時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，一起對今后的學習做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的下半年工廠生產工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

下半年工廠生產工作計劃1

在新的半年里，我的車間在上半年所有工作都取得了良好的效果，結合工廠管理實踐，通過深入開展學習幫助活動，注重生產管理和團隊建設，不斷深化標桿標桿，努力降低設備成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定的新包裝。實現車間生產管理和團隊建設的科學發(fā)展，進一步完善xx工廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司的安全、效率、發(fā)展、和諧建設做出了自己的貢獻?，F制定下半年工作計劃：

一是不斷加強安全管理

在認真吸取事故教訓的基礎上，以安全生產為公司管理的首要任務，采取各種措施確保安全生產無事故，堅持安全培訓工作。以安全用電、各種工種設備的操作規(guī)程和應急救援知識為重點，不斷加強意識安全。突出安全重點，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié)。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班；重點管理預處理酸洗、鍍銅酸洗堿洗、行車吊裝等關鍵部位。堅持常規(guī)安全管理，始終把握安全工作。完善車間安全生產會議、巡回檢查、設備維護、交接班等記錄，記錄整個生產過程，便于分析和發(fā)現問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員，梳理現有崗位人員，生產人員，盡量降低公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，夜間盡量打開大用電設備，生產間隙關閉水電，節(jié)約每次能源；

三是精細管理原輔材料，消除浪費，將原輔材料消耗控制在3%以內；

四是將消費與員工收入掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工質量意識，加強質量管理，提高成品合格率

應對xx下半年，我們將采取以下措施，確保產品質量，提高成品一次性合格率。

一是加強生產經營者的質量培訓，增強員工的質量意識。我們將與質檢部門合作，定期培訓經營者，讓員工了解質量工作的重要性xx質量管理體系有初步的了解，在日常生產現場不斷增強員工的質量意識，使其熟悉本站可能出現的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量檢查，避免重大質量事故的發(fā)生，要求其記錄值班質量情況，便于質量管理和研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施，確保產品年合格率達到x%。

四、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理的現狀，制定了加強設備維護管理的方法，不斷提高設備維護技能，有效保證了提高生產效率和產品質量的穩(wěn)定性：

一是制定設備維護管理措施。制度化設備日保、周保、月保，定期檢查，實施各種激勵措施，引導員工采用正確的設備維護方法。

二是加強設備維護技能交流、培訓，定期召開設備管理會議。主要是糾正不良設備的使用和維護行為，交流工作技能。上述措施有效保證了設備的高效穩(wěn)定運行，為及時、高質量的交付提供了強有力的支持。

五、保證工藝執(zhí)行率

下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。

六、加強現場管理，推進5s管理制度

今年下半年，我們將進一步加強生產現場管理，不斷優(yōu)化生產計劃、生產組織、人員、設備、材料部署，保持生產現場清潔有序，促進標準化生產，促進5s管理制度，力爭不斷完善生產管理，邁上新臺階。

最后，我們應該盡力幫助和關心所有車間工作人員，解決實際困難，確保員工的穩(wěn)定，營造和諧的工作氛圍，促進工作計劃目標的全面實現。

下半年工廠生產工作計劃2

20xx下半年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

通過產品質量問題分析，下半年工作計劃如下：

一、加強員工質量淡薄意識

目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。

二、建立全員參與質量的理念

我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。

三、缺乏質量記錄控制

產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

四、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

下半年工廠生產工作計劃3

時光飛逝，時光飛逝。轉眼間，上半年已經過去?；仡欉^去的半年，我們圍繞安全生產、質量和數量完成了生產任務，認真履行了職責，成功完成了各項任務。下半年的主要工作計劃如下:

合理調整勞動組合，確保生產任務完成

在生產工作中，為確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產期間，應充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動力，有效利用工作時間。通過車間各部門的積極合作，公司完成了生產任務，確保了銷售的供應需求。

二、嚴格控制質量

車間在生產過程中，各團隊對自己的產品負責，對產品質量有高度的了解。本著對客戶和公司利益負責的精神，嚴格按照生產工藝要求控制質量，在車間開展自檢互檢活動，有效防止不合格零件流入下一道工序，保證車間裝配質量，提高挖掘機的市場競爭力。

三、設備的維護和改造

在工作中，為確保生產任務的質量和數量，車間應及時檢查和維護設備，特別是液壓扭矩扳手等進口關鍵設備，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護，定期聯(lián)系廠家上門維護，確保裝配設備的完整性，避免因設備故障而停止生產。

四、安全生產

車間在裝配過程中認真宣傳和實施公司規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)定，嚴格按照操作規(guī)程操作；對各團隊和過程進行安全教育，解剖可能發(fā)生的安全實例，使員工清楚地認識到安全工作的重要性，提高安全工作預防意識，有效避免各種事故。

五、學習，提高

車間領導班子在主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用生產淡季，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，爭取保質保量的完成公司下達的各項指標。

車間認真加強生產現場管理，努力提高管理水平：

1.加強團隊管理。在日常工作中，車間定期組織管理人員召開例會，及時掌握團隊中存在的實際困難和問題，向其他團隊推廣一些團隊中存在的好做法，批評和解釋一些團隊中存在的問題，從而提高團隊的整體水平。

2.創(chuàng)建學習型團隊。車間加強創(chuàng)建學習團隊，團隊基礎管理與當前學習實踐科學發(fā)展活動相結合，建立上下結合，有效溝通機制，完善團隊建設考核獎懲制度，加強團隊考核、現場管理、提高質量、安全管理取得新進展，營造良好的學習氛圍，逐步實現員工從學習到學習的轉變。

下半年工廠生產工作計劃4

下半年，要以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全第一，預防第一為原則。以車間、團隊安全管理為基礎，重點防止重點單位、重點崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經營和員工勞動保護為突破，實施規(guī)章制度，創(chuàng)造安全工作新局面，實現安全生產的根本改善。

下半年的工作計劃如下：

一是加強員工素質淡薄意識

目前，一些員工對質量無關，漠不關心，只關心生產質量生產現象；這與培養(yǎng)員工質量意識、建立質量危機感、落實產品質量責任制有關，明年開始實施質量管理體系，加強對生產過程的控制。

二是樹立全體員工參與質量的理念

我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象。簡而言之，如果產品質量僅由幾個人管理，就不可能完美。需要各級管理人員的積極合作和參與。因此，在未來的生產過程中，生產部應加強過程控制評價，提高產品出廠合格率。

三、缺乏質量記錄控制

在整個制造過程中，如何完全記錄產品過程的質量狀態(tài)尤為重要。如果有完善的質量記錄，將為產品設計變更、技術分析和數據搜索提供準確的依據。加強項目清單實施過程的控制和評估，但許多工作仍需要技術部門的協(xié)助，加強細節(jié)管理。

四、牢固樹立安全第一的思想意識

各單位和部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作為重要工作，認真貫徹安全第一、預防第一的方針，進一步增強安全生產意識，采取實際行動，努力實施安全第一的方針，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議程，放在第一的位置，只有從思想上重視安全，責任感才能到位，管理到位，把握到位，深入落實安全責任，糾正事故隱患，嚴格執(zhí)行誰負責，誰負責的原則

下半年工廠生產工作計劃5

在新的半年，我車間要在上半年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xx廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F制定下半年的工作計劃：

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故，是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對xx質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到x%。

四、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法。對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議。主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。

六、加強現場管理，推進5s管理制度

下半年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭讓生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。