新的一年，新的計劃，在工作上一定要做好規(guī)劃，才會有所突破，如何制定雙爭目標管理工作計劃?下面是學(xué)習啦小編收集整理的雙爭目標管理工作計劃，歡迎閱讀。

雙爭目標管理工作計劃篇一

根據(jù)總隊“雙爭”實施細則，支隊黨委決定在全市消防部隊開展“爭創(chuàng)先進單位、爭當優(yōu)秀士兵”活動(簡稱“雙爭”活動)，以推動____市消防工作和部隊建設(shè)全面發(fā)展，為使“雙爭”活動有序開展，結(jié)合支隊實際，制定本計劃：

一、“雙爭”活動指導(dǎo)思想

深入貫徹《中共中央關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》和全國第二十次公安會議、全省第二十四次公安會議精神，以《關(guān)于全面推進____的實施意見》、《公安消防部隊大隊(科)建設(shè)標準》、《公安消防部隊中隊建設(shè)標準》和____為依據(jù)，緊緊圍繞“創(chuàng)一流業(yè)績、建一流支隊”的奮斗目標，按照著眼建設(shè)、注重經(jīng)常、科學(xué)組織、務(wù)求實效的要求，堅持平時積極爭創(chuàng)與年度全面考核相結(jié)合，廣泛深入開展“雙爭”活動，不斷推進部隊建設(shè)和各項工作，開創(chuàng)____消防工作和消防部隊建設(shè)新局面。

二、指導(dǎo)原則

1、堅持公平、公正、公正原則。所有單位和個人都可積極參與“先進單位”、“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”的推選工作，都有推選和被推選的權(quán)利;堅持先進性標準，在標準面前人人平等，一視同仁;公正評選程序，實行公示制度，接受廣大官兵監(jiān)督，保持評選工作的透明度。

2、堅持平時工作與評時成績相結(jié)合原則。爭創(chuàng)“先進單位”和爭當“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”，既要注重考核時的基本情況和基本評價，更要重視平時的工作表現(xiàn)和情況反映，堅持爭在平時、比在平時，把“雙爭”活動貫穿于全年工作的始終。

3、堅持全員參與、全部納入原則。全市消防部隊每個單位和每位官兵都要積極參與“雙爭”活動，成為“雙爭”活動的主體，以優(yōu)異的成績和突出的表現(xiàn)爭創(chuàng)“先進單位”、爭當“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”。全市消防部隊的各項建設(shè)和各項工作都要統(tǒng)一納入“雙爭”活動之中，用統(tǒng)一的標準衡量單位的工作和個人的表現(xiàn)，除條令條例和公安機關(guān)統(tǒng)一開展的單項評比、爭先創(chuàng)優(yōu)活動外，不搞其他單項工作評比表彰。

4、堅持以著眼建設(shè)、促進工作為原則。開展“雙爭”活動的出發(fā)點和落腳點都是為了加快消防部隊的建設(shè)與發(fā)展，促進各項工作，實現(xiàn)三年奮斗目標。在開展“雙爭”活動時，一定要結(jié)合部隊建設(shè)實際和工作實際，講求實際效果，使“雙爭”活動切實起到推動部隊建設(shè)和各項工作的作用。

三、“雙爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保“雙爭”活動取得實效，支隊成立____為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，___任辦公室成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責全市消防部隊“雙爭”活動的指導(dǎo)、督促、檢查和協(xié)調(diào)工作。

四、“雙爭”活動目標

以學(xué)習“___”為動力，大力實施____，按照《兩個標準》促進基層建設(shè)，狠抓____落實，通過全體官兵的努力，確保20__年有85%、20__年100%的基層單位達到基層建設(shè)標準，20__年全面鞏固建設(shè)成果，涌現(xiàn)一大批先進單位、標兵單位和優(yōu)秀消防衛(wèi)士。

五、“雙爭”活動考評內(nèi)容

“雙爭”活動考評的主要內(nèi)容分四個方面，即基礎(chǔ)工作、年度工作、臨時性重要工作、獎懲工作?；A(chǔ)工作，是指部隊每年都要開展的工作，如部隊黨團建設(shè)、思想政治教育、日常管理訓(xùn)練、防火滅火工作、后勤基本保障、基礎(chǔ)資料和基本建設(shè)等工作。年度工作，是指本年度部署的專門工作，規(guī)定要在本年度內(nèi)完成的工作任務(wù)(以年度工作部署為準)。臨時性重要工作，是指年度工作未作部署，根據(jù)形勢任務(wù)需要和上級指示臨時安排的，又必須抓好落實的工作任務(wù)。獎懲工作，是指一年來本單位或個人被部隊和地方黨政機關(guān)、有關(guān)部門、群眾團體授予各種榮譽和褒獎表彰情況，以及在部隊、在社會因各種原因受到批評、處理，或發(fā)生各類糾紛、事故、案件等情況。

雙爭目標管理工作計劃篇二

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞我縣“保強爭優(yōu)、統(tǒng)籌發(fā)展”的工作主題，切實加強臺辦的思想、組織、作風建設(shè)，通過“雙爭”目標管理，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，為我縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)新跨越提供組織和思想保證。

二、思想政治建設(shè)

(一)政治理論學(xué)習

①學(xué)習時間：嚴格按照學(xué)習制度和學(xué)習計劃排定的內(nèi)容抓好各項政治理論，政策法規(guī)和其它各類學(xué)習，如周二晚上和周五下午為臺辦學(xué)習時間。

②學(xué)習內(nèi)容：十六大報告，黨建方面的具體知識和法律法規(guī)、涉臺業(yè)務(wù)知識及上級安排的有關(guān)學(xué)習內(nèi)容。

③學(xué)習要求：學(xué)習要有內(nèi)容，有記載，集中學(xué)習實行簽到制，無故不得缺課。

(二)思想政治教育

①教育內(nèi)容：十六大主題教育，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育及有關(guān)黨建內(nèi)容。

②教育方法：集中教育和自學(xué)相結(jié)合，輔導(dǎo)和中心發(fā)言相結(jié)合，調(diào)研和心得相結(jié)合，并建立互學(xué)對子，每年不少于2次談心，領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課全年不少于2次。

三、組織建設(shè)

①支部班子建設(shè)：明確支部分工、團結(jié)協(xié)作，責任明確，積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。及時搞好換屆和支委的改選。

②民主集中制建設(shè)：實行民主科學(xué)決策，堅持每年一次民主生活會，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活。

③組織生活制度：每年進行一次黨員評議，及時處理不合格黨員，切實安排好每個黨員的組織生活，堅持“三會一課”制度，每月召開一次支委會，每季有一次黨員大會，一年四次黨課。

④黨員發(fā)展工作：嚴格按有關(guān)規(guī)定做好新黨員的發(fā)展工作，加強積極分子的培養(yǎng)、教育和考察。

四、作風建設(shè)

①黨紀教育：適時組織黨員干部學(xué)習黨風廉政建設(shè)理論，學(xué)習黨風廉政法規(guī)，進行黨性、黨風黨紀和廉政教育。

②黨風廉政建設(shè)：貫徹黨風廉政責任制，支部每半年分析一次黨風廉政方面的情況，搞好本支部諾廉、評廉和述廉工作。

③黨內(nèi)監(jiān)督：切實履行監(jiān)督職責，對所屬黨員干部的廉潔從政情況進行監(jiān)督，每年召開一次黨員大會，聽取本部門行政負責人年度工作情況報告，嚴格執(zhí)政、主動配合上級組織嚴肅查處違法案件。

④轉(zhuǎn)變作風：切實抓好“四聯(lián)系”制度的落實，主動上門開展聯(lián)系，抓好效能建設(shè)年的各項工作，提高服務(wù)質(zhì)量，減少會議，落實好周一無會日制度。

雙爭目標管理工作計劃篇三

為適應(yīng)新時期機關(guān)事務(wù)管理工作發(fā)展要求，進一步加強機關(guān)后勤工作，提高機關(guān)事務(wù)管理局的服務(wù)水平，實現(xiàn)目標管理工作達到先進，結(jié)合局內(nèi)工作實際，特制定如下工作計劃。

一、創(chuàng)建目標與要求

機關(guān)事務(wù)管理工作是機關(guān)工作的重要組成部分，是提高機關(guān)辦公效率和工作質(zhì)量的重要保障。根據(jù)江永縣目標管理綜合考核方案，明確各項工作的開展方式。

二、主要創(chuàng)建內(nèi)容

(一)黨風廉政

全面開展學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的活動。緊緊圍繞我局工作的中心任務(wù)，堅持以人為本，標本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重制度和懲治預(yù)防的體系，全面完成反腐倡廉的各項任務(wù)，深入推進黨風廉正建設(shè)和反腐敗工作，為我局工作的有序推進提供強有力的政治保證。

(二)安全生產(chǎn)

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行“一崗雙責”，層層落實安全責任制，以保障人身和財產(chǎn)安全，縣機關(guān)事務(wù)管理局局長與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各股室負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。對照《江永縣機關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室、單位負責人安全生產(chǎn)職責》，確定各責任人安全生產(chǎn)目標責任范圍。做到無人員傷亡、無火災(zāi)、無爆炸、無設(shè)備和電氣安全事故、無交通事故、無其它安全責任事故。

(三)社會保障

夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，不斷地完善社會保障服務(wù)體系，切實為局內(nèi)工作人員解決社會保險、就業(yè)、企退等問題。此項工作關(guān)系到社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展，要重視此項工作的重要性、長遠性，切實做好各項工作。

(四)計劃生育

堅持“單位負責、條條保證、以塊為主、條塊配合”原則。本單位抓好相關(guān)人員的人口計生日常管理工作，落實各項規(guī)范化管理措施，保證當年人口計生政策符合率、獨生子女辦證率、節(jié)育措施及時到位率均達到100%。做到新生人口素質(zhì)高，婚育新風普遍形成，優(yōu)惠保障措施全面落實，計生工作的領(lǐng)導(dǎo)體系、服務(wù)體系、宣傳教育體系、管理體系，保障體系全面構(gòu)建。對違反人口計生政策的人員，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定及時查處，處理到位率達到100%。

(五)信訪工作

根據(jù)目前的信訪形式和任務(wù)，按照上級有關(guān)工作重點和目標要求，以控制和減少群眾性越級上訪為重點，加大防控和解決問題的力度，以規(guī)范信訪工作秩序，暢通信訪信息渠道為目的，加快信訪信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高信訪工作制度化、規(guī)范化水平，強化工作、落實基礎(chǔ)。充分發(fā)揮信訪工作的基礎(chǔ)性作用。

(六)文化工作

機關(guān)文化是社會文化的重要組成部分，是機關(guān)在長期的實踐活動中所形成的并且為機關(guān)工作人員普遍認可和一體遵循的具有機關(guān)特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和;是機關(guān)理念、體制、機制的系列復(fù)合體;是引導(dǎo)、激勵、規(guī)范、約束工作人員從政行為的精神文化、管理文化和行為文化。在新的歷史時期，結(jié)合我局工作實際，我們所要建設(shè)的機關(guān)文化，就是要體現(xiàn)時代性機關(guān)特色，服務(wù)和諧機關(guān)建設(shè)，把追求高績效作為機關(guān)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，為和諧機關(guān)建設(shè)提供鞏固的思想道德基礎(chǔ)

雙爭目標管理工作計劃篇四

一、 指導(dǎo)思想

二、奮斗目標

1、認真學(xué)習新黨章有關(guān)精神，為努力打造西

2、在業(yè)務(wù)上能勤鉆研，舍得花時間;工作方

3、打造優(yōu)秀的五年級數(shù)學(xué)集團備課組。

三、具體做好幾件事

1、積極完成黨支部、學(xué)校布置的任務(wù)。

2、認真準備4月份的全國華羅庚賽，上好每

3、認真做好五年級的華杯賽輔導(dǎo)工作，為明年的選拔做好梯隊建設(shè)

4、上好一堂區(qū)級研究課。

5、讓班級的特色活動得以延續(xù)，營造良好的

6、重點抓兩頭的學(xué)生，做到有內(nèi)容給學(xué)有余

7、協(xié)調(diào)好集團五年級數(shù)學(xué)備課組的各項活動

8、關(guān)愛學(xué)生，平等對待學(xué)生，做學(xué)生的好老師，家長的好朋友

雙爭目標管理工作計劃篇五

(一)建立一套完整的目標體系。

實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業(yè)的最高主管部門開始的，然后由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種 “目的一手段”的關(guān)系;某一級的目標，需要用一定的手段來實現(xiàn)，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業(yè)層的作業(yè)目標，從而構(gòu)成一種鎖鏈式的目標體系。制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導(dǎo)方針，如果指導(dǎo)方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來。此外，制定目標應(yīng)當采取協(xié)商的方式，應(yīng)當鼓勵下級主管人員根據(jù)基本方針擬定自己的目標，然后由上級批準。

(二)明確責任。

目標體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結(jié)構(gòu)往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯展開目標和按組織結(jié)構(gòu)展開目標之間，時常會存在差異。其表現(xiàn)是，有時從邏輯上看，一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反復(fù)出現(xiàn)，可能最終導(dǎo)致對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從這個意義上說，目標管理還有助于搞清組織機構(gòu)的作用。

(三)組織實施。

目標既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執(zhí)行者的自我控制。如果在明確了目標之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這并不是說，上級在確定目標后就可以撒手不管了。上級的管理應(yīng)主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助。提出問題，提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

(四)檢查和評價。

對各級目標的完成情況，要事先規(guī)定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。檢查的依據(jù)就是事先確定的目標。對于最終結(jié)果，應(yīng)當根據(jù)目標進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。經(jīng)過評價，使得目標管理進入下一輪循環(huán)過程。

目標與計劃管理怎么做好

一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為首，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰(zhàn)略需要進行科學(xué)設(shè)定。從戰(zhàn)略到目標是一個從意圖到明確的過程，沒有這個過程，戰(zhàn)略只能是一種意圖、只能是一種打算，在一定程度上沒有目標支撐的戰(zhàn)略也只能是設(shè)想。有了目標，戰(zhàn)略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目標的依據(jù)必須是戰(zhàn)略。沒有脫離戰(zhàn)略的目標，也沒有沒有目標的戰(zhàn)略。兩者既是從屬的關(guān)系，又是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。

二、從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略計劃。

一般來說，凡是戰(zhàn)略目標都有簡單明了的特點。作為戰(zhàn)略目標，還只是一個“綱”。要想“綱舉目張”，還必須把簡單的戰(zhàn)略目標用計劃的形式將其相對具體化。這個具體的過程就是戰(zhàn)略計劃的制定。計劃較比目標而言相對具體，有組織、有時間、有步驟、有途徑、有措施、甚至有方法。這是一個把目標“翻譯”成“實施”的轉(zhuǎn)變。沒有戰(zhàn)略實施計劃，目標再明晰砧板上的鮮肉，不可能自動變成美味佳肴。這一過程要考慮的事情很多，最重要的是資源配置。離開資源問題，計劃再詳細也是無法實施的。

三、從戰(zhàn)略計劃到目標責任。

計劃有了，誰來執(zhí)行?這是計劃實施的關(guān)鍵，但是，有人執(zhí)行沒有責任也是枉然。因此，最關(guān)鍵的還是目標責任以及目標責任人的問題。目標責任就是對目標達成與否的功過承載，責任人就是承載這種功過的具體人。沒有責任體系和責任保障，再好的計劃也會落空。因此，計劃一旦制定，隨之而來的就是一定要落實責任人。這個責任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過程的。正所謂：千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

四、從目標責任到目標實施。

責任落實到位以后，就是帶著責任進行目標的實施了。應(yīng)該引起高度注意的是，在責任——實施的轉(zhuǎn)換中過程中，要講求把責任量化成一個個可操作、可實現(xiàn)、可考量的具體目標，這種目標的設(shè)定和實施，一定要突出如下要點：目標是具體的;可以衡量的;可以達到的;具有相關(guān)性的;具有明確的截止期限的。

五、從目標實施到目標督導(dǎo)。

在目標實施中，為了確保目標的達成，還必須加強實施過程的督導(dǎo)。督，就是對實施情況予以監(jiān)督;導(dǎo)，就是在實施中予以必要的指導(dǎo)。要相信實施部門和人員的自主管理，但是，沒有必要的監(jiān)督、大撒手、放任不管也是不行的。監(jiān)督的目的在于督辦、督察、督促;在于催辦、幫辦、協(xié)辦;在于強化對目標管理的執(zhí)行力度。

要知道：

一個由數(shù)百人、數(shù)千人的個人行動所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離目標的。光有監(jiān)督也不行，還必須有指導(dǎo)，指導(dǎo)的目的在于實現(xiàn)途徑的引導(dǎo)、思想情緒的疏導(dǎo)、不佳行為的訓(xùn)導(dǎo)、偏執(zhí)行為的勸導(dǎo)、知識能力的教導(dǎo)。一句話，就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行;進而發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

六、從目標督導(dǎo)到目標實現(xiàn)。

目標的實現(xiàn)，按組織層級分類可以劃分為：

1、整體目標;

2、部門目標;

3、班組目標;

4、個人目標。

按專業(yè)系統(tǒng)分類可以劃分為

1、管理目標;

2、生產(chǎn)目標;

3、營銷目標;

4、財務(wù)目標;

5、技術(shù)目標等等。

按時間階段分類可劃分為

1、愿景目標;

2、長期目標;

3、中期目標;

4、短期目標;

5、突擊目標等。如果說督導(dǎo)的過程是以人為本的目標管理，那么，目標實現(xiàn)的過程分類就是客觀實際的科學(xué)保證。

七、從目標實現(xiàn)到目標評價。

目標實現(xiàn)之后，并不等于過程的完結(jié)，還必須進行另一個過程——從目標實現(xiàn)到目標評價。

這里有三點必須進行評價：

一是評價實現(xiàn)目標的各種資源使用情況，比如多少、優(yōu)劣等等;

二是實現(xiàn)的目標是否還有彈性空間，比如是否可以當作基準、是否可以更加先進、是否可以保持相對穩(wěn)定等等;

三是所實現(xiàn)的目標對于可持續(xù)發(fā)展能否帶來推動和促進。

八、從目標評價到目標刷新。

以終為始是目標管理的最高境界。因此，從成果評價到目標刷新，也是一個自我超越的過程。經(jīng)過評價的目標成果，正是新的目標管理的開始。它是依據(jù)、它是基準、它是下一個目標的平臺。能否超越原來已經(jīng)實現(xiàn)的目標，這在很大程度上反映了一個企業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)者的雄心。當然，“大躍進”是不客觀的，“冒進”更是危險的，但是，“不進則退”也是必然的。所以，哪怕是百分之幾或者百分之零點幾的超越都是企業(yè)的進步?；蛟黾?，或遞進，都要根據(jù)企業(yè)的實際來進行選擇性的刷新。

雙爭目標管理工作計劃篇六

(一)建立一套完整的目標體系。

實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業(yè)的最高主管部門開始的，然后由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種 “目的一手段”的關(guān)系;某一級的目標，需要用一定的手段來實現(xiàn)，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業(yè)層的作業(yè)目標，從而構(gòu)成一種鎖鏈式的目標體系。制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導(dǎo)方針，如果指導(dǎo)方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來。此外，制定目標應(yīng)當采取協(xié)商的方式，應(yīng)當鼓勵下級主管人員根據(jù)基本方針擬定自己的目標，然后由上級批準。

(二)明確責任。

目標體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結(jié)構(gòu)往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯展開目標和按組織結(jié)構(gòu)展開目標之間，時常會存在差異。其表現(xiàn)是，有時從邏輯上看，一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反復(fù)出現(xiàn)，可能最終導(dǎo)致對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從這個意義上說，目標管理還有助于搞清組織機構(gòu)的作用。

(三)組織實施。

目標既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執(zhí)行者的自我控制。如果在明確了目標之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這并不是說，上級在確定目標后就可以撒手不管了。上級的管理應(yīng)主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助。提出問題，提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

(四)檢查和評價。

對各級目標的完成情況，要事先規(guī)定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。檢查的依據(jù)就是事先確定的目標。對于最終結(jié)果，應(yīng)當根據(jù)目標進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。經(jīng)過評價，使得目標管理進入下一輪循環(huán)過程。

目標與計劃管理怎么做好

一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為首，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰(zhàn)略需要進行科學(xué)設(shè)定。從戰(zhàn)略到目標是一個從意圖到明確的過程，沒有這個過程，戰(zhàn)略只能是一種意圖、只能是一種打算，在一定程度上沒有目標支撐的戰(zhàn)略也只能是設(shè)想。有了目標，戰(zhàn)略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目標的依據(jù)必須是戰(zhàn)略。沒有脫離戰(zhàn)略的目標，也沒有沒有目標的戰(zhàn)略。兩者既是從屬的關(guān)系，又是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。

二、從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略計劃。

一般來說，凡是戰(zhàn)略目標都有簡單明了的特點。作為戰(zhàn)略目標，還只是一個“綱”。要想“綱舉目張”，還必須把簡單的戰(zhàn)略目標用計劃的形式將其相對具體化。這個具體的過程就是戰(zhàn)略計劃的制定。計劃較比目標而言相對具體，有組織、有時間、有步驟、有途徑、有措施、甚至有方法。這是一個把目標“翻譯”成“實施”的轉(zhuǎn)變。沒有戰(zhàn)略實施計劃，目標再明晰砧板上的鮮肉，不可能自動變成美味佳肴。這一過程要考慮的事情很多，最重要的是資源配置。離開資源問題，計劃再詳細也是無法實施的。

三、從戰(zhàn)略計劃到目標責任。

計劃有了，誰來執(zhí)行?這是計劃實施的關(guān)鍵，但是，有人執(zhí)行沒有責任也是枉然。因此，最關(guān)鍵的還是目標責任以及目標責任人的問題。目標責任就是對目標達成與否的功過承載，責任人就是承載這種功過的具體人。沒有責任體系和責任保障，再好的計劃也會落空。因此，計劃一旦制定，隨之而來的就是一定要落實責任人。這個責任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過程的。正所謂：千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

四、從目標責任到目標實施。

責任落實到位以后，就是帶著責任進行目標的實施了。應(yīng)該引起高度注意的是，在責任——實施的轉(zhuǎn)換中過程中，要講求把責任量化成一個個可操作、可實現(xiàn)、可考量的具體目標，這種目標的設(shè)定和實施，一定要突出如下要點：目標是具體的;可以衡量的;可以達到的;具有相關(guān)性的;具有明確的截止期限的。

五、從目標實施到目標督導(dǎo)。

在目標實施中，為了確保目標的達成，還必須加強實施過程的督導(dǎo)。督，就是對實施情況予以監(jiān)督;導(dǎo)，就是在實施中予以必要的指導(dǎo)。要相信實施部門和人員的自主管理，但是，沒有必要的監(jiān)督、大撒手、放任不管也是不行的。監(jiān)督的目的在于督辦、督察、督促;在于催辦、幫辦、協(xié)辦;在于強化對目標管理的執(zhí)行力度。

要知道：

一個由數(shù)百人、數(shù)千人的個人行動所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離目標的。光有監(jiān)督也不行，還必須有指導(dǎo)，指導(dǎo)的目的在于實現(xiàn)途徑的引導(dǎo)、思想情緒的疏導(dǎo)、不佳行為的訓(xùn)導(dǎo)、偏執(zhí)行為的勸導(dǎo)、知識能力的教導(dǎo)。一句話，就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行;進而發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

六、從目標督導(dǎo)到目標實現(xiàn)。

目標的實現(xiàn)，按組織層級分類可以劃分為：

1、整體目標;

2、部門目標;

3、班組目標;

4、個人目標。

按專業(yè)系統(tǒng)分類可以劃分為

1、管理目標;

2、生產(chǎn)目標;

3、營銷目標;

4、財務(wù)目標;

5、技術(shù)目標等等。

按時間階段分類可劃分為

1、愿景目標;

2、長期目標;

3、中期目標;

4、短期目標;

5、突擊目標等。如果說督導(dǎo)的過程是以人為本的目標管理，那么，目標實現(xiàn)的過程分類就是客觀實際的科學(xué)保證。

七、從目標實現(xiàn)到目標評價。

目標實現(xiàn)之后，并不等于過程的完結(jié)，還必須進行另一個過程——從目標實現(xiàn)到目標評價。

這里有三點必須進行評價：

一是評價實現(xiàn)目標的各種資源使用情況，比如多少、優(yōu)劣等等;

二是實現(xiàn)的目標是否還有彈性空間，比如是否可以當作基準、是否可以更加先進、是否可以保持相對穩(wěn)定等等;

三是所實現(xiàn)的目標對于可持續(xù)發(fā)展能否帶來推動和促進。

八、從目標評價到目標刷新。

以終為始是目標管理的最高境界。因此，從成果評價到目標刷新，也是一個自我超越的過程。經(jīng)過評價的目標成果，正是新的目標管理的開始。它是依據(jù)、它是基準、它是下一個目標的平臺。能否超越原來已經(jīng)實現(xiàn)的目標，這在很大程度上反映了一個企業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)者的雄心。當然，“大躍進”是不客觀的，“冒進”更是危險的，但是，“不進則退”也是必然的。所以，哪怕是百分之幾或者百分之零點幾的超越都是企業(yè)的進步?；蛟黾?，或遞進，都要根據(jù)企業(yè)的實際來進行選擇性的刷新。