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車間主任個人工作計劃怎么寫

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人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,是時候抽出時間寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的車間主任個人工作計劃,希望能夠幫助到大家!

車間主任個人工作計劃1

在接下來即將到來的一些工作當中,我應該要做好充分的規(guī)劃,做好充分的準備,作為一名車間主任,我的責任很重大,我們車間的一個產量情況,這段時間不是很理想,因為現(xiàn)在這么一個特殊情況,我們也延遲復工了,這段時間的影響還是很大的,對我們工廠也是有了一些影響,特別是我們的一個廠量情況,原計劃在年初的時候,原計劃是要有___萬,可是現(xiàn)在看情況還是遠遠不夠的,所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃,在介紹的一年當中努力的完成好,我們規(guī)劃好的一個產量。

第一就是保證好我們車間的一個機器運行順利,我們要讓我們每一臺機器都能夠正常的運行,同時,包括線上的每一個員工都嚴格地執(zhí)行我們車間的各項規(guī)章制度,努力地完成好自己的工作,按時的達標,每天都廠內要求只能超越,不能不達標,這一點還是非常有必要做好的,因為在這個過程當中一定要實現(xiàn)好各種規(guī)劃,讓讓自己在這個過程當中有一個非常大的價值,只有體現(xiàn)了自己的價值,才能夠讓自己更好的去發(fā)展,才能夠讓工作更加順利的進行,我希望自己能夠在下一階段的工作當中更加努力,努力晚上好,今年的產量要求雖然作為一名車間主任,但是我還是壓力很大的,因為所以產量要求我必須要去完成,我是第一責任人,我也是第一個要站出來的,面對這么多的產量,這一年注定是壓力很大,注定會有很多問題,我一定會認真處理好自己的工作,努力的完成年初規(guī)劃好的一個產量,不讓領導失望。

第二個就是在我們日常的工作當中,一定要保持一個好的工作素養(yǎng),我們每一名員工都要嚴格的要求好,要求好,他們有質量有效率的去完成好工作,有時候做的快,不代表我們做得好,所以一定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作,不能有殘次品,不能,像完成任務一樣去對待工作,這是非常危險的,這也是非常不合理的,我有責任去管理好這一方面,我應該要提醒每一位員工做到有質量,有效率的落實好每一項工作,車間每一個崗位都非常的重要,在下一階段的工作當中,我相信大家都能夠做好,都能夠認真的處理好相關的工作,得到的永遠都不夠,只有更加努力才能會做得更好,這是一定的,對于接下來的工作跟生活,我也會努力的完成好,我也會讓自己在這個過程當中走得越來越遠,實現(xiàn)好日常的一個工作規(guī)劃,保持好足夠的動力,對于下一階段的工作,肯定會更加努力的去完成,我也相信自己有這個能力,相信我們車間每一位員工都能夠積極的配合,努力細心,有責任的去落實好接下來的每一項工作。

車間主任個人工作計劃2

在新的一年,我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,與工廠管理實踐相結合,通過深入開展“比學趕幫”活動,重點精力放在生產管理和隊伍建設上,不斷深化對標建標追標,努力降低裝置成本,提高產品質量,建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,進一步提升__年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產,避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產間隙關閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

1,提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

應對20__實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20__年采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對ISO9000質量管理體系有初步的認識,且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

2,加強設備管理

在經濟運行部的領導下,針對車間設備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

3,保證工藝貫徹率

在20__年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

4,加強現(xiàn)場管理,推進5S管理制度

在20__年,我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,對生產計劃,生產組織,人員,設備,物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產,推進5S管理制度,力爭在20__年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。

最后,要力所能及地幫助,關心所有車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保員工隊伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

車間主任個人工作計劃3

一、不斷加強安全管理工作

1、堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

2、突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

3、堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

1、加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。

2、加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。

3、建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流,降本增效

合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產,避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20__年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度

在20__年,我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,保持生產現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產,推進6S管理制度,力爭在20__年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。總之,為實現(xiàn)20__年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任個人工作計劃4

20__年根據集團公司組織架構扁平化管理要求,我擔任丙班作業(yè)長職務,主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,使各項工作穩(wěn)定提升,我著重從以下幾方面入手:

一、全面圍繞生產計劃,開展工作,全面落實生產計劃安排。

根據生產計劃,合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現(xiàn)生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現(xiàn)率。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,必要時組織攻關,堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。同時加強生產組織管理水平,提升生產組織的管理能力,明年產量增加到400萬噸以上,對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),穩(wěn)定操作,縮短冶煉周期,提高過鋼量,工序間合理銜接,生產組織的作用更加凸顯,丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力,使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平,確保生產計劃的兌現(xiàn)。

二、堅持以指標提升為前提,在控事故,降成本,提質量,保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。

主要指標:安全環(huán)保事故為零,人員流失率控制在1。25%以下,鋼水合格率100%,鋼坯合格率99。85%,鋼鐵料1085㎏/t,白灰45㎏/t,電費66度/t,氧氣56m3/t,普碳鋼一次拉準率85%,進站合格率達到80%,吊包合格率達到90%,綜合過鋼量2。8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹,強化區(qū)域性責任管理,加強現(xiàn)場檢查和考核,提高現(xiàn)場操作的標準,并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行,實現(xiàn)來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段,積極尋找和查找降本的新增長點,在完善提升操作水平的基礎上,控制人為地操作事故和人為損失,來確保生產順利進行,并及時根據科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識,提高工序銜接程度,監(jiān)督提高設備的完好水平,確保產品質量再提升,實現(xiàn)產品質量大進步。

三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。

通過績效這個杠桿,來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,貢獻有獎勵,打破大鍋飯的現(xiàn)象,讓多勞動者看到收獲,看到實惠,讓勞動者看到付出與收入成正比,通過“公平、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率,從而控制人員流失率。

四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,提升班組長的管理水平。

從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。根據扁平化的管理,管理人員的作用更加重要,作用更加明顯,管理不當就將面臨重大損失,來年著重做好管理人員的水平跟進工作,針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質來提高現(xiàn)場生產管理水平,完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,確保安全生產順利進行。

20__年,我會嚴格落實廠部生產作業(yè)計劃,以生產穩(wěn)定為前提,以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,加強溝通協(xié)調,實現(xiàn)來年的工作目標。

車間主任個人工作計劃5

一、工資制度方面:

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革:結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調動保全提高工作質量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據工作績效使工資收入適當拉開差距,有效的調動了保全工作積極性。

2、落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質量管理、設備保養(yǎng)的積極性,員工工作質量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面:

配合公司成本控制需要,從3月份-5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據調低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后,在保證毯面質量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面:

1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,且內容更加全面、詳實,為今后的員工培訓提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據。

2、全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質:3-7月份,車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結果公布,并對成績突出者實施了激勵。

四、設備管理方面:

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》:內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產品質量和生產效率。

3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2.3米,可在車間所有織機上移動使用,經試用,該升降機升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。

五、產品質量方面:

在鞏固以往產品毯面質量的前提下,攻堅治理荷葉邊:

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、安全生產方面:通過堅持不斷的安全教育,和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

七、20__年年重點工作計劃:

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

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