個人工作計劃書寫范文
工作計劃是提高工作效率的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。那么你知道怎么寫好一份合理科學(xué)的工作計劃書嗎?下面是小編整理的工作計劃書寫范文，希望對大家有所幫助!
工作計劃書寫范文(一)
一、工作方案的結(jié)構(gòu)
工作方案的結(jié)構(gòu)一般包括以下部分：制定工作方案的緣由、指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作任務(wù)及責(zé)任分工、時間安排和工作要求。
二、工作方案各部分寫作技巧
(一)制定工作方案的緣由寫作技巧
這部分是寫為什么要制定工作方案，依據(jù)和要達(dá)到的目的是什么。有的方案是依據(jù)上級部署，有的是出于實際工作需要。依據(jù)上級部署的工作方案一般要把上級文件名稱及文號寫上，再寫上需要達(dá)到的目的就可以了。根據(jù)實際工作需要制定的工作方案，簡單寫明起因，需要達(dá)到的目的就行。
(二)指導(dǎo)思想的寫作技巧
指導(dǎo)思想是開展這個工作的理論思想依據(jù)，這部分和制定工作方案的緣由有區(qū)別，緣由是實際工作需要，指導(dǎo)思想是用理論指導(dǎo)實際工作。指導(dǎo)思想一般由大政方針、地方工作重點和工作原則、需要達(dá)到的工作目標(biāo)組成。大政方針是國家的發(fā)展方向，科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會等政治層面理論目標(biāo);地方工作重點和原則是制定本次工作方案相關(guān)的依據(jù)，需要達(dá)到的工作目標(biāo)是制定方案的具體工作目的。
(三)組織領(lǐng)導(dǎo)的寫作
這部分是表明領(lǐng)導(dǎo)重視程度和責(zé)任分工，明確本工作方案的工作機(jī)構(gòu)、參與單位和參與人員。本部分的寫作要點是簡單明晰，一般都有附件進(jìn)一步明確實施單位和責(zé)任人員。
(四)工作任務(wù)及責(zé)任分工寫作技巧
本部分寫作重點是把工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任寫清楚，切忌工作不明，責(zé)任不分。
(五)時間安排的寫作
本部分是對工作階段、某一時間需要達(dá)到什么目標(biāo)，有的工作方案雖沒有明確時間安排，但在大標(biāo)題上對時間作出了明確，比如《__年度__工作方案》,是對某一工作做的全年安排，即年底需要達(dá)到的工作目標(biāo)。
一般階段性的工作都有具體時間安排，基本上劃分為如下階段：第一個階段宣傳發(fā)動，第二個階段學(xué)習(xí)討論(理論性、政治性工作)，或摸底排查，第三個階段整改提高，第四個階段總結(jié)驗收，具體到各個方案時間安排不盡相同，需要達(dá)到的階段目標(biāo)也不相同，需要根據(jù)實際工作情況具體設(shè)定。
(六)工作要求(工作保障)的寫作技巧
前面的幾部分安排好后，這項工作基本上部署完畢，但還有一項重要工作需要做，就是如何來確保這個工作方案得到運(yùn)行，這就是工作要求或工作保障了。
我在這里談一些比較共性的寫法，一般工作要求有3條就基本滿足要求了，即“領(lǐng)導(dǎo)重視”、“ 明確責(zé)任”、“ 加強(qiáng)督查”這三部分。領(lǐng)導(dǎo)重視部分是對各執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)提要求，這部分有的表述為充分認(rèn)識本項工作的重要意義，目的都一樣，表明工作的重要性;明確責(zé)任是要把方案布置的工作落到實處，不被棚架、落空，有具體負(fù)責(zé)人;加強(qiáng)督查是對方案開展情況、進(jìn)程的了解，是對工作的督促，需結(jié)合實際工作安排進(jìn)行設(shè)定。有的可以根據(jù)實施單位的多少和工作交叉情況寫上“加強(qiáng)協(xié)調(diào)”部分，總之，就是要確保工作方案得到順利實施。
三、怎么快速寫作工作方案
要善于積累、借鑒資料。同一類型的很多材料是相通的，比如指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作要求等，寫作時拿過來，再根據(jù)需要加以變動就行了，可以節(jié)省很多時間，加快寫作速度。
要盡可能使用已有文件、資料。很多工作方案都是逐級布置的，如果是原則性、政策性很強(qiáng)的方案，照著原方案拖下來就行了，沒有很大的變動余地;如果是專項工作，按照原方案結(jié)構(gòu)，結(jié)合工作實際合理安排就可以了，該變的變，不能變的不變，切不可照拖照搬，鬧成笑話。
要熟練使用公文格式。公文格式屬于強(qiáng)制規(guī)范的，不可臆造。比如“主題詞”的選取要嚴(yán)格按照政府公布的詞表來使用，如果不清楚，可以參照同類文件，曾經(jīng)在工作中見過有人把“關(guān)于”作為主題詞來使用，這是很不嚴(yán)肅的。
工作計劃書寫范文(二)
一、為什么要做工作計劃：
1、工作計劃是一種積極式的工作
工作分為兩種形式：
第一種是消極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“等事做”，等待上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作，等待下屬請示工作，出現(xiàn)意外時去補(bǔ)救，也叫“救火式”的工作。
第二種是積極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)安排，按照自己或本單位的目標(biāo)，提前計劃將要進(jìn)行的工作，也叫“防火式”的工作。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2、工作計劃可以周密思考將要做的工作，少走彎路
將要進(jìn)行的工作可能分為很多種步驟，做工作計劃時必然會考慮到完成計劃的方法，對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟預(yù)測、時間預(yù)測、分工預(yù)測、資料預(yù)測，還可能根據(jù)預(yù)測結(jié)果制訂應(yīng)急預(yù)案，以確保計劃的完成。
3、工作計劃可以避免遺漏重要工作
工作計劃是一個階段性工作的全面盤點，可以提前考慮哪些工作該做了，避免遺漏重大事項。
4、工作計劃可以把將要做的工作分清輕重緩急
工作計劃不僅將工作事件羅列，同時也是一次時間和人力資源的整體分配，做工作計劃時就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種情況再分配時間資源和人力資源，這樣就可以做到游刃有余。
5、分解計劃可以化繁為簡，化難為易
計劃分解的過程是將工作事件剖析的過程，如果把一個復(fù)雜的事件分成三個步驟和三個人共同完成，就可以順利實現(xiàn)。
6、工作計劃是上級組織實現(xiàn)目標(biāo)的有力保障
工作計劃是上級組織工作計劃的分解，完成工作計劃是上級組織完成工作計劃的有力保障。如果有一個單位的計劃完不成，就有可能影響到整個組織的目標(biāo)完成。
7、工作計劃是上級協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)
上級領(lǐng)導(dǎo)把每個單位的工作計劃收集整理之后，為了推動整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)，上級會將企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配，以有助于計劃的完成。
8、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 。
個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
我們的工作是無形的，如果我們都不做計劃，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何做到，工作計劃就是一種很好的工具!
工作計劃書寫范文(三)
1、考慮清楚工作計劃的用途。有很多原因?qū)е铝艘獙懝ぷ饔媱?。先確定好寫作的目的，然后你就可以有計劃的準(zhǔn)備，從而達(dá)到事半功倍的效果。記住，大多數(shù)工作計劃都有一個時間周期(即6個月或1年)。
在公司里，一份工作計劃可以讓你的上司更清楚你將在未來的幾個月里將要進(jìn)行的工作，特別是在年度業(yè)績審查之后，或者是團(tuán)隊承接大型項目之前。工作計劃還可以作為一份結(jié)果文件，寫入你們公司在新一個財政年里召開的戰(zhàn)略規(guī)劃會議的決議。
學(xué)術(shù)上，工作計劃可以幫助學(xué)生為一個大型項目建立進(jìn)度表。還可以幫助老師準(zhǔn)備本學(xué)期的課程材料。
就個人事務(wù)而言，工作計劃可以幫你更清楚你打算做什么，你如何做，以及在哪一天前完成它。個人的工作計劃，即便不是嚴(yán)格要求的那種，也會有助于個人隨時掌握自己的目標(biāo)和工作進(jìn)度。
2、寫上概述和背景。對于專業(yè)的工作計劃，你可能需要些概述和背景。你的主管或者經(jīng)理需要你提供這些信息，以便他們快速的了解你的工作計劃。學(xué)術(shù)上的工作計劃則常常不需要寫概述和背景。
概述應(yīng)盡可能的簡潔和引人入勝。通過它提醒你的上司你為什么建立這個工作計劃。它的范圍應(yīng)該是你在這段時間工作的特定項目。
在背景部分你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你為什么寫這個工作計劃。例如，復(fù)述最近工作中的細(xì)節(jié)或統(tǒng)計數(shù)據(jù)，找出其中應(yīng)該解決的問題，或者寫上你在先前工作中收到的良好評價。
3、確定目的和目標(biāo)。這兩個目標(biāo)在達(dá)成你的工作計劃方面是互相聯(lián)系的。當(dāng)然，它們也有區(qū)別，目的傾向于普遍性而目標(biāo)傾向于具體性。
目的應(yīng)著重于項目的整體前景。列出你的工作計劃所需的最終結(jié)果。 保持它的廣泛性，例如，把目的設(shè)定為完成一篇研究論文或者學(xué)習(xí)更多寫作的知識。
目標(biāo)應(yīng)是具體的和可操作的。換句話說，也就是這些目標(biāo)可以量化操作。例如，為你的研究論文尋找采訪人物就是一個很好的目標(biāo)。
很多精細(xì)的工作計劃將目的分解為短期，中期，長期。例如，一家公司的短期目標(biāo)是在未來3月提高30%的收視率，這與它在接下來的一年里通過社會化媒體加強(qiáng)品牌知名度的長期目標(biāo)有很大的不同。
目標(biāo)通常寫成主動時態(tài)，并使用有具體含義的行為動詞(如計劃，寫作，增加，以及測量)，而不是一些很模糊的詞語(如，調(diào)查，理解，了解，等等)。
4、考慮為你的工作計劃制定SMART的目標(biāo)。SMART是一種衡量標(biāo)準(zhǔn)的英文縮寫字母，個人通過這種標(biāo)準(zhǔn)來在工作計劃中制定更具體，更可控的目標(biāo)。
準(zhǔn)確性：我們要為他們具體做些什么事?寫下你將要服務(wù)的對象以及你通過什么樣的具體行為來幫助對方。
可衡量性：它是量化的嗎，可不可以具體衡量?你能把結(jié)果以數(shù)字的形式呈現(xiàn)嗎?如果你把目標(biāo)表述成2021年南非國民的健康水平有所提高，那你可能會覺得無從下手。但是如果你把它寫成到2021年，南非新生嬰兒感染艾滋病病毒的幾率減少20%，是不是就容易根據(jù)它制定具體措施?
記住，需要有一個開始數(shù)據(jù)，通過它來衡量工作帶來的改變。如果你并不清楚今年南非新生兒童感染艾滋病病毒的幾率是多少，那么想要信心滿滿的說你會降低20%的發(fā)病率是不可能的。
可完成性。我們能在有限的時間利用有限的資源完成這個目標(biāo)嗎?目標(biāo)的實現(xiàn)要受到客觀條件的約束。如果是一家小公司，那么它制定銷售額增長500%的目標(biāo)是可行的。可如果是一家?guī)缀鯄艛嗍袌龅拇笮推髽I(yè)，那么這樣的目標(biāo)就幾乎不可能完成。
有些時候，如果你不確定自己的目標(biāo)能否實現(xiàn)，可以去咨詢一下相關(guān)領(lǐng)域的專家或權(quán)威人物。
關(guān)聯(lián)性。這項目標(biāo)符合我們的長期戰(zhàn)略規(guī)劃嗎?測量高中生的身高和體重雖然對了解他們的整體健康狀況很重要，但對提高他們的心理健康水平有直接的幫助嗎?請確保你的目標(biāo)和和具體實施策略有明確的、直觀的聯(lián)系。
時間限制。 這個目標(biāo)的完成期限是哪一天，或者說，需要做多久?為項目設(shè)定以個截止日期。同時也要規(guī)定好當(dāng)所有的項目要求成果都完成時應(yīng)該怎么做，以及當(dāng)某一項成果及其突出時項目是否可以提前結(jié)束。
5、列出可用的資源。這包括所有對達(dá)成目的和目標(biāo)有用的事物。工作計劃的傾向性不同，所需的資源也會有所變化。
就一項具體工作而言，資源可以包括財務(wù)預(yù)算，員工，顧問，辦公樓或者辦公室，以及書籍資料等事物。如果你的工作計劃更正式一些，那么可以把詳細(xì)的工作預(yù)算都列入附錄中。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，資源可能包括進(jìn)入各種圖書館或研究室的權(quán)限;各種研究資料，如書籍，報紙，期刊;電腦和互聯(lián)網(wǎng)權(quán)限;教授、專家以及其他你可以咨詢問題的人。
6、對現(xiàn)實條件的束縛要有清楚的認(rèn)識。這些束縛是你達(dá)成目的和目標(biāo)途中的障礙。例如，如果說你正在為學(xué)校做論文研究工作，然后發(fā)現(xiàn)自己的時間表排的滿滿的，很難有余裕去搜集資料認(rèn)真的寫論文。這個時候，你現(xiàn)實條件的約束就是時間太緊，你可能需要更改原有計劃才能為論文研究留出充分的時間。
7、責(zé)任明確。問責(zé)制對一個好計劃至關(guān)重要。誰來負(fù)責(zé)各個小任務(wù)的完成?工作需要整個團(tuán)隊的共同努力，但是這些人中必須有一個人對任務(wù)的按時完成負(fù)責(zé)。
8、戰(zhàn)略規(guī)劃。重新審視下你的工作計劃，決定通過何種策略使用資源，克服現(xiàn)實條件的束縛，并實現(xiàn)你的目的和目標(biāo)呢?
列出具體的行動步驟。確定為了實現(xiàn)你的目標(biāo)，每一天，每一周需要做什么。同樣也列出來團(tuán)隊中的其他人需要做什么為了工作的更有效率，你可以考慮使用一些項目管理軟件或者個人日歷。
建立進(jìn)度表。建立進(jìn)度表的時候要注意各種意外隨時可能發(fā)生，所以必須要留有余裕，以保證工作按時完成。
個人工作計劃書寫范文
