dòng)力。

　　二、主要工作

　　(一)積極組織、推進(jìn)、參與教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)中央、省、市、縣委的統(tǒng)一部署，支部成員要帶頭做好教育實(shí)踐活動(dòng)的組織者、推進(jìn)者，帶頭做好活動(dòng)的參與者、實(shí)踐者。每個(gè)成員要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，結(jié)合“三警大討論”、“三萬”、“正風(fēng)肅紀(jì)，爭做好干警”等活動(dòng)，聚焦“四風(fēng)”，從問題入手、查思想根源、轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，帶頭參加學(xué)習(xí)、帶頭聽取意見、帶頭查找問題、帶頭開展批評與自我批評、帶頭進(jìn)行整改，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，查擺、剖析、整改“四風(fēng)”方面的突出問題不少于3個(gè)。

　　(二)不斷深化“四深入、三帶頭”工作機(jī)制。根據(jù)中央和省、市、縣密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定和要求，支部成員要將“三進(jìn)五訪”和“一線體驗(yàn)”作為重點(diǎn)，進(jìn)社區(qū)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、當(dāng)民警、接地氣，通過廣泛深入的走訪活動(dòng)，收集社會各界對平安__建設(shè)的意見建議，努力發(fā)現(xiàn)公安工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，做到問題在一線解決、服務(wù)在一線到位、責(zé)任在一線落實(shí)。第一綜合黨支部成員每月深入基層所隊(duì)值班備勤一天、深入社區(qū)網(wǎng)格巡邏防控一天、深入聯(lián)系企業(yè)上門服務(wù)一次、深入聯(lián)系村解決一個(gè)難題，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部“只掛帥不出征”的問題。同時(shí)，公安局長堅(jiān)持帶頭巡查，定期當(dāng)一天看守所長;分管局長、派出所長、_長堅(jiān)持帶頭辦案，發(fā)生重大警情要事，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場;其他室所隊(duì)長帶頭為基層服務(wù)，為群眾排憂解難。同時(shí)，要將聯(lián)系所隊(duì)作為黨建、隊(duì)建對接點(diǎn)，以普通民警身份參與社區(qū)警務(wù)、路面執(zhí)勤、窗口服務(wù)和信訪接待等工作，全年不少于_次;以普通黨員身份參加對接單位_議和組織、行政生活會，全年不少于_次。

　　(三)大力加強(qiáng)組織建設(shè)和黨建創(chuàng)新。落實(shí)“一把手”黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，定期開展“三會一課”，落實(shí)“六談六講”(即談思想，談黨性，談作風(fēng)，談問題，談隊(duì)伍，談工作;多講不足少講成績，多講批評少講表揚(yáng)，多講主觀少講客觀，多講真話不講假話，多講責(zé)任不講價(jià)錢，要講服從不講理由)，經(jīng)常性與所屬黨員開展交心談心，既虛心聽取意見，又切實(shí)幫助解決困難，談心活動(dòng)全年至少開展_次。全年開展黨支部書記講黨課不少于_次，召開“第一綜合黨支部”全體會議不少于_次，各黨小組每兩月開展一活動(dòng)，全年不少于_次，努力形成“一小組一特色、一支部一品牌”的工作創(chuàng)新格局。“第一綜合黨支部”擬在__派出所或機(jī)關(guān)支部規(guī)劃建立_個(gè)黨建工作示范點(diǎn)，推介_個(gè)切合實(shí)際、富有實(shí)效的“支部工作法”，撰寫_公安局工作計(jì)劃篇質(zhì)量高、分量足的黨建調(diào)研文章，努力擴(kuò)大“第一綜合黨支部”品牌效應(yīng)。

　　(四)助推機(jī)關(guān)黨支部“雙五星”爭創(chuàng)活動(dòng)。“雙五星”爭創(chuàng)活動(dòng)是__推出，宜昌市委在全市推廣的黨建工作創(chuàng)新品牌。要按照機(jī)關(guān)工委_月中旬在我局“五”服務(wù)型黨組織考評中提出的要求，結(jié)合公安職能，科學(xué)制定“五”服務(wù)型黨組織爭創(chuàng)活動(dòng)方案及考評辦法，細(xì)化“五”黨員評定細(xì)則，認(rèn)真開展各項(xiàng)爭創(chuàng)活動(dòng)。_月_日前，重點(diǎn)組織機(jī)關(guān)黨員到所在社區(qū)報(bào)到，開展服務(wù)崗位認(rèn)領(lǐng)和結(jié)對認(rèn)親服務(wù)承諾活動(dòng)，支部成員按照部署要求抓好工作落實(shí)。

　　(五)扎實(shí)搞好檔案規(guī)范化建設(shè)。今年，市局將加大對各小組和支部日常工作完成情況、檔案規(guī)范建設(shè)和黨建工作創(chuàng)新的考核力度，實(shí)行一事一考，定期檢查支部綜合檔案，隨時(shí)抽查領(lǐng)導(dǎo)(含書記、副書記)個(gè)人檔案。所有“第一綜合黨支部”成員檔案必須按照規(guī)范建設(shè)，每兩月填寫上報(bào)一次黨員生活檔案，所有“四深入、三帶頭”、“三進(jìn)五訪”和“一線體驗(yàn)”的活動(dòng)資料包括活動(dòng)照片同時(shí)上報(bào)進(jìn)入成員個(gè)人檔案。這項(xiàng)工作納入季度黨建工作考核通報(bào)，確保日常黨建工作、檔案規(guī)范建設(shè)和黨建創(chuàng)新完成情況考核達(dá)標(biāo)。

　　三、有關(guān)要求

　　(一)要高度重視。“第一綜合黨支部”是推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的有效載體，是湖北公安的三張名片之一，必須做實(shí)、做強(qiáng)、做好。各單位“一把手”要切實(shí)增強(qiáng)敏銳性和主動(dòng)性，以“第一綜合黨支部”為抓手，以黨建促隊(duì)建、以隊(duì)建促業(yè)績，努力打造一支“靠得住、打得贏、能干事、不出事”的高素質(zhì)公安隊(duì)伍，全力推進(jìn)各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)進(jìn)位爭先。

　　(二)要?jiǎng)?chuàng)出特色。以充分發(fā)揮“第一綜合黨支部”學(xué)習(xí)、交流、監(jiān)督、決策作用為目標(biāo)，在高質(zhì)量完成支部成員規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合各單位實(shí)際，積極探索內(nèi)生性、原生態(tài)的黨建促隊(duì)建創(chuàng)新舉措，不斷提煉、提升、推出黨建工作自有品牌，努力形成“一小組一特色、一支部一品牌”的創(chuàng)新格局。

　　(三)要加強(qiáng)考核。今年，縣局將加大對各小組和支部日常工作完成情況、檔案規(guī)范建設(shè)和黨建工作創(chuàng)新的督辦考核力度，實(shí)行一事一考，定期檢查通報(bào)支部成員個(gè)人檔案。日常工作完成情況、檔案規(guī)范建設(shè)和黨建創(chuàng)新完成情況納入季度考核。

　　【公安局工作計(jì)劃篇二】

　　根據(jù)市局公安工作會議精神,圍繞戴局長提出的__年工作任務(wù)和目標(biāo),結(jié)合柘皋鎮(zhèn)工作實(shí)際情況,為全面貫徹落實(shí)、確保__年工作任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就__年工作思路匯報(bào)如下:

　　一、扎實(shí)有效地維護(hù)轄區(qū)社會政治穩(wěn)定

　　1、加強(qiáng)情報(bào)信息工作，深入排查各種不穩(wěn)定因素，物建一批信息員、聯(lián)絡(luò)員，并加強(qiáng)指導(dǎo)與聯(lián)系，努力獲取預(yù)警性、內(nèi)幕性和深層次的情報(bào)信息，要求責(zé)任區(qū)民警每月不少于2條信息，其中被分局采用每月不少于1條，及時(shí)上報(bào)并采取有效措施進(jìn)行防范，防止矛盾擴(kuò)大和升級，派出所確定專人主抓信息收集與上報(bào)工作。

　　2、對宗教活動(dòng)場所和重點(diǎn)人員進(jìn)行掌握，會同鎮(zhèn)宣傳、_門，對宗教活動(dòng)場所和重點(diǎn)人口，進(jìn)行不定期的檢查、了解與教育，防止“_”、“實(shí)際神”等邪教組織滲透，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，適時(shí)打擊。

　　3、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作長效機(jī)制，配合鎮(zhèn)綜治委每季度對轄區(qū)開展一次矛盾糾紛大排查，盡能力將不穩(wěn)定因素解決在基層，不將矛盾上交，同時(shí)落實(shí)信訪包案制度，以良好服務(wù)態(tài)度和極大工作熱情，妥善解決公安信訪問題，減少信訪案件的發(fā)生。

　　4、提高處置與預(yù)防群體性、突發(fā)性事件的處置能力，在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)妥善處置各類群體性事件，加強(qiáng)對群體性事件事后處理工作，做到及時(shí)固定證據(jù)，事后及時(shí)打擊處理為首和打砸搶燒的違法人員，力爭做到群體性事件事后件件得到妥善處理。

　　二、開展嚴(yán)打整治，有效維護(hù)治安穩(wěn)定

　　1、嚴(yán)厲打擊惡性和多發(fā)性侵財(cái)類犯罪活動(dòng)，堅(jiān)持嚴(yán)打方針，積極配合，加大對命案等重大惡性案件的偵破力度。柘皋鎮(zhèn)近年來所發(fā)生的三起命案，均是精神病人作案，精神病人肇事明顯增多，為此，我所將積極配合政府、村及親屬，做好精神病人的管理工作，根據(jù)柘皋鎮(zhèn)每起所發(fā)的刑事案件，_%左右都是侵財(cái)盜竊案件，我所將抓安全防范工作放在首位，堅(jiān)持“有警出警，無警巡邏”，努力將盜竊案件高發(fā)勢頭壓下去，實(shí)現(xiàn)發(fā)案數(shù)下降_%，破案絕對數(shù)上升_%的“一降一升”的目標(biāo)，爭取每名民警年破案數(shù)在兩起以上。

　　2、繼續(xù)堅(jiān)持追逃工作常抓不懈，將轄區(qū)內(nèi)五名逃犯任務(wù)分解到民警身上，強(qiáng)化責(zé)任，要求對每名在逃犯要建立檔案，每次發(fā)現(xiàn)的新情況要記錄在卷，形成追逃長效機(jī)制，不因人員調(diào)整而影響追逃工作的進(jìn)一步深入，確保抓獲逃犯數(shù)較去年提高_(dá)%。

　　三、切實(shí)有效地加強(qiáng)社會面的控制

　　1、加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)有人口管理，對“社會人”要全面納入管理，在堅(jiān)持質(zhì)量前提下，抓時(shí)間搶進(jìn)度，做好基礎(chǔ)信息采集錄入工作，針對柘皋鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積大，居住人口多，地形復(fù)雜的特點(diǎn)，要求采集民警務(wù)必做到“兩個(gè)親自”，確保信息的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)今后實(shí)戰(zhàn)。

　　2、加大對“黃、賭、毒”查處力度，凈化社會風(fēng)氣，春節(jié)以來，已查禁賭博多次，我們還將繼續(xù)加大力度，確保社會風(fēng)氣好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。

　　3、配合司法行政機(jī)關(guān)做好刑釋解教人員和矯正對象的幫教安置工作。按照法律規(guī)定和部門分工，我所將對上述人員進(jìn)行特別管理，一方面注意控制、掌握這些人的行蹤，防止新的違法犯罪發(fā)生，另一方面加強(qiáng)對他們的法制教育，使他們從思想上行動(dòng)上真正改變自我，遵紀(jì)守法，真正成為對社會有用的人。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平

　　嚴(yán)格執(zhí)行分局制定的執(zhí)法辦案規(guī)定，始終把抓執(zhí)法質(zhì)量放在頭等位置，嚴(yán)格案件辦理、審核、審批關(guān)，建立民警執(zhí)法檔案，以此作為年終評先評優(yōu)依據(jù)，積極爭創(chuàng)辦案能手和辦案先進(jìn)單位，針對我所新入警人員多的特點(diǎn)，將新警與老民警_核，不僅要求新民警加強(qiáng)自學(xué)，還要求老民警在具體執(zhí)法活動(dòng)中，“身傳言教”，同時(shí)，定期開展學(xué)法活動(dòng)，提高單警素質(zhì)，做到隊(duì)伍整體執(zhí)法能力和水平的提高。

　　五、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)

　　所領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣的力量帶領(lǐng)全所民警扎扎實(shí)實(shí)完成全年工作目標(biāo)，在工作上做民警表率，真正成為民警信服的帶頭人，在隊(duì)伍建設(shè)上做到大膽管理，不做老好人，不怕得罪人，堅(jiān)持不懈地抓好“五條禁令”的貫徹落實(shí)，杜絕民警違法違紀(jì)案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì)”的工作目標(biāo)。在生活上要?jiǎng)?chuàng)造條件，關(guān)心民警，改善民警生活、工作環(huán)境，全面落實(shí)民警福利待遇，維護(hù)民警合法權(quán)益，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，改善服務(wù)態(tài)度，減少群眾投訴。

　　六、以績效考核機(jī)制，全面推進(jìn)工作

　　按照上級公安機(jī)關(guān)實(shí)行“以人定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定分，以分定獎(jiǎng)”的考評機(jī)制，結(jié)合柘皋派出所具體崗位工作實(shí)際，我所已初步擬定了考核辦法，并將在以后實(shí)際工作中逐步完善，使之更加科學(xué)，公平合理。主要列紀(jì)律作風(fēng)與內(nèi)務(wù)管理、基礎(chǔ)工作、治安防范、執(zhí)法服務(wù)、內(nèi)勤保障等六項(xiàng)內(nèi)容。

　　1、作風(fēng)紀(jì)律與內(nèi)務(wù)管理方面，鼓勵(lì)全所民民警嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，(如勤務(wù)學(xué)習(xí)、請銷假、車輛管理、接處警、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警令暢通、通訊暢通、“五條禁令”)并對違反內(nèi)務(wù)管理和紀(jì)律作風(fēng)予以扣分，直至取消考核資格，鼓勵(lì)民警積極正面報(bào)道、宣傳公安，鼓勵(lì)民警為派出所工作建言獻(xiàn)策。

　　2、在基礎(chǔ)工作方面，倡導(dǎo)民警立足本職工作，將基礎(chǔ)工作與安全防范工作落實(shí)在平時(shí)工作中，服務(wù)群眾，要態(tài)度熱情，嚴(yán)格按政策辦事，減少不必要的投訴。

　　3、在執(zhí)法辦案方面，要求全所民警積極投入到爭創(chuàng)辦案能手活動(dòng)中去，要求每月每位責(zé)任區(qū)民警，必須辦理治安調(diào)解以上卷宗一卷作保底數(shù)，不達(dá)標(biāo)不參加當(dāng)月績效考核，鼓勵(lì)民警堅(jiān)持嚴(yán)打方針，每行政拘留、_逮捕一人，主辦與協(xié)辦偵察員有不同分值加分，要求每位民警年辦刑事案件不少于兩卷，追逃工作也按追逃機(jī)制給予不同分值，同時(shí)規(guī)定執(zhí)法質(zhì)量檢查中被上級扣分的，按扣分的十倍扣分。民警崗位績效考核采取月考核與年總評相結(jié)合，年終總評以月考核為主要依據(jù)，月考核與年總評與民警每月考勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金及年終評先評優(yōu)掛勾，同時(shí)把民警考勤獎(jiǎng)與全所全年目標(biāo)掛鉤。

　　考核辦法已初步制訂，關(guān)鍵是對照考核辦法加以落實(shí)與實(shí)施，我所將以此解決“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”問題，強(qiáng)化考核，調(diào)動(dòng)民警工作熱情與積極性，使之成為充分衡量每位民警工作績效的標(biāo)尺，通過定崗定責(zé)定分機(jī)制，使每位民警都感覺到憂患意識，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，使全年工作目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　【公安局工作計(jì)劃篇三】

　　一、深入學(xué)屆_中全會、省第__次黨代會和市委_屆二次全體會議精神，統(tǒng)一全體民警思想認(rèn)識

　　1、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)。要牢固樹立以人為本的觀念、公平正義的觀念、基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)公安專門工作基礎(chǔ)的觀念、嚴(yán)管嚴(yán)控?cái)D壓犯罪空間的觀念、社會治安可控制的觀念，充分體現(xiàn)新時(shí)期黨的執(zhí)政理念，和科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，限度地增加和諧因素，限度地消除和減少不和諧因素。

　　二、切實(shí)做好維護(hù)國家安全和社會政治穩(wěn)定工作

　　三、堅(jiān)持嚴(yán)打方針，加大對各類違法犯罪打擊力度

　　5、嚴(yán)厲打擊命案打頭的嚴(yán)重暴力犯罪。要強(qiáng)化對現(xiàn)行命案、劫持、綁架等嚴(yán)重暴力犯罪案件的偵破工作，快偵快破，提高破案率;要加大宣傳教育和重點(diǎn)防范力度，切實(shí)減少引發(fā)命案、大案的機(jī)率;要加大負(fù)案逃犯的追緝力度。

　　6、嚴(yán)厲打擊黑惡勢力打頭的有組織犯罪。

　　7、嚴(yán)厲打擊“兩搶”打頭的多發(fā)性侵財(cái)型犯罪。要加大社會面巡防力度，提高現(xiàn)場捕獲率，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制能力。

　　8、切實(shí)解決重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)方面的治安問題。要堅(jiān)持“哪個(gè)地區(qū)案件高發(fā)，就重點(diǎn)整治這個(gè)地區(qū);哪類治安問題突出，就重點(diǎn)整治這類問題”，從打、防、控各個(gè)方面整體考慮整治工作，切實(shí)改變管理混亂、陣地失控的狀況，保住一方平安。

　　四、切實(shí)加強(qiáng)命案偵破工作

　　9、完善命案偵破工作機(jī)制。要根據(jù)命案偵破規(guī)律，力爭發(fā)一破一;要以打促防，打防結(jié)合，盡量減少可防性命案的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)“兩降一升”的目標(biāo)。

　　五、加強(qiáng)和改進(jìn)公安行政管理工作，嚴(yán)格公共安全管理

　　10、加強(qiáng)影響公共安全的行政管理工作。要以維護(hù)公共安全為目標(biāo)，交通、消防、治安等部門要積極爭取黨委、政府重視，按照“適度超前、便于落實(shí)”的原則，加強(qiáng)建設(shè)和管理，及時(shí)消除隱患，防止發(fā)生群死群傷的重特大案(事)件。

　　11、全力做好各項(xiàng)大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。要以黨的__大、北京奧運(yùn)會安全保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，立足__、服務(wù)大局，超前謀劃、周密部署，早作部署、責(zé)任到人，確保實(shí)現(xiàn)“絕對安全、萬無一失”的總目標(biāo)。

　　六、加大社會防控工作力度，增強(qiáng)駕馭社會治安能力

　　12、完善社會面巡防工作建設(shè)。要規(guī)范從110指揮中心到特警支隊(duì)、交巡警、分局、派出所、卡口崗?fù)さ雀鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)的指揮運(yùn)作機(jī)制，理順各巡防警種的工作職能和責(zé)任，深入實(shí)施“四色布警”工作機(jī)制，提高現(xiàn)有道路監(jiān)控設(shè)施的利用率，進(jìn)一步提升巡防工作水平。

　　13、加強(qiáng)重點(diǎn)場所、行業(yè)管理。要對易發(fā)案場所、行業(yè)加強(qiáng)管理，促使其合法經(jīng)營、健康發(fā)展，控制和減少違法犯罪的空間。

　　七、推進(jìn)“三基”工程建設(shè)，努力做到“力量往基層使、工作往實(shí)里干”，真正將“三基”工程建設(shè)作為構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略性、根本性任務(wù)抓緊抓好

　　14、嚴(yán)格落實(shí)公安部和省廳工作部署。要以“金盾二期”建設(shè)、三級設(shè)防體系建設(shè)、落實(shí)公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)工程的建設(shè);要以警力下沉、農(nóng)村警務(wù)室建設(shè)規(guī)范、巡防機(jī)制常態(tài)運(yùn)行和重點(diǎn)管控為重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵措施的落實(shí)到位;要深入推進(jìn)警務(wù)改革;要切實(shí)加強(qiáng)“三基”工程建設(shè)的考核。

　　15、積極探索長效保障機(jī)制。要充分利用《__市公安工作“三基”工程建設(shè)規(guī)劃》，限度爭取黨委、政府和有關(guān)部門，做到公安工作與經(jīng)濟(jì)社會同步發(fā)展;要充分發(fā)揮制度機(jī)制的規(guī)范、引導(dǎo)和約束作用，確保機(jī)關(guān)警力占比不超過_%、確保實(shí)戰(zhàn)單位非實(shí)戰(zhàn)人員不超過_%。

　　16、做實(shí)社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)工作。要通過多種方法解決警務(wù)室警力不足問題。農(nóng)村警務(wù)室原則上一村一室、一室一警，二室一警比例不得超過農(nóng)村警務(wù)室總數(shù)的_%;要進(jìn)一步明確警務(wù)室的職責(zé)任務(wù)，建立健全科學(xué)、規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制。在安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，要優(yōu)先考慮有較長社區(qū)工作經(jīng)歷、實(shí)際表現(xiàn)較好的社區(qū)民警。

　　八、進(jìn)一步提高公安工作的科技含量

　　17、深入實(shí)施科技強(qiáng)警戰(zhàn)略。要盡快落實(shí)__市科技強(qiáng)警示范城市的建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真開展“金盾工程”二期建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)古城區(qū)社會治安監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、警用地理信息系統(tǒng)建設(shè)和全市警務(wù)信息綜合平臺建設(shè)。

　　九、加強(qiáng)公安執(zhí)法工作，提高隊(duì)伍整體執(zhí)法水平

　　18、全面推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。要進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)法的思想觀念，真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán);要不斷完善執(zhí)法考評體系，制定全市統(tǒng)一的案件審核規(guī)范，明確范圍、要求、方法和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)執(zhí)法質(zhì)量考評更加規(guī)范;要加強(qiáng)對基層執(zhí)法活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助基層解決重大、疑難、復(fù)雜、有爭議的執(zhí)法問題，支持基層工作。

　　十、切實(shí)加強(qiáng)涉外安全保衛(wèi)工作

　　19、不斷深化涉外安全保衛(wèi)工作機(jī)制建設(shè)。要將境外人員納入實(shí)有人口管理，充分發(fā)揮兼職外事警官、涉外單位專管員、外聘高級翻譯和基層力量的作用;要不斷完善涉外信息系統(tǒng)，提供技術(shù)支撐;要加強(qiáng)涉外安全保衛(wèi)工作，減少涉外案件發(fā)生;要切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)來蘇境外人員住宿登記工作和散居社會面境外人員的管理。

　　十一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍整體實(shí)力和整體形象

　　20、大力加強(qiáng)思想政治工作。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的六中全會和__大的精神;要完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)分制和菜單式選學(xué)制度;要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，規(guī)范基層黨建工作，建立完善各項(xiàng)管理制度。

　　21、強(qiáng)化干部工作。要深化干部人事制度改革，制定出臺科級以下干部管理規(guī)范，施行交流輪崗辦法，逐步推行基層領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗，試行基層領(lǐng)導(dǎo)聘任制和任期制;要加強(qiáng)人才庫建設(shè)和管理，豐富和優(yōu)化全局的人才結(jié)構(gòu);進(jìn)一步盤活現(xiàn)有警力資源，拓展民警成才空間。

　　22、開展和諧警隊(duì)活動(dòng)。要鞏固和提高正規(guī)化建設(shè)水平，爭取達(dá)到全國一級示范公安局標(biāo)準(zhǔn);要以市局八大工作機(jī)制、“三所三隊(duì)”正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，積極探索和諧警隊(duì)建設(shè)的具體目標(biāo)和內(nèi)容，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和和諧警隊(duì)建設(shè)的試點(diǎn)工作。

　　23、強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練工作。要加強(qiáng)兼職教官隊(duì)伍建設(shè)，聘請相關(guān)專家學(xué)者開設(shè)講座，提高專業(yè)教育水平;要強(qiáng)化警種專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)訓(xùn)練，按警種職能的需要，提高專業(yè)化訓(xùn)練水平。

　　24、提高公安文化宣傳水平。要大力培養(yǎng)選樹宣傳身邊典型，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍;要加強(qiáng)__公安文化建設(shè)，市局、各縣市局、分局年內(nèi)要完成警察博物館、局史館、陳列室和警官俱樂部的建設(shè)任務(wù)，年內(nèi)組織好第二屆公安文化周活動(dòng);要積極組織策劃重大題材的新聞宣傳。

　　25、加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任追究;要對隊(duì)伍中出現(xiàn)的問題抓早抓小抓苗頭，堅(jiān)持做到“四個(gè)不放過”;要在全市公安機(jī)關(guān)開展“三無”基層所隊(duì)活動(dòng)。

　　十二、切實(shí)發(fā)揮情報(bào)信息主導(dǎo)警務(wù)的實(shí)戰(zhàn)效應(yīng)

　　26、加強(qiáng)情報(bào)信息主導(dǎo)警務(wù)工作。要廣辟情報(bào)信息來源，獲取各種有利于人口管理、治安管理、偵查破案、對敵斗爭的情報(bào)信息;要以綜合信息平臺建設(shè)為依托，促成全局資源的共享，督促民警做好查控工作，實(shí)現(xiàn)采集、研判、運(yùn)用的良性運(yùn)轉(zhuǎn);要加強(qiáng)研判，各實(shí)戰(zhàn)部門要保證年內(nèi)落實(shí)好研判人員，形成工作機(jī)制。

　　十三、切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作的效率和效能

　　27、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作建設(shè)。要準(zhǔn)確職能定位，機(jī)關(guān)部門既要對本地區(qū)各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作實(shí)行規(guī)劃協(xié)調(diào)、組織指揮，又要具體參與實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù);要做好機(jī)關(guān)部門的基礎(chǔ)工作，各警種、各職能部門要搞好各自的基礎(chǔ)規(guī)劃;要按照實(shí)戰(zhàn)化、專業(yè)化的要求，抓好自身建設(shè)，苦練基本功，培養(yǎng)行家里手，建成本領(lǐng)域的尖刀隊(duì)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)基層和攻堅(jiān)克難的任務(wù);要切實(shí)為基層服務(wù)，政策導(dǎo)向、制度設(shè)計(jì)、機(jī)制建設(shè)要向基層傾斜。

　　十四、積極外來人口管理中遇到的難點(diǎn)問題

　　28、強(qiáng)化外來人口治安管理工作。要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠同級綜治委，圍繞外來人員的工作點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把信息采集、輸入工作，分解部分到用工單位，及社區(qū)、物業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府部門。要將登記工作的重點(diǎn)放到散居社會面和外來“三無”人員上，主要的工作精力放在高危人員的篩選、確定和落實(shí)管控措施上;要花大力氣推動(dòng)集宿管理、私房出租戶“定室定人”管理，切實(shí)服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭。

　　【公安局工作計(jì)劃篇四】

　　一、完善公司及部門組織架構(gòu)

　　1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20__年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。

　　2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

　　二、完善職位分析

　　1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　2、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

　　(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

　　(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　三、人員招聘配置計(jì)劃

　　1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在201_年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的201_年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

　　2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。

　　3.具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)201_年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。

　　(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。

　　(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

　　四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

　　1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競爭力。

　　2、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及201_年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201_年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。

　　(2)培訓(xùn)方式：

　　a中旭股份到公司授課;

　　b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);

　　c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);

　　d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);

　　e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

　　3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

　　(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。

　　(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

　　(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

　　(4)新員工的培訓(xùn)等。

　　4、培訓(xùn)安排：

　　(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。

　　(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材。

　　(3)以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。

　　(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

　　(5)計(jì)劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。

　　(6)人力資源部將在201_年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　五、薪資管理與員工福利計(jì)劃

　　1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在201_年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。

　　2、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)人力資源部于201_年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　(2)力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

　　(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。

　　(4)有計(jì)劃有針對性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

　　六、績效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

　　1、201_年，推行公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

　　2、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

　　(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。

　　(3)績效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

　　(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。

　　七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

　　1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

　　(1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤40%。

　　(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。

　　做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

　　2、具體實(shí)施方案：

　　(1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在201_年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報(bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

　　(2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動(dòng)。

　　(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

　　(4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。

　　(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。

　　(6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。

　　八、完善修訂規(guī)章制度

　　1、201_年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

　　2、具體實(shí)施方案：

　　a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

　　b根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫。

　　c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等)。

　　d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。

　　九、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

　　1、201_年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。

　　2、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)內(nèi)部溝通：

　　a建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。

　　b完善其他溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

　　c加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識，不泄露公司任何機(jī)密。

　　(2)辦公室管理：

　　a于201_年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

　　b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

　　(3)后勤支持管理：

　　采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，上交庫盤點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

　　(4)公共關(guān)系管理：

　　a加強(qiáng)行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

　　b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。