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2017學(xué)校后勤工作計劃(2)

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  3、加強(qiáng)教育信息化建設(shè) ,建設(shè)好校園網(wǎng)絡(luò),讓寬帶服務(wù)教育教學(xué)。

  4、辦好教工食堂,解決遠(yuǎn)地教師用餐問題。

  5、強(qiáng)化服務(wù)育人意識,明確職責(zé)分工,提高工作效益,為教學(xué)中心工作提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  三、具體工作

  (一) 加大建設(shè)節(jié)約型學(xué)校力度,加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)管理。

  1、增強(qiáng)辦學(xué)績效意識,牢固樹立勤儉辦學(xué)理念,創(chuàng)設(shè)節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理,切實降低學(xué)校運轉(zhuǎn)成本,提高資源利用率。

  2、增強(qiáng)經(jīng)費預(yù)算意識,重視聚財理財,開源節(jié)流,推行精細(xì)化管理,嚴(yán)格按照“收支平衡、量入為出”的原則使用辦學(xué)經(jīng)費。繼續(xù)采取有效措施,引導(dǎo)師生增強(qiáng)節(jié)約意識,培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣,推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。

  3、嚴(yán)格控制公務(wù)接待,完善公務(wù)接待制度,嚴(yán)格按照公務(wù)接待要求執(zhí)行,竭力控制降低接待費支出,本學(xué)期公務(wù)接待費將大幅度下降。公務(wù)接待堅持熱情、周到、節(jié)儉的原則,實行對口接待,嚴(yán)限就餐陪同人數(shù)。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn),不搞超規(guī)格接待,不講排場、擺闊氣。

  4、著力建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的長效機(jī)制,努力降低運行成本。加強(qiáng)辦公管理,節(jié)約用電用水,珍惜水電資源。。

  5、學(xué)校財產(chǎn)物資是學(xué)校的物化資金,加強(qiáng)全校用水、用電管理、在全校進(jìn)行“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的教育,學(xué)校辦公室、會議室、教室等場所在自然光照足夠的情況下,不使用照明燈具,杜絕白晝燈、長明燈。下班時要關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源,防止電資源無效流失。

  6、嚴(yán)格購物審批制度,本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)校物資購入、使用、管理、存儲、更新、報廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,建立固定資產(chǎn)帳目,做到配置合理、高效使用、確保安全完整。并對期初、期中、期末三檢查。實行保管賠償制度,健全手續(xù),責(zé)任到人,做到物盡其用、物盡所有。對學(xué)校財產(chǎn)盡量發(fā)揮效用。確保學(xué)校財產(chǎn)的安全管理。

  (二)合理編制資金預(yù)算,規(guī)范安排經(jīng)費使用。

  按照“精打細(xì)算,量入支出、保證重點、兼顧一般”的原則,在確保重點維持性和教學(xué)業(yè)務(wù)性支出的前提下,盡量壓縮學(xué)校日常開支,合理安排資金使用計劃。

  1、根據(jù)校務(wù)會議的統(tǒng)一部署,堅持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量力而出、自求平衡”的原則,合理安排各種經(jīng)費使用,決不搞赤字預(yù)算。

  2、嚴(yán)格按照預(yù)算計劃執(zhí)行,及時控制不必要開支,嚴(yán)控超預(yù)算支付。

  3、通過黨支部、工會做好監(jiān)督工作,提好會計預(yù)算計劃的核算,確保預(yù)算順利進(jìn)行,并監(jiān)督計劃完成情況。

  4、每月按時編送會計報表,向縣財務(wù)室報告預(yù)算資金使用執(zhí)行情況,并在校務(wù)公開欄上公開張貼,提高財務(wù)公開的透明度和預(yù)算資金使用效益。

  (三)嚴(yán)明開學(xué)收費紀(jì)律,堅決制止亂收費。

  嚴(yán)格按照上級文件規(guī)定收費,本學(xué)期暫緩收取試卷費、作業(yè)本費。嚴(yán)格杜絕中途收費,嚴(yán)禁有償帶生、辦班、補課收費。

  (四)加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)制度管理,完善學(xué)校規(guī)章制度。

  我們要繼續(xù)完善學(xué)校各種規(guī)章,加強(qiáng)財產(chǎn)管理,克服重“錢”輕“物”的思想,摸清家底,完善資產(chǎn)檔案,充分利用好現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備,發(fā)揮更大的效益。

  堅持“統(tǒng)籌兼顧,保證重點,量入為出,收支平衡”的原則,嚴(yán)格預(yù)算管理。經(jīng)費支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算外資金實行“收支兩條線”管理。要根據(jù)工作需要,合理制定辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購。要做好校產(chǎn)管理,提高校產(chǎn)使用效益,嚴(yán)防閑置校產(chǎn)流失,杜絕各類浪費行為。

  (五) 加強(qiáng)后勤工作人員的職業(yè)道德建設(shè),樹立“服務(wù)育人、管理育人”的思想。

  要定期召開后勤工作人員工作會議,對存在的問題及時解決,總結(jié)前期工作,布置近期工作。堅持理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng),努力提高后勤人員的職業(yè)道德水平。讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性,以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

  認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度、后勤工作人員崗位職責(zé)及;職業(yè)道德規(guī)范,提高自身修養(yǎng),愛崗敬業(yè),吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

  嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,后勤工作人員要按時上班、下班,提高后勤工作服務(wù)質(zhì)量。

  認(rèn)真落實細(xì)節(jié)管理的各項要求,為教育教學(xué)創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件,在做好服務(wù)的過程中,用力工作,用心工作,用情工作,實現(xiàn)自身價值,貢獻(xiàn)自己的力量。

  (六) 樹立服務(wù)意識,全面提高工作效益。

  求真、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效,提高工作效益,管理人員的自身素質(zhì)至關(guān)重要。因此,我們要狠抓后勤員工的素質(zhì)建設(shè),注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平。同時要科學(xué)合理安排人員,明確職責(zé)分工,責(zé)任到人,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、效益好、切實服務(wù)于教學(xué)工作的后勤隊伍。同時要加強(qiáng)后勤人員的現(xiàn)代通訊工具的建設(shè),提高工作效率。

  (七) 努力創(chuàng)造條件,積極為教學(xué)中心的服務(wù)。

  由于學(xué)校資金缺口還較大,要時時、事事、處處注意節(jié)約,精打細(xì)算,將學(xué)校有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。在學(xué)校盡力增收節(jié)支的基礎(chǔ)上,盡量為教師創(chuàng)造條件。

  1、確保六年級模擬考試的經(jīng)費投入,確保教學(xué)中心工作;

  2、充分利用教育技術(shù)裝備,發(fā)揮好班級教學(xué)效益。

  3、切實做好直接服務(wù)教師教學(xué)工作,提高服務(wù)管理水平。

  學(xué)校后勤工作計劃篇三

  后勤管理中心工會是一個新成立的工會,XX年,我們要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會的精神,根據(jù)創(chuàng)建“和諧社會”的要求,結(jié)合盧灣教育的發(fā)展和本單位的具體情況,切實發(fā)揮工會組織的作用,不斷加強(qiáng)和完善工會的自身建設(shè),開創(chuàng)工會工作的新局面。

  在教育系統(tǒng)后勤改革不斷深入的背景下,后勤管理中心面臨的即有新的發(fā)展機(jī)遇,也有發(fā)展中的問題。如何抓住機(jī)遇,解決發(fā)展中的問題,是我們工作的中心。圍繞這個中心,工會要根據(jù)支部、行政的工作目標(biāo),通過有效的工作,提高職工的思想認(rèn)識,使職工正確認(rèn)識和理解后勤改革的目的;提高職工的綜合素質(zhì),使之適應(yīng)新形勢下的工作要求;維護(hù)職工的合理權(quán)益,切實推進(jìn)民主管理建設(shè);組織開展各項活動,增強(qiáng)職工的凝聚力。

  要使職工對教育改革有正確的認(rèn)識,就要加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識。工會要根據(jù)新建立的黨支部制定的學(xué)習(xí)計劃,在職工中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,工會干部要做努力學(xué)習(xí)的帶頭人。

  要提高職工的綜合素質(zhì),首先要在職工中倡導(dǎo)愛崗敬崗,做好本職工作,鼓勵職工自我學(xué)習(xí),以多種形式幫助職工提高業(yè)務(wù)能力。配合行政制定和完善崗位管理制度。

  要切實做好職工權(quán)益維護(hù)工作,工會應(yīng)當(dāng)順應(yīng)職工合理的要求,維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。要認(rèn)真聽取職工的意見、建議,了解職工的思想,關(guān)心職工的生活,建立困難職工檔案。做好職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的“橋梁”,推進(jìn)民主管理建設(shè),建立職工代表大會制度。

  要做好與職工切身利益有關(guān)的職工保障工作如醫(yī)療保險、體檢等,努力為職工提供良好的服務(wù)。根據(jù)單位的實際情況,創(chuàng)造條件組織職工開展各類活動,提高職工的素質(zhì)修養(yǎng),豐富職工的生活,鼓勵職工參與上級工會開展的各項活動。

  工會要做好和完善自身的建設(shè)工作,嚴(yán)格工會財務(wù)制度。工會干部要注意學(xué)習(xí)工會法、勞動法等有關(guān)的法律法規(guī),積極參加各項培訓(xùn),提高自身能力和為職工服務(wù)的能力。

  以上是本年度工會工作的總體計劃,我們將在支部的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞這個總體計劃,分不同階段,以各種形式,努力開展各項工作。


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