時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的工廠下半年工作計劃 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工廠下半年工作計劃 1

1、檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。

2、檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量、中心溫度、形狀并記錄。

3、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、設(shè)備設(shè)施、案臺及地溝衛(wèi)生等。

4、監(jiān)督檢查車間對于破碎工器具的及時清理出車間，車間檢查頭發(fā)人員的工作情況、職工手套破碎的及時更換、面包粉挑揀處職工的工作情況。

5、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作，對制作湯料處的湯料溫度控制記錄，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中各種輔料的標識、規(guī)格、名稱、賞味期限、狀態(tài)及時檢查，并做好記錄。檢查金探或X光機操作者，按規(guī)定要求進行操作，并查看操作者的記錄，是否每隔60分鐘用試塊實驗一次。

6、對車間生產(chǎn)中第一次出單凍機的產(chǎn)品，取幾片進行油炸品嘗，如有口味不對或異常及時進行匯。

7、負責監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機的溫度。

8、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度，對各工序間消毒水的濃度進行測試并記錄。

9、監(jiān)督檢查車間化學藥品的正確使用，對有毒有害化學物品應(yīng)及時清理出車間。

10、監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服，并對維修后的現(xiàn)場衛(wèi)生及時清理，對設(shè)備零部件復位情況由工器具監(jiān)督人員進行監(jiān)督檢查記錄。

11、監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進行大掃除，并檢查記錄。

12、隨時隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，并記錄。

13、負責公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗與過程檢查工作，對不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施。

工廠下半年工作計劃 2

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、下半年目標

實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

工廠下半年工作計劃 3

下半年，要以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全第一，預防第一為原則。以車間、團隊安全管理為基礎(chǔ)，重點防止重點單位、重點崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經(jīng)營和員工勞動保護為突破，實施規(guī)章制度，創(chuàng)造安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本改善。

下半年的工作計劃如下：

一是加強員工素質(zhì)淡薄意識

目前，一些員工對質(zhì)量無關(guān)，漠不關(guān)心，只關(guān)心生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)象；這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識、建立質(zhì)量危機感、落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制有關(guān)，明年開始實施質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)過程的控制。

二是樹立全體員工參與質(zhì)量的理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。簡而言之，如果產(chǎn)品質(zhì)量僅由幾個人管理，就不可能完美。需要各級管理人員的積極合作和參與。因此，在未來的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部應(yīng)加強過程控制評價，提高產(chǎn)品出廠合格率。

三、缺乏質(zhì)量記錄控制

在整個制造過程中，如何完全記錄產(chǎn)品過程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。如果有完善的質(zhì)量記錄，將為產(chǎn)品設(shè)計變更、技術(shù)分析和數(shù)據(jù)搜索提供準確的依據(jù)。加強項目清單實施過程的控制和評估，但許多工作仍需要技術(shù)部門的協(xié)助，加強細節(jié)管理。

四、牢固樹立安全第一的思想意識

各單位和部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作為重要工作，認真貫徹安全第一、預防第一的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，采取實際行動，努力實施安全第一的方針，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議程，放在第一的位置，只有從思想上重視安全，責任感才能到位，管理到位，把握到位，深入落實安全責任，糾正事故隱患，嚴格執(zhí)行誰負責，誰負責的原則

工廠下半年工作計劃 4

加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質(zhì)，現(xiàn)制定下半年工作計劃，為下半年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)廠部安全目標，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零;重大設(shè)備、操作事故為零;重大火災、交通事故為零;重大環(huán)境污染事故為零;工業(yè)水復用率>x。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

2、嚴格三級安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識。

5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行xx動火證制度。

6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處

8、做好xx工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

9、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。

工廠下半年工作計劃 5

在新的半年里，我的車間在上半年所有工作都取得了良好的效果，結(jié)合工廠管理實踐，通過深入開展學習幫助活動，注重生產(chǎn)管理和團隊建設(shè)，不斷深化標桿標桿，努力降低設(shè)備成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和團隊建設(shè)的科學發(fā)展，進一步完善xx工廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司的安全、效率、發(fā)展、和諧建設(shè)做出了自己的貢獻?，F(xiàn)制定下半年工作計劃：

一是不斷加強安全管理

在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，以安全生產(chǎn)為公司管理的首要任務(wù)，采取各種措施確保安全生產(chǎn)無事故，堅持安全培訓工作。以安全用電、各種工種設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識為重點，不斷加強意識安全。突出安全重點，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié)。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班；重點管理預處理酸洗、鍍銅酸洗堿洗、行車吊裝等關(guān)鍵部位。堅持常規(guī)安全管理，始終把握安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備維護、交接班等記錄，記錄整個生產(chǎn)過程，便于分析和發(fā)現(xiàn)問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員，梳理現(xiàn)有崗位人員，生產(chǎn)人員，盡量降低公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，夜間盡量打開大用電設(shè)備，生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電，節(jié)約每次能源；

三是精細管理原輔材料，消除浪費，將原輔材料消耗控制在3%以內(nèi)；

四是將消費與員工收入掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高成品合格率

應(yīng)對xx下半年，我們將采取以下措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次性合格率。

一是加強生產(chǎn)經(jīng)營者的質(zhì)量培訓，增強員工的質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，定期培訓經(jīng)營者，讓員工了解質(zhì)量工作的重要性xx質(zhì)量管理體系有初步的了解，在日常生產(chǎn)現(xiàn)場不斷增強員工的質(zhì)量意識，使其熟悉本站可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量檢查，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，要求其記錄值班質(zhì)量情況，便于質(zhì)量管理和研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施，確保產(chǎn)品年合格率達到x%。

四、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理的現(xiàn)狀，制定了加強設(shè)備維護管理的方法，不斷提高設(shè)備維護技能，有效保證了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

一是制定設(shè)備維護管理措施。制度化設(shè)備日保、周保、月保，定期檢查，實施各種激勵措施，引導員工采用正確的設(shè)備維護方法。

二是加強設(shè)備維護技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議。主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護行為，交流工作技能。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運行，為及時、高質(zhì)量的交付提供了強有力的支持。

五、保證工藝執(zhí)行率

下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。

六、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

今年下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、材料部署，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序，促進標準化生產(chǎn)，促進5s管理制度，力爭不斷完善生產(chǎn)管理，邁上新臺階。

最后，我們應(yīng)該盡力幫助和關(guān)心所有車間工作人員，解決實際困難，確保員工的穩(wěn)定，營造和諧的工作氛圍，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

工廠下半年工作計劃 6

首先要做好新晉車間員工的培訓與講解工作才能夠避免基礎(chǔ)性錯誤的出現(xiàn)，實際上每個月都會有著大量的求職者來到車間進行應(yīng)聘參與工作，但是由于技能的不嫻熟會要求他們在一開始只是跟在老員工的身后進行學習而已，今年下半年還是需要做好這部分員工的培訓工作來保證工廠車間有著旺盛的生命力。另外的話還要做好工廠車間的安全工作才能夠營造一個安全舒適的車間環(huán)境，盡管說大多數(shù)員工并沒有表示過有著這方面的需求且從未主動提出過類似的問題，但是作為一間合格的工廠自然不能夠在安全工作這類最為基礎(chǔ)的問題上面出現(xiàn)任何的紕漏。

其次則是要針對上半年出現(xiàn)過的材料浪費現(xiàn)象比較嚴重的問題來進行改善，因為我在過去曾多次看到有部分員工身上出現(xiàn)浪費車間生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的現(xiàn)象，在這方面應(yīng)該要制定一部分針對這個問題的車間規(guī)定來為工廠節(jié)省一部分不必要的開支，畢竟不管怎么說節(jié)省這樣一筆花銷也是為了工廠的整體效益能夠得到相應(yīng)的提升，當然我最希望能夠看到的就是下半年能夠?qū)④囬g不同小組生產(chǎn)的產(chǎn)品與其利益進行掛鉤，再配合上相應(yīng)的獎懲措施一定能夠進而提升整個車間的工作效率。

最后則是對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管工作一定要做到萬無一失才能夠不損害到工廠的口碑，固然說每天生產(chǎn)的數(shù)量需要達標才能夠算是圓滿地完成自己的工作，但是制作好的成品之中肯定有著我們暫時沒有檢測出來的不合格的產(chǎn)品，這時就需要我們?nèi)ゼ訌娮约旱谋O(jiān)管力度才能夠有效地找出其中不符合規(guī)范的產(chǎn)品并進行銷毀，寧可多花費一些工作的時間也不能夠容忍這類不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)在我們工廠的車間之中，因此我覺得我們工廠車間的生產(chǎn)工作在未來還有著相當漫長的一段路程需要走。

如果說我們能夠?qū)⒐S車間現(xiàn)有的規(guī)范都能夠一絲不茍地執(zhí)行下去的話也不會出現(xiàn)一部分不應(yīng)該出現(xiàn)的紕漏，我還是相信只要愿意投入自己的精力與時間便一定能夠在工廠車間之中有著屬于自己的一份收獲。

工廠下半年工作計劃 7

彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務(wù)取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務(wù)難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務(wù)有限公司售后工廠也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力，工廠上半年沒有完成任務(wù)，但是工廠在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我工廠20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

一、售后工廠的維修經(jīng)營狀況

20xx年售后的年終目標產(chǎn)值任務(wù)是1600萬，截止20xx年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,，基于上半年完成情況，經(jīng)過領(lǐng)導努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年計劃的xx%，與年初的預計（調(diào)整后）是基本吻合的。其中總進廠臺數(shù)為xx臺,工廠總工時費為xx元(機修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),工廠配件出庫額為5059773.73元（含稅）,其中材料成本(含稅)為2802679.24元，

二、每月耗材、工具添加與更換

為了嚴格控制費用的支出，售后工廠制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時對所有的設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備維修費1380元，工具設(shè)備購置費用6000元（已付款的）故上半年工廠耗材費用25076.48元（其中包括部分工具、和維修費用），員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節(jié)約。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，工廠現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中工廠主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機1人）維修員工為23人，（機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后工廠10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力量能更好的為公司服務(wù)。

四、年上半年工廠所存問題下半年的工作計劃：

1.總結(jié)上半年工作，我沒能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導定制的產(chǎn)值目標，各項規(guī)章制度并沒有完全實施與執(zhí)行，

2.因工廠維修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務(wù)能力，加強技術(shù)水平；在服務(wù)、維修過程中，維修人員應(yīng)做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

3.以往我們工廠因前臺及工廠的各項標準流程不是十分到位，且員工面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年加強

維修流程與前臺服務(wù)流程對接好。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。

4.增強員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

5.從營銷策略上，上半年工廠在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。工廠會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他。

6.上半年工廠維修二次加項、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。

7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要工廠每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為工廠應(yīng)從日常工作用品等方面中進行節(jié)約。

8.加強5S管理，堅持對機器設(shè)備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進行修理，從而提高工廠的整體運作效率，降低成本。

9.面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，提高CSI客戶滿意度。

10.作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓。

最后請領(lǐng)導放心，售后工廠一定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級領(lǐng)導的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持，工廠全體員工相信我們的明天會更好。

工廠下半年工作計劃 8

20xx年前半年，機裝車間在公司領(lǐng)導的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作?，F(xiàn)將機裝車間的半年工作匯報如下：

一、 生產(chǎn)工作

我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實重點工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學排產(chǎn)，合理預投，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾，完成每月生產(chǎn)電機xx臺的目標，力爭xx臺的計劃強力推進產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計劃，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控，及時消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是精品；二是積極開展勞動競賽。當前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約，不能達到甲方要求，就會錯失發(fā)展良機。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)超過半”的目標，機裝車間工會積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動競賽實施方案和考核細則，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作，嚴格落實生產(chǎn)計劃，嚴密組織生產(chǎn)運行，嚴格勞動紀律，提高生產(chǎn)效率，保證每月xx臺電機生產(chǎn)任務(wù)的落實，并實現(xiàn)450臺的目標。三是落實設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按時檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺賬，及時維修兩臺天車，保證生產(chǎn)順利進行。

二、 安全工作

（一）對新入廠員工進行安全培訓

為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學習工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進行廠、車間、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導、鉗工操作規(guī)程進行了相關(guān)培訓，使新員工對中石油xx相關(guān)要求有了一個基本了解，對所從事崗位工作有了一個全面細致的認識，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也扎實了車間HSE管理工作。

（二）對危害因素、環(huán)境因素進行深入的識別、評價

5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素、環(huán)境因素深入的識別、匯總、評價，運用定量評價辦法更全面、更細致、更科學的開展這項工作，對每項危害因素進行賦分評價，更直觀的表達出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，x月xx號進行了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作提供了依據(jù)。

（三）整理整頓車間臺帳

對車間的各項基礎(chǔ)管理進行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎(chǔ)，主要針對吊索具、漏電保護器、手持電動工具、人員花名冊等各類基礎(chǔ)管理項目進行整理整頓，做到帳物相符。

（四）按期開展各項安全檢查

每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護器、吊索具、手持電動工具、手持風動工具進行了全面檢查，并按照計劃對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進行了檢查，及時對天車進行了維修保養(yǎng)，對到期的安全閥、壓力表進行送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等。

（五）組織開展培訓工作

按照培訓計劃組織車間員工進行了5項培訓，加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風險的能力。

三、 質(zhì)量工作

提高技術(shù)員責任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進行檢查，及時解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴格按照工藝要求進行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

四、 節(jié)能降耗工作

我們積極響應(yīng)公司號召，開展降成本活動。從各個方面考慮，制定了降成本方案，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標。

1、節(jié)約用電。

車間中午休閑時間和平時收工后，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈xxW，車間共計30盞；電風扇xx臺，每臺xxW，每天節(jié)電時間為1.5小時，1—6月，我車間按xx個工作日約節(jié)電xx千瓦。按每度電xx元計算，折合人民幣xx元。

2、回收漏油。

由于車間設(shè)備自身的設(shè)計問題，部分機床滴油、漏油、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計了接油盤，一方面可以減少機油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機油迸濺到接油盤里的舊油約有xxKG，數(shù)控立車xx及數(shù)控立車xx每天護板縫隙漏油約0.5KG。合計每天接油約3KG。x月xx月，我車間xx個工作日共節(jié)油約xxKG，按每公斤xx元計算，折合人民幣xx元。

3、回收鋁屑。

車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進行分類收集，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進行鐵屑分離再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少xx萬元，去掉損耗每月至少節(jié)省xx萬左右，半年下來可以節(jié)省xx萬左右。加上鐵鋁分離的部分，共節(jié)約近xx萬元左右。

4、重復利用銑刀。

我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費40—60元每盤。每月節(jié)約xx元左右，半年節(jié)省約xx元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀。

五、黨支部工作

（一）、積極開展勞動競賽

1、車間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為主”的方針，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。

2、我車間開展的勞動競賽圍繞“安全第一、預防為主”的方針，嚴肅勞動紀律，實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調(diào)動員工的積極性，制定安全生產(chǎn)責任人，使各項工作有條不穩(wěn)的進行。

3、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。

（二）、積極開展黨支部工作

年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明了改進的方向，提出了很多良好的建議，機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實，扎實開展，努力搞好員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，做好動員教育疏導工作。

工廠下半年工作計劃 9

20xx年上半年我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況如下：

在基礎(chǔ)油接收方面：上半年，我廠合計接入基礎(chǔ)油9.87萬噸，其中內(nèi)部調(diào)撥基礎(chǔ)油6.83萬噸，完成全年計劃14.71萬噸的46%，外購基礎(chǔ)油3.04萬噸，完成全年計劃2萬噸的152%，噸油期間費為347元，較公司預算的437元低90元。

在生產(chǎn)方面：

在銷售方面：上半年，我廠銷售總量12.52萬噸，完成全年計劃的65%，比去年同期增長28%。包裝油銷售8.62萬噸，完成全年計劃的55%，與去年同期基本持平。其中，大包裝5.5萬噸，完成全年計劃的49%，比去年同期下降15%，中、小包裝3.08萬噸，完成全年計劃的70%，比去年同期增長33%。關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)運量3.2萬噸，完成年計劃4.42萬噸的72.4% 。發(fā)運計劃完成率達到100%，實現(xiàn)銷售收入9.537億元，利潤9800萬元。

20xx年上半年，我廠各項工作情況總結(jié)如下：

一、積極協(xié)調(diào)，做好基礎(chǔ)油等原材料的采購、供應(yīng)工作，滿足生產(chǎn)需求。

上半年，我廠嚴格按照公司計劃，積極克服資源緊缺對我廠生產(chǎn)的影響，緊密銜接計劃，加強與兄弟單位協(xié)調(diào)，保證了基礎(chǔ)油、添加劑、包裝物等原材料到位。1—6月份，我廠共接入22種基礎(chǔ)油共計9.87萬噸，其中，計劃調(diào)撥13個品種6.83萬噸，外購進口基礎(chǔ)油9個品種3.04萬噸。船運基礎(chǔ)油68船，鐵路槽車190節(jié)，汽車運輸33次；接入成品散油2.90噸。上半年，由于受到石化公司停工影響，二廠5cst、10cst資源偏緊，為了滿足生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的需要，我廠積極聯(lián)系采購進口資源，與中聯(lián)油大連分公司、上海海峽石化和北京奧力三家單位簽訂了9份合同購進二類、三類進口基礎(chǔ)油共30363噸（其中二類基礎(chǔ)油j150/12783噸，j500/11304噸，三類基礎(chǔ)油yubase4/300噸，韓國4cst基礎(chǔ)油520噸，6cst基礎(chǔ)油504噸，另外采購進口bs150基礎(chǔ)油4952噸）。

在添加劑采購上，上半年共采購添加劑47個品種，8016噸。針對供應(yīng)鏈復雜，供應(yīng)周期長，到貨時間變化性大的特點，我廠通過計劃、生產(chǎn)等部門的產(chǎn)前溝通，準確預估需要采購的添加劑品種和數(shù)量，制定循環(huán)采購計劃，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證了添加劑按時到廠，滿足調(diào)合需要。

在包裝物供應(yīng)上，我廠圍繞包裝灌裝計劃，積極協(xié)調(diào)包裝物供應(yīng)廠商，確保了包裝物按時到廠，為生產(chǎn)線滿負荷、長周期運轉(zhuǎn)提供了保障。

二、合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合方案，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

上半年，為解決資源不配套的問題，我廠加強調(diào)合各個環(huán)節(jié)的管理，合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合生產(chǎn)。年初，我廠的mvi中間基組分庫存較高，mvi 150、300、400等組分分別為：3700噸、8092噸和9354噸，占基礎(chǔ)油總庫存的35.7%。為了盡快消化mvi中間基基礎(chǔ)油，我廠將mvi150、300等組分用于液壓油的生產(chǎn)，mvi300、400等組分用于cd40等內(nèi)燃機油和ckc等工業(yè)油的生產(chǎn)。為了滿足高檔油品的市場需求，我廠將進口j150、j500、mvi150bs、韓國4cst、6cst等資源，重點保障液力、tsa、無灰hm、hv等工業(yè)油以及sl以上級別的高檔內(nèi)燃機油的生產(chǎn)調(diào)合。

同時，我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷改善，汽油機油sg以上級別達到6863噸，比去年同期5011噸，增長了36.36%；其中sl以上汽油機油生產(chǎn)2882噸，比去年同期1406噸，增長了100%。柴油機油cf以上級別達到8033噸，比去年同期7650噸，增長了5%；ch—4以上級別達到2180噸，比去年同期1691噸，增長了28.92%。我廠高檔油整體比例達到了93.95%。

此外，為配合銷售分公司的市場開拓，我廠不斷開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足客戶的特殊需求。上半年，先后生產(chǎn)的新品種有：嶺澳核電站二期工程專用長壽命汽輪機油ktl46，海灣石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油，gl—4 75w—90中負荷車輛齒輪油等產(chǎn)品。

三、加強安全、環(huán)保、質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理水平再上新臺階。

上半年，我廠牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實開展各項基礎(chǔ)工作，向?qū)崿F(xiàn)全年“零事故、零污染”的目標堅實邁進。

在安全管理上，一是嚴格了施工作業(yè)票的審批管理，狠抓三違行為（違反勞動紀律、違章指揮、違章操作），切實抓好了防凍凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生產(chǎn)工作。二是加強了安全教育，與全廠員工續(xù)簽了安全生產(chǎn)合同；規(guī)范了安全臺帳填寫、開展了“安全經(jīng)驗分享”、合理化建議活動。三是加強了對特種設(shè)備的鑒定和維護，對我廠22臺叉車進行了檢測；對到期滅火器進行充裝、維護；對防雷設(shè)施進行了安全檢測。四是扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過多種形式的宣傳教育，普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，組織全廠218名員工進行了安全試題答卷和“安全伴我行”演講比賽、參加“全國職業(yè)安全健康知識競賽”活動；開展了應(yīng)急預案的培訓、演練工作，提高了員工的安全意識和對突發(fā)事件的處置能力。

在質(zhì)量管理上，一是對基礎(chǔ)油、添加劑，加強了質(zhì)量抽查，確保了入廠原材料的質(zhì)量；二是建立了包裝物檢驗實驗室，規(guī)范了入廠檢驗程序，嚴把了包裝物的檢驗關(guān)。三是加強了調(diào)合、包裝、發(fā)運等生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品出廠合格率100％，產(chǎn)品抽檢合格率100％，用戶意見、建議反饋整改率100%。

在環(huán)保工作上，對全廠的廢油抹布、廢硒鼓集中回收，上半年向太倉市柯林固廢處置有限公司轉(zhuǎn)移廢油抹布、廢硒鼓3400公斤；向港區(qū)污水管網(wǎng)排放達到排放標準的污水5806噸。

在計量管理上，加強規(guī)范了地磅計量、火車入廠槽車計量、火車裝車、船舶進廠、出廠計量和計量抽查工作；上半年，對343臺次計量器具進行了標定，檢定率100%。對船舶計量差量問題，均與運輸單位進行索賠，避免了我廠的經(jīng)濟損失，維護了我廠的權(quán)益。

四、物流運輸科學管理，提高了市場保障能力，降低了運費。

一是深化“雞蛋運輸”理論的實際運用。針對日益增加的vic用戶以及不斷提高的服務(wù)要求，我廠加強了現(xiàn)場發(fā)運監(jiān)督、在途運輸跟蹤和到達落實反饋的全過程管理，減少了因運輸導致的質(zhì)量問題；通過對各類vic要貨計劃做到主動詢問、溝通，快速組織生產(chǎn)、保障供應(yīng)，提高了市場用戶的滿意度。

二是通過對比公路、水路、鐵路、到站、到港、到庫的運輸價格，確定最低價格的運輸方式，與物流單位簽定合同，09年合同單價較09年平均降低7%，尤其海運運費降幅達20%。

三是根據(jù)公司總體部署，上半年，我廠對廣州庫進行了擴倉，在長沙組建了新庫，同時，對華東分公司的倉儲項目進行了可研論證。通過這些倉儲項目的整合，充分發(fā)揮了市場前沿的快速反應(yīng)作用，提高了配貨效率，同時我廠運費也有大幅度下降，1—6月運費總額2589萬元，噸油運費207元比公司預算244元下降了15%。

五、加快工程施工進度，完善生產(chǎn)設(shè)施。

我廠克服了雨季時間長、氣候炎熱、空氣濕度大等不利因素，搶時間抓進度，細管理抓質(zhì)量、嚴考核抓安全，上半年，圓滿完成了工程和檢修項目建設(shè)計劃，實現(xiàn)了潤滑油公司工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、投資”的控制目標。

在工程施工、檢維修方面：順利完成了蘇州遷建工程的收尾、工程竣工資料歸檔、管理資料整理、財務(wù)竣工決算審計、中交投用及部分專項竣工驗收評價合同等工作。完成了對儲罐及附件的防腐，廠房地坪漆完善修復、廠區(qū)道路及路牙石的維護修繕、房屋清潔、粉刷等工作。完成了蘇州庫遷建工程消火栓給水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)檢測。

六、通過技術(shù)創(chuàng)新，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高了勞動生產(chǎn)率。

在技術(shù)攻關(guān)方面：上半年，我廠開展了生產(chǎn)管理技術(shù)攻關(guān)12項，公司級管理項目有《潤滑油ibc自動定量灌裝設(shè)備》、《新ddu添加劑系統(tǒng)的使用及效果考查》、《清潔液壓油生產(chǎn)》等3個項目；廠級管理項目有《包裝產(chǎn)品的品相管理》、《不同降凝劑針對內(nèi)燃機油降凝效果的探討》、《內(nèi)燃機油低溫性能指標間的相關(guān)性探討》、《汽水混合效率提高和余熱綜合利用》等4個項目。通過這些技術(shù)攻關(guān)項目的開展，提高了我廠生產(chǎn)管理水平，促進了技術(shù)進步。我廠《計量工作和噸箱使用的精細化管理》項目獲得潤滑油公司20xx年度生產(chǎn)管理成果“技術(shù)進步類”二等獎。

在小改小革方面，我廠增加了2條添加劑輸轉(zhuǎn)專線和8條產(chǎn)品灌裝專線，解決了產(chǎn)品灌裝生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量不穩(wěn)定的問題；完成了32具罐組態(tài)工作，生產(chǎn)自動化程度得到了進一步提高；對4l—3#灌裝線自動旋壓蓋機進行改造，解決了壓蓋不穩(wěn)定的問題，提高了灌裝效率；對1l灌裝線出現(xiàn)的不灌裝問題進行改造，更換了穩(wěn)壓電源，徹底解決了灌裝機不灌裝現(xiàn)象。通過小改小革，設(shè)備運行效果明顯改進，提高了設(shè)備的自動化水平，降低了員工的勞動強度。

在設(shè)備維護管理方面：我廠嚴格按照《華東廠設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理辦法》、《華東廠設(shè)備檢維修管理辦法》，加強了設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，對叉車、空壓機、包裝生產(chǎn)線定期組織維保，對2#熱水泵、進口ddu泵等設(shè)備進行了檢修，確保了設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率100%，關(guān)鍵設(shè)備有效利用率98.2%。

七、以三大體系建設(shè)為核心，落實“二、四、五”管理模式，企業(yè)管理水平再上新臺階。

上半年，我們堅持抓好了“內(nèi)控、hse、ts16949”三個體系的運行，保證了我廠生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。一是規(guī)范運行內(nèi)控體系，在月度綜合檢查和季度崗檢中，增加了內(nèi)控專業(yè)檢查組，按照內(nèi)控程序文件要求，進行內(nèi)部測試審核。我廠的合同管理、生產(chǎn)材料的出入庫，產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷及生產(chǎn)經(jīng)營全過程做到了受控管理。6月份，通過了普華永道公司對我廠進行了外部審核。二是嚴格運行hse體系，我廠加強對危險源、風險點的控制，按照hse體系程序和標準，嚴格落實安全生產(chǎn)管理制度，上半年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是有效運行ts16949體系，我廠對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。6月份，我廠通過了上海通用汽車公司的外部審核。

我廠持續(xù)推進了“二、四、五”管理模式，將三個體系的運行，始終貫穿于企業(yè)的各項管理工作中，充分發(fā)揮兩個機制，四嚴格局的作用，以“6個1”評比、“6s”創(chuàng)建活動、“五型”班組創(chuàng)建為載體，將現(xiàn)場規(guī)格化、專業(yè)管理、業(yè)績指標等管理內(nèi)容納入五級檢查體系中，通過嚴格的管理，嚴肅的考核兌現(xiàn)，推動了我廠管理水平的不斷提高。同時，我廠以迎接公司生產(chǎn)現(xiàn)場會為契機，狠抓現(xiàn)場整治：更新了大罐、廠房的標識；劃定區(qū)域標識線，規(guī)范了現(xiàn)場物品的定置擺放；對生產(chǎn)現(xiàn)場地坪漆修繕；對油罐、管線、閥門、防護欄進行清洗、防腐刷漆；安裝了罐區(qū)卸油軟管放置箱；更換了噸箱電子秤防雨布；改善了主控室的工作環(huán)境等。我廠生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平進一步提高。

八、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

上半年，我廠組織全體黨員、干部開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，共組織了7次集中學習、5次電教講座、組織召開21次相關(guān)會議、3次大型集體活動。在學習調(diào)研階段，我廠提出“五個結(jié)合”即：與提高思想認識與改進工作作風相結(jié)合；與解決生產(chǎn)瓶頸和實施技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合；與加快工程建設(shè)，完善安全環(huán)保設(shè)施相結(jié)合；與勞動競賽活動相結(jié)合；與提高黨建和基層建設(shè)水平相結(jié)合。在分析檢查階段提出了“五個下功夫”，即：一是在扎實推進安全主題活動上下功夫；解決好全員的安全素質(zhì)和意識與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要不相適應(yīng)的問題。二是在落實產(chǎn)品質(zhì)量管理制度上下功夫；切實解決好個別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。三是在加強技術(shù)進步、設(shè)備維護和改進上下功夫；解決好大生產(chǎn)量情況下綜合配套能力嚴重不足的問題。四是在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，打造作風過硬的員工隊伍上下功夫；解決好國際金融危機帶來嚴重挑戰(zhàn)的問題。五是在推行科學管理、實現(xiàn)企業(yè)和諧上下功夫；解決好體制機制不健全的問題。在整改落實階段，提出了“四個長效機制”，即：一是形成“堅持學習機制”；二是不斷完善制度，形成“科學發(fā)展機制”；三是狠抓落實，形成“措施落實機制”；四是以人為本，形成“人才培養(yǎng)機制”。通過學習實踐科學發(fā)展觀活動，我廠黨員干部統(tǒng)一了思想，增強了凝聚力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

在黨建工作方面，定期召開黨群工作例會、黨支部會議、黨員大會；開展黨員“三無、三帶頭”活動；圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，對表現(xiàn)突出的先進黨員進行表彰，宣傳，樹立先進典范。今年6月，三名同志通過了黨組織的考察，光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，黨組織建設(shè)得到了進一步加強。

在紀檢、廉政建設(shè)方面，組織全體管理人員學習了《中國石油管理人員違規(guī)違紀處份規(guī)定》等中央紀委、集團公司、潤滑油公司廉政建設(shè)制度；觀看了《黨員干部廉潔自律須過好四關(guān)》等警示教育片；簽訂了《廉潔自律承諾書》、《黨風廉政建設(shè)責任書》和《廉潔自律承諾書》；組織開展了廉政建設(shè)學習班，確保了廉政制度的有效執(zhí)行，營造反腐倡廉文化氛圍。

在工會工作方面，新增了九項健身運動器材；組織羽毛球比賽、籃球賽等項活動；購買了1000多冊圖書豐富了員工的業(yè)余生活；對五位困難員工進行了補助；配合港區(qū)工會開展了“共創(chuàng)和諧、共謀發(fā)展”的簽名活動。20xx年，我廠榮獲了蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)的稱號，質(zhì)量安全環(huán)保部榮獲了太倉市“工人先鋒號”的光榮稱號，生產(chǎn)技術(shù)部張偉東同志榮獲了江蘇省“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

在共青團工作方面，開展了“青年英語演講比賽”和“安全伴我行”主題演講等活動；定期出版華東廠《昆侖之星》刊物；五四期間表彰了優(yōu)秀團員。激發(fā)了青年立足本職，敬業(yè)愛崗的奉獻精神。

在員工隊伍培養(yǎng)方面，我廠通過向員工講形勢、講發(fā)展，倡導文明生產(chǎn)、遵章作業(yè)，組織員工進行了培訓，通過理論考試、實際操作，不斷提高了員工的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了一支講奉獻、鉆業(yè)務(wù)、學技術(shù)的員工隊伍。同時，我廠嚴格執(zhí)行國家《勞動合同法》，簽訂勞動合同；做好了員工福利方面的工作，發(fā)放了勞保工服、用品等，使員工在為企業(yè)發(fā)展奮斗的同時，充分享受到相應(yīng)的福利與勞動保護措施，體會到中國石油企業(yè)對員工的關(guān)愛，形成了企業(yè)和員工共同發(fā)展的和諧局面。

上半年，我們雖然取得了一些成績，但也要清醒得看到存在的一些困難和問題：

1、工資總額嚴重不足；

2、部分員工素質(zhì)低，責任心不強，個別員工勞動紀律意識淡??；

3、個別員工安全意識淡薄。

工廠下半年工作計劃 10

在新的半年，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展，進一步提升xx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定下半年的工作計劃：

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對xx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到x%。

四、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法。對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設(shè)備管理會議。主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。

六、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭讓生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

工廠下半年工作計劃 11

時光飛逝，時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，上半年已經(jīng)過去?；仡欉^去的半年，我們圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量和數(shù)量完成了生產(chǎn)任務(wù)，認真履行了職責，成功完成了各項任務(wù)。下半年的主要工作計劃如下:

合理調(diào)整勞動組合，確保生產(chǎn)任務(wù)完成

在生產(chǎn)工作中，為確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)期間，應(yīng)充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動力，有效利用工作時間。通過車間各部門的積極合作，公司完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了銷售的供應(yīng)需求。

二、嚴格控制質(zhì)量

車間在生產(chǎn)過程中，各團隊對自己的產(chǎn)品負責，對產(chǎn)品質(zhì)量有高度的了解。本著對客戶和公司利益負責的精神，嚴格按照生產(chǎn)工藝要求控制質(zhì)量，在車間開展自檢互檢活動，有效防止不合格零件流入下一道工序，保證車間裝配質(zhì)量，提高挖掘機的市場競爭力。

三、設(shè)備的維護和改造

在工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，車間應(yīng)及時檢查和維護設(shè)備，特別是液壓扭矩扳手等進口關(guān)鍵設(shè)備，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護，定期聯(lián)系廠家上門維護，確保裝配設(shè)備的完整性，避免因設(shè)備故障而停止生產(chǎn)。

四、安全生產(chǎn)

車間在裝配過程中認真宣傳和實施公司規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴格按照操作規(guī)程操作；對各團隊和過程進行安全教育，解剖可能發(fā)生的安全實例，使員工清楚地認識到安全工作的重要性，提高安全工作預防意識，有效避免各種事故。

五、學習，提高

車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，爭取保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。

車間認真加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力提高管理水平：

1.加強團隊管理。在日常工作中，車間定期組織管理人員召開例會，及時掌握團隊中存在的實際困難和問題，向其他團隊推廣一些團隊中存在的好做法，批評和解釋一些團隊中存在的問題，從而提高團隊的整體水平。

2.創(chuàng)建學習型團隊。車間加強創(chuàng)建學習團隊，團隊基礎(chǔ)管理與當前學習實踐科學發(fā)展活動相結(jié)合，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善團隊建設(shè)考核獎懲制度，加強團隊考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理取得新進展，營造良好的學習氛圍，逐步實現(xiàn)員工從學習到學習的轉(zhuǎn)變。

工廠下半年工作計劃 12

為保護職工安全、落實安全生產(chǎn)責任制，促進我車間良性發(fā)展，切實保證車間內(nèi)各項工作的安全、有序進行，安全口特從幾方面入手，制定xx年下半年安全工作計劃，具體如下：

一、指導思想：

1、牢固樹立安全第一，預防為主的指導方針，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓工作，明確各崗位安全職責，強化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項工作實施都有安全保障為前提。

2、嚴格進行安全檢查，通過各種渠道來消除安全隱患及暴露出的問題，做到隱患無大小，遇到問題不回避，發(fā)現(xiàn)隱患不拖延，將每一處隱患消滅在最短的時間內(nèi)，防止安全事故的發(fā)生。

3、通過各種形式安全活動的開展，調(diào)動廣大員工的積極性，加強車間內(nèi)部應(yīng)急預案的演習演練，貼近實戰(zhàn)，鍛煉職工日常工作中的應(yīng)急處理能力及分析判斷能力;定期面向職工征求合理化建議，促進車間安全工作長效發(fā)展，培養(yǎng)一種安全工作人人參與，人人負責的良好氛圍。

4、依法管理，執(zhí)法必嚴，加強勞動紀律的監(jiān)督檢查，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風氣。嚴格各項規(guī)章管理制度，落實各專業(yè)口及班組安全責任制。

5、進一步增加安全投入，配備必要的勞保護品和安全配套設(shè)施，使安全硬件落實到位，優(yōu)化職工的生產(chǎn)操作環(huán)境。

二、消防：

1、從員工思想教育入手，在思想觀念上樹立牢固的消防安全意識。

2、保證每季度組織一次消防演習，不流于形式，走過場，搬套路，從根本上增強員工的消防意識和提高消防技能。尤其是新員工的培訓教育，必須做到人人能熟練使用各種消防器材、設(shè)施，掌握必要的自救逃生方法。

三、環(huán)保

1、在職工中牢固樹立重視環(huán)保的理念，認識到環(huán)境保護人人有責。

2、全體職工認真學習環(huán)境保護知識，了解ISO14000基本概況及有關(guān)要求，普及環(huán)保知識及相關(guān)法律法規(guī)。

3、教育職工重視加強對于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲、處置等項目的管理，嚴格把控各種廢棄物料的處理，標示清楚準確;嚴控污水各項參數(shù)指標尤其是配水環(huán)節(jié)，保證污水達標排放;制定詳細油爐操作規(guī)范，嚴防冒黑煙現(xiàn)象;杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生

四、教育培訓：

1、加強職工安全思想建設(shè)，樹立安全勞動意識。每月組織一次安全例會，不定時組織班前班后會：學習安全知識、規(guī)章制度自我保護知識等，分析異常情況、案例事故，通過職工中真實發(fā)生的鮮活事例教育大家，使之在根本上認識到安全的重要性。

2、通過各種渠道信息，對職工安全知識的學習進行培訓，通過講課、摘錄、相互交流等方式拓展職工的安全知識面。使其在掌握充足安全知識的前提下進行各項生產(chǎn)活動。

3、傳達公司、車間精神，學習安全文件及通報違章違紀行為。

4、充分發(fā)揮班組工作的靈活機動性，加強班組活動的管理，使其在車間的指導幫助下內(nèi)容更加充實有意義。

5、嚴肅落實公司、車間規(guī)章制度，并嚴格考核。

6、不斷完善車間內(nèi)的各項安全規(guī)章制度，避免出現(xiàn)制度管理空白區(qū)。

五、節(jié)能降耗

1、實行安全配合于、服務(wù)于車間、各專業(yè)口各項節(jié)能工作。

2、教育職工嚴守安全管理，制度落實來保證各項節(jié)能降耗工作的實施。

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在xx年下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在xx年下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)xx年下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

工廠下半年工作計劃 13

一、加強員工隊伍建設(shè)，努力探索規(guī)范化管理途徑

1、繼續(xù)加強員工的思想工作，引導她們牢固確立保教意識、服務(wù)意識，工作中樹立主人翁精神；

2、樹立全體保教人員的求知意識，學會向書本學習，向同事學習，向自己學習，在學習中積極探索，勇于創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，增強自信。

3、繼續(xù)堅持每日巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見，發(fā)揮指導功效。

4、繼續(xù)實施員工工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質(zhì)量。

二、加強財務(wù)管理，開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型工廠園

1、加強xx園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益。繼續(xù)探索物材管理的科學性，進一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強保管，降低損壞與流失，愛護并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備；認真做好各類檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費開支。期末認真進行資產(chǎn)的清理核對工作。

2、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，認真執(zhí)行購物審批制度，合理使用好各類經(jīng)費，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。規(guī)范收費，落實幼兒伙點賬目的公示制度。

3、堅持勤儉辦園的原則，全園上下努力形成“xx是我家，勤儉治家為大家”的節(jié)約風尚，大力提倡保教人員利用安全無害的廢舊物或自然物制作教玩具和進行環(huán)境創(chuàng)設(shè)，積極倡導節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費。為節(jié)約資源，本學期將加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領(lǐng)用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費。水電的使用上要嚴防跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把水電費降低到歷史最低水平。

三、加強衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化

1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，明確責任區(qū)與責任人，并加強檢查和指導，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

2、進一步加強對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導，切實落實《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度，規(guī)范操作。

3、進一步強化門衛(wèi)人員的安全責任意識，嚴格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴防盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、定期進行安全檢查，不斷完善和改進工作。認真執(zhí)行每周一次的安全檢查制度，及時地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全使用。

5、切實做好消防安全工作，繼續(xù)加強對易燃、易爆、有毒的危險品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測。

6、強化保教人員的安全責任意識，對照期初“安全工作責任書”的有關(guān)條例，掌握本班的安全工作重點，天天講、經(jīng)常講，緊繃安全弦，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。同時要加強對員工的進行安全自救教育，本季度擬組織一次緊急疏散演練，各班還要進行一次有關(guān)安全自救的集體教學活動。

工廠下半年工作計劃 14

風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。

工廠下半年工作計劃 15

一、明確目標、落實主體責任

⑴下半年安全工作緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的廠安全生產(chǎn)方針來開展，在全體員工中牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念。根據(jù)集團公司20xx年安全環(huán)保工作會的精神，在年初要及時召開廠安全環(huán)保工作會議。根據(jù)廠機構(gòu)設(shè)置，調(diào)整安全生產(chǎn)委員會、消防安全委員會、交通安全委員會、治安綜合治理領(lǐng)導小組，落實各單位安全主管領(lǐng)導和各級安全員。

⑵認真貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》，落實企業(yè)安全環(huán)保目標責任制管理，在召開安全環(huán)保工作會議的同時，與企業(yè)各部門、分廠、全體員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

⑶制定完善廠安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)計劃在年末要完成廠《隱患排查責任管理制度》及其他相關(guān)制度的修訂工作。根據(jù)國家及地方的法律法規(guī)要求，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，全年及時對安全環(huán)保管理制度進行制定和修訂。通過開展全生產(chǎn)責任追究、考核機制，全年加強安全生產(chǎn)目標責任制的考核和獎懲，加大檢查監(jiān)督力度，不斷增強員工安全意識。

二、加大安全環(huán)保培訓教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化

通過強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，開展各種主題的安全宣傳培訓、安全活動，不斷提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練安全技能的員工隊伍。

⑴組織學習宣傳、開展各項主題安全培訓活動

在一月底之前編制好廠安全培訓計劃和安全活動計劃，廣泛開展安全環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)知識、技能的宣傳培訓，增強職工安全防范意識、安全自保能力，并在“安全生產(chǎn)月”、“119”活動等主題專項月當中，突出重點積極開展宣傳、教育、考核等。完善廠內(nèi)安全、環(huán)保、職衛(wèi)宣傳欄的設(shè)立，突出企業(yè)特色。

通過以上活動的開展創(chuàng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，使廣大職工積極參與，在活動中普及、提高安全生產(chǎn)意識、自我保護意識和對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力。

⑵加強法制教育、提高全員守法意識

認真宣傳和貫徹國家、各級政府關(guān)于安全環(huán)保的各項法律法規(guī)、方針政策，全年舉辦多種類型、不同層次的法規(guī)培訓活動，全年計劃重點還是要繼續(xù)深化理解《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》、《大氣污染防治法》等方面的法律知識，將法制教育落實到企業(yè)各個部門、每位職工。

⑶開展基礎(chǔ)安全培訓工作

加強員工安全技術(shù)培訓，繼續(xù)開展以廠《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《應(yīng)急預案》為主的職工基礎(chǔ)安全培訓教育，結(jié)合不同崗位的安全需求，從出題、培訓到考核，提高學習針對性。保證新入廠人員、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的崗前培訓合格率，安全管理人員、特殊工種人員持證上崗率。加強廠應(yīng)急預案的演練，上下半年各進行一次專題應(yīng)急演練，要求全員參與廠級安全事故應(yīng)急預案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。