保安業(yè)務(wù)下半年工作計劃
時間是箭，去來迅疾，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候抽出時間寫寫工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎?下面小編帶來保安業(yè)務(wù)下半年工作計劃，希望大家喜歡。
保安業(yè)務(wù)下半年工作計劃1
一、學(xué)校門衛(wèi)是學(xué)校安保工作的重中之重，必須高度重視，嚴(yán)格管理，完備制度，責(zé)任到人。學(xué)校門衛(wèi)管理制度和學(xué)校安保人員崗位職責(zé)互相聯(lián)系，各有側(cè)重，要規(guī)范操作，有利于學(xué)校監(jiān)督，使學(xué)校門衛(wèi)管理逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、學(xué)校門崗實行24小時有人值班制度:目前白天時間由后勤管理服務(wù)中心統(tǒng)一安排。由專職安保人員負(fù)責(zé)管理其它時間段及不變假日由學(xué)校派員職守。
三、學(xué)校門衛(wèi)肩負(fù)維護(hù)校園秩序，保障師生安全的重任，在崗人員要遵紀(jì)守法，堅守崗位，嚴(yán)格把關(guān)，文明值勤，努力將學(xué)校門崗建成展示學(xué)校優(yōu)良形象的窗口。
四、學(xué)校門衛(wèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校會客制度，來訪者應(yīng)該進(jìn)行登記，填寫相應(yīng)會客單，寫明進(jìn)出校的時間與事由，由門衛(wèi)電話聯(lián)系，經(jīng)確認(rèn)可以接待后方可入校。來訪者出校時，應(yīng)憑被訪者簽字后憑會客單予認(rèn)確認(rèn)。如被訪者遇上課或開會，門衛(wèi)應(yīng)安排來訪者在門衛(wèi)室等候。
五、學(xué)校門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)控學(xué)生課間擅自離校，因分外情況需出校門的學(xué)生應(yīng)持有離校證明方可放行。上課期間禁止家長和社會閑雜人員隨意進(jìn)校。
六、學(xué)校門口要嚴(yán)把貨物、車輛進(jìn)出關(guān)。貨物出校門，需憑相關(guān)部門證明(出門單)經(jīng)確認(rèn)后予以放行。本校及上級部門機(jī)動車輛進(jìn)校，應(yīng)指引其到指定停車區(qū)停放，不隨意進(jìn)入學(xué)生生活區(qū)、教學(xué)區(qū)。校外機(jī)動車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)(分外情況除外)。自行車進(jìn)出校門時，必須下車推行，并在指定地方停放。
七、學(xué)校門衛(wèi)要確保到校的報刊、書信、資料、票據(jù)的及時確鑿發(fā)送，對老師、學(xué)生的掛號信、匯款單、包裹單等要盡快通知本人簽收，確保門衛(wèi)值班室電話24小時有人接聽、傳呼。
八、學(xué)校門衛(wèi)要做好安保巡視工作，特別要加強(qiáng)夜間巡邏。要正確開啟警報裝置，一旦發(fā)生情況迅速查明原因，積極保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助警方處理。
九、學(xué)校門衛(wèi)要有統(tǒng)統(tǒng)交接班制度，門衛(wèi)接班時，必須互相詢問情況，移交值班記錄，巡視相關(guān)場所。門衛(wèi)人員請假需事先辦理手續(xù);經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)并安排好替代人員方可離崗。學(xué)校門崗嚴(yán)禁串崗，脫崗現(xiàn)象發(fā)生。
十、學(xué)校門衛(wèi)要確保校門左右30米內(nèi)無設(shè)攤，校門口內(nèi)外通道通暢無障礙;周邊綠化景觀無破壞;值班室內(nèi)外環(huán)境整齊無雜物，在學(xué)校的安保人員認(rèn)真努力工作，在派出單位和用人單位的共同管理和合作下努力將學(xué)校門衛(wèi)創(chuàng)建成安全窗口。
保安業(yè)務(wù)下半年工作計劃2
為貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過對上半年安全工作的總結(jié)，進(jìn)行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。
一、安全組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
1、根據(jù)公司最新組織架構(gòu)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)成員名單，重新簽訂全員安全目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)、落實責(zé)任。
2、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系，實行一崗雙責(zé)，部門負(fù)責(zé)人、班組長即為所在部門、班組的安全第一負(fù)責(zé)人。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，部門、班組均設(shè)置兼職安全員，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負(fù)責(zé)，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。
3、安委會每季度組織召開一次安全生產(chǎn)專項會議，總結(jié)、布置公司各項安全生產(chǎn)工作。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結(jié)和布置部門各項安全生產(chǎn)工作，所有會議都要求形成會議紀(jì)要。
以上工作計劃在7月30日前完成。
二、制度建設(shè)和落實
1、辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項規(guī)章制度(共24個制度，詳見附件)，將原有的框架式制度修改細(xì)化為更加實用的日常安全管理文件，作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本資料、考核與獎勵的規(guī)范依據(jù)。
2、督促并指導(dǎo)各部門進(jìn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂，內(nèi)容上注重實效性，行動上確保對員工實施有效培訓(xùn)、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行，并形成相應(yīng)的記錄。
以上工作計劃在11月30日前完成。
三、隱患排查和治理
1、繼續(xù)堅持安全常態(tài)化管理，堅持檢查-整改-復(fù)查-總結(jié)改進(jìn)的工作模式，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強(qiáng)檢查，促進(jìn)員工良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。
2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師(副總經(jīng)理級高工)帶隊，執(zhí)行每周一次公司級檢查。車間進(jìn)行由車間安全員負(fù)責(zé)的每日巡檢。班組長負(fù)責(zé)班組日常安全檢查。
3、每季度末由董事長帶隊組織一次公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全大檢查，切實執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《五落實五到位規(guī)定》。
四、培訓(xùn)教育
1、通過宣傳標(biāo)語、安全培訓(xùn)、安全視頻、安全承諾書等多種方式，普及安全知識，通過互動交流將安全事故的嚴(yán)重后果告知員工和家屬，提高員工的自我安全意識，使員工在工作中真正將安全放在第一位。
2、組織各部門匯總提報員工的培訓(xùn)意愿，了解員工最實際的安全需求，建立、完善公司安全培訓(xùn)資料庫，促進(jìn)安全培訓(xùn)落地有效。
3、由分管銷售領(lǐng)導(dǎo)和工程部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對外出銷售、服務(wù)人員的安全培訓(xùn)、風(fēng)險管控。
4、關(guān)注員工職業(yè)健康安全，下半年每月組織一次職業(yè)健康培訓(xùn)，成立公司職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理小組，建立與公司職業(yè)健康安全體系相符的培訓(xùn)機(jī)制，具體工作是將職業(yè)健康、應(yīng)急救護(hù)等知識普及到每位員工，尤其是出差在外的人員。
五、體系思路的運用
運用PDCA循環(huán)模式規(guī)范今后各項安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理工作要做到反應(yīng)及時到位和記錄文件齊全。在布置每項安全工作時，都充分考慮工作步驟、需要的資源和可能發(fā)生的意外情況，工作進(jìn)行中按規(guī)章制度和既定計劃執(zhí)行，采取糾正措施嚴(yán)格跟蹤檢查，工作完成后及時總結(jié)備案。
根據(jù)每月安全檢查、安全信息反饋等進(jìn)行正確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合理的數(shù)據(jù)分析、確定并努力實現(xiàn)工作改進(jìn)的目標(biāo)，如較大整改項目、工藝流程改進(jìn)、相似問題重復(fù)出現(xiàn)后需要做的規(guī)章制度強(qiáng)化培訓(xùn)等。
保安業(yè)務(wù)下半年工作計劃3
20_年上半年以來，雖然我項目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實到位。并加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
為全面貫徹執(zhí)行_安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項目部全體員工的生命財產(chǎn)安全，順利完成項目建設(shè)的各項工作任務(wù)，特制定20_年下半年安全工作計劃：
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度
4、加強(qiáng)交通安全管理制度
5、加強(qiáng)消防管理制度
三、具體做法
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按_集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的.項目單位，給予獎勵。
保安業(yè)務(wù)下半年工作計劃4
根據(jù)上級安全工作目標(biāo)要求，為切實加強(qiáng)對安全工作的管理，抓好各項措施的落實到位，扎實抓好安全防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生，經(jīng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，現(xiàn)就下半年安全工作特制訂如下工作計劃：
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。
20_年下半年，重點要加強(qiáng)對《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和《煙草行業(yè)安全管理規(guī)定》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并邀請市交警大隊和消防大隊的領(lǐng)導(dǎo)專題輔導(dǎo)講課，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的法律意識，著力提高安全防范的自覺性和責(zé)任性。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實。
全體員工要牢固確立“防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，狠抓各項制度的落實，各科室、部門要切實加強(qiáng)工作責(zé)任性，做好安全的監(jiān)督檢查工作。一是要按照職能，抓好責(zé)任的落實到位;二是要扎實抓好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告整改;三是要定期組織安全檢查，消除隱患;四是要加強(qiáng)值班和查崗管理;五是加強(qiáng)物流中心的安全管理，嚴(yán)格庫區(qū)的各項管理制度，切實做好防火防盜工作，努力把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);六是要進(jìn)一步加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行省局有關(guān)的獎懲規(guī)定。
三、強(qiáng)化對車輛的安全管理。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員的教育管理，堅持每月開展一次安全教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，著力提高駕駛員遵守《道路交通法規(guī)》和局(公司)《車輛管理制度》的自覺性;二是進(jìn)一步強(qiáng)化車輛管理，嚴(yán)格實行公務(wù)用車派車單制度，進(jìn)一步明確規(guī)范派車權(quán)限和用車規(guī)定;三是嚴(yán)把車輛準(zhǔn)駕關(guān)，堅持持證上崗，定認(rèn)定車，不準(zhǔn)公車私用，不準(zhǔn)繞道辦私事，嚴(yán)禁沒有上崗證的人員駕駛車輛;四是嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任賠償制度，進(jìn)一步強(qiáng)化交通事故的責(zé)任追究制度，杜絕交通責(zé)任事故的發(fā)生。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化考核機(jī)制。
一是加強(qiáng)對客戶服務(wù)部的考核，每月結(jié)合綜合考核一并進(jìn)行，把安全工作列為重要項目，并與工資兌現(xiàn)掛鉤考核;二是加強(qiáng)對各科室、部門考核，實行安全工作一票否決制，安全工作業(yè)績作為年終綜合考核的重要依據(jù)，與獎金兌現(xiàn)掛鉤;三是加強(qiáng)對駕駛員考核管理，堅持每月一次，考核業(yè)績與當(dāng)月工資兌現(xiàn)掛鉤。
五、工作要求
1.各科室、部門要高度重視安全工作，消除麻痹思想，抓好措施的落實。
2.要認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任性，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，扎實抓好安全工作。
4.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抓好隱患的整改落實。
保安業(yè)務(wù)下半年工作計劃5
下半年，保安部的工作目標(biāo)是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施,加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,提供強(qiáng)有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務(wù)
第一項工作
全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準(zhǔn)備工作。
3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作
強(qiáng)化對正、副隊長的培訓(xùn),全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案
2、從X月份開始每個星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊長強(qiáng)化培訓(xùn)。
3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
第三項工作
加強(qiáng)對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。
2、認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機(jī)制。
第四項工作
規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進(jìn)行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。
第五項工作
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊長層面。
第六項工作
做好本職工作，加強(qiáng)對各保安隊的.檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。
2、加強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。
第七項工作
多方位了解保安隊員，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進(jìn)行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
第八項工作
認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
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