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2017年的小學(xué)學(xué)校工作計劃(2)

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  “平安”、“綠色”、“和諧”是當前學(xué)校常規(guī)管理新的建設(shè)要求,全體教職員工要切實樹立“全員育人”,“全程育人”“全方位育人”的教育理念,積極參與到學(xué)校常規(guī)管理當中。

  “平安”的主要內(nèi)容有:第一是遵章守紀。有了良好的紀律,才會有平安的校園。我們要利用開學(xué)初的一段時間,把《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的若干重點條款作為學(xué)生在校生活的“基本動作”進行學(xué)習(xí)與遵守。第二是教學(xué)活動的安全,要在保證環(huán)境設(shè)施安全的前提下,注重師生教學(xué)活動的安全,特別是體育課、綜合實踐課以及上專用教室的課,相關(guān)教師要有針對性地開展安全教育,培養(yǎng)學(xué)生自我保護的意識與能力。學(xué)校將進一步執(zhí)行教育教學(xué)安全責(zé)任制和責(zé)任追究制。第三是校園安全保衛(wèi)工作??倓?wù)、安全部門要細致做好校舍安全檢查,特別是防火、防毒、防盜、防溺水、防雷電以及學(xué)生集體活動、飲食安全的管理,消除不安全隱患。健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機制,切實增強對突發(fā)事件的處理能力。

  “綠色”的主要內(nèi)容有:第一是衛(wèi)生,這是一所學(xué)校的面貌與形象,必須抓實抓好。要增強師生的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生責(zé)任,保證教室、辦公室的整潔、美觀,特別是后勤包干區(qū)和專用教室的衛(wèi)生工作要扎實進行,以常態(tài)下“干凈不干凈”、“整齊不整齊”為主要衡量標尺,使校園常潔常凈。第二是節(jié)儉,完善管理機制,建立量化目標,加強日常檢查,努力消除班級、辦公室的水、電、物等浪費現(xiàn)象。第三是綠化,加強愛護綠化教育,班級的綠化要管理到位,做到適量、美觀,

  我們目前的校園綠化在一定程度上有很大的局限性,但要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,集思廣益,教育學(xué)生呵護現(xiàn)有的一草一木。

  “和諧”的主要內(nèi)容也有三個方面:一是學(xué)校政令的暢通與高效執(zhí)行。令出必行,有責(zé)必負,有規(guī)必循,人人都要正確對待集體利益與個人利益之間的矛盾,保持學(xué)校工作的暢行無阻。二是人際關(guān)系的和睦,同事之間、師生之間、生生之間都要以和為貴,平等相處,相互謙讓,不計小節(jié)。三是要加強家校聯(lián)系,要牢固樹立教育服務(wù)意識。除了組織開展好每期家長學(xué)校的授課活動之外,還要利用各種互動平臺增加與廣大家長的情感溝通與思想交流,對于學(xué)困生與德困生,鼓勵班主任和任課教師采用上門走訪的形式尋求家庭教育合力,每學(xué)期每生不少于兩次。

  3、豐富校園文化活動。

  在“六一”前后,以兒童節(jié)日為契機,以表演、讀書、書法、繪畫、手工、科技、體育、信息技術(shù)為內(nèi)容,開展形式多樣的文體展示活動,培育高雅校園文化。團隊條線應(yīng)充分發(fā)揮職能作用,一是要精心辦好每一期升旗儀式、黑板報。二是要組織開展豐富多彩的主題活動,,讓廣大學(xué)生在活動中明理、曉行,最后內(nèi)化為自覺的行為,幫助樹立“誠信做人、認真做事、寬以待人、嚴于律己、關(guān)心集體、勤儉節(jié)約”等良好的道德品質(zhì),從小構(gòu)建社會主義核心價值觀體系。教導(dǎo)處要組織安排好每天下午第三節(jié)的活動課程,以此作為推進素質(zhì)教育的重要載體。要面向全體學(xué)生,扎實開展培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好的文體活動,讓學(xué)生在活動中放松身心、陶冶情操、培養(yǎng)特長、發(fā)展個性。

  二、堅持質(zhì)量意識,抓實教學(xué)常規(guī)管理。

  1、樹立“二手都要抓、二手都要硬”的意識。

  實施素質(zhì)教育,同樣需要考試。我們反對的是以“應(yīng)試”為目標的教育教學(xué)方式,而不是反對考試這種評價方法。推進素質(zhì)教育也要給予學(xué)生更多的科學(xué)文化知識和解決實際問題的技能技巧,考試的合格率、優(yōu)秀率是素質(zhì)教育的重要成果之一,是上級主管部門考核我校辦學(xué)水平的重要指標之一,是影響社會與家庭對學(xué)校滿意度的重要因素之一。要進一步強化“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線”的意識,進一步營造“齊抓共管、團結(jié)拼搏”的教學(xué)氛圍。

  2、切實加強教學(xué)常規(guī)管理。

  從備課(提高有效性)、上課(體現(xiàn)時代性)、作業(yè)(加強精選性)、輔導(dǎo)(注重及時性)、評價(倡導(dǎo)發(fā)展性)等環(huán)節(jié)入手,切實改進教學(xué)常規(guī)工作,提高教學(xué)效率和質(zhì)量,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)會學(xué)習(xí)的能力,切實實現(xiàn)減負增效。期初責(zé)任教研組長制訂明確工作細則,并在期初、期中分別開展自查整改活動,期末進行檢查評比,使每一名教師扎扎實實做好應(yīng)該做好的本職工作。

  3、切實提高六年級教學(xué)質(zhì)量。

  本學(xué)期將繼續(xù)落實畢業(yè)班的每月例考制,并要做到及時認真批改,及時正確評價。同時大家要積極共同研究探討畢業(yè)班的教育教學(xué)工作,有效使用教學(xué)資源,盡力避免教學(xué)的盲目性。堅持“課堂抓主流,課外抓輔導(dǎo)”的做法,繼續(xù)加大《以能力為導(dǎo)向的整合情景教學(xué)課例研究》這一重點課題在六年級的推進。加大六年級的培優(yōu)補差力度,因人而異,講求實效,確保三科合格率達到95%。

  4、加強教導(dǎo)處、教科處與各分部及教研組的聯(lián)系。

  由于我校的特殊性,更要特別明晰教導(dǎo)處、教科處與各分部及教研組長的職責(zé)與權(quán)限,起草出臺《各部建設(shè)工作方案》和《教研組建設(shè)工作方案》。學(xué)校選聘各部主任和教研組長,既要重視教學(xué)教研業(yè)務(wù)能力,也要強調(diào)思想作風(fēng)與組織協(xié)調(diào)能力,確保切實有效地發(fā)揮其在教師管理、教學(xué)教研等方面的職能作用,同時要加強對各部主任、組長的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作,提高他們的綜合素質(zhì),讓他們出色地當好領(lǐng)頭羊。

  5、鞏固和擴大網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的建設(shè)成果。

  前期,我校基本配備齊全了教學(xué)各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,基本實現(xiàn)了學(xué)校教育裝備的現(xiàn)代化。下一階段,我校各相關(guān)部門一定要加強儀器設(shè)備的嚴格管理與規(guī)范使用,提升學(xué)校各種硬件、軟件資源的開發(fā)和利用效益,并認真積累好檔案材料。同時積極完成校園網(wǎng)的建設(shè)。

  6、搭建教師成長舞臺,著力打造骨干教師隊伍。

  一是繼續(xù)推進“青藍工程”,通過師徒結(jié)對、風(fēng)采展示、建立個人成長檔案、評選輔導(dǎo)組級教學(xué)能手等途徑,幫助新教師努力實現(xiàn)政治素養(yǎng)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和人文修養(yǎng)的共同提高。二是繼續(xù)積極開展“五課”活動,有質(zhì)量、有創(chuàng)新地開展第四屆“飛鷺杯”競賽,有意識的選定一批有潛力的教師,對他們提希望、提要求,壓擔(dān)子,提供一切可以提高其業(yè)務(wù)水平和展示其才能的平臺和機會,并進行必要的包裝,使我校的市級教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人逐年增加。

  三、堅持科研先導(dǎo),豐厚學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵。

  科研是發(fā)展教師、發(fā)展學(xué)校的重要途徑。本學(xué)期的教科研工作要抓好四大主題:

  1、加強校本培訓(xùn),促進教師的專業(yè)化發(fā)展。以不會的隨時向會的請教,熟練的教不熟練,以走出去請進來等多種方式為途徑,努力提高教師的整體水平和能力。另外,教科處要挖掘校本資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有學(xué)科帶頭人、骨干教師等骨干力量的引領(lǐng)作用,責(zé)任主持開展課堂研討、專題講座、教師座談等校本培訓(xùn)活動。

  2、落實校本教研,倡導(dǎo)行動研究。

  以科研指導(dǎo)教研,各部、各教研組要以研究課題為主線,

  繼續(xù)以《以能力為導(dǎo)向的整合情景教學(xué)課例研究》為導(dǎo)向,在去年理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,深入教學(xué)實踐的探索與研究。以課堂教學(xué)為抓手,以課例為載體,切實提高每位教師的教科研能力。積極倡導(dǎo)教師將理論學(xué)習(xí)與自己的教育行為結(jié)合,努力開展“個案研究、敘事研究”等日常性行動研究,并將有價值的反思總結(jié)成文,向核心教育刊物和主流評比活動投稿,努力提高層次,增質(zhì)增量,這是對教師個人考核、教研組考核、各部考核、學(xué)??己说闹匾罁?jù)。今后,學(xué)校將進一步凸現(xiàn)這方面的具體要求與獎懲力度。

  3、加強過程性管理,扎實推進各項課題的研究進程。

  上學(xué)期,我們向上申報了教科研課題,原有課題要按計劃規(guī)范實施,保質(zhì)保量做好這些課題的過程性工作,并積累好原始資料。努力讓課題研究錘煉一批骨干教師,引領(lǐng)一批青年教師。本期力爭我校教科研工作能在區(qū)級范圍內(nèi)展開一定的局面。

  四、堅持科學(xué)管理,追求改革發(fā)展高效益

  管理是學(xué)校有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。根據(jù)學(xué)校實際情況,下階段要扎實做好以下幾項重點工作:

  1、塑造中層管理形象,加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)。

  我校有一支高素質(zhì)的中層干部隊伍,人人心系學(xué)校發(fā)展,富有進取精神和頑強的斗志,這是我校各項事業(yè)取得進步的堅實基礎(chǔ)。為進一步塑造良好的管理形象,要求廣大中層干部努力實踐四個方面的作風(fēng):一是加強和維護班子團結(jié)。能容人、容言、容事,記人之功、諒人之過、容人之短、學(xué)人之長,強化“一榮俱榮,一損俱損”的思想共識。二是提高個人修養(yǎng)。努力實踐“知難而進、勇于創(chuàng)新的精神,艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神,淡泊名利、無私奉獻的精神”,工作面前講原則,利益面前講風(fēng)格,少當評論員,爭當戰(zhàn)斗員。三是帶頭弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)。加強條線管理理論的學(xué)習(xí),成為崗位工作的行家里手;加強現(xiàn)代教育思想、先進教改經(jīng)驗的學(xué)習(xí),成為教學(xué)工作的精兵強將。加強領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí),努力提高駕馭分管工作的水平,做到客觀分析新情況、靈活研究新問題、大膽開拓新思路、努力達成新成效。四是狠抓工作任務(wù)的落實。計劃寫得再好,如果得不到落實,那只是一紙空文。落實是一個人的能力,是忠誠敬業(yè)、恪盡職守的表現(xiàn);落實是一種責(zé)任,是言行一致、腳踏實地的作風(fēng),落實又是一種技巧,它需要較高的素質(zhì),跨越種種障礙,創(chuàng)造條件,克服諸多困難,才能將五彩的夢想轉(zhuǎn)變成真實的存在。

  2、明晰條線管理目標,建立和完善量化考核制度。

  瞄準市、區(qū)級小學(xué)管理規(guī)范、我市教育現(xiàn)代化學(xué)校評估細則、學(xué)校工作計劃,各處室、各部要有針對性制定學(xué)期工作計劃與目標,并細化、分解到教研組和個人。突出指標性、導(dǎo)向性、可操作性和精細化管理的要求,各層面工作要有品牌意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。各類計劃目標的審定、上交要及時,跟蹤督查,階段評析,材料積累要準確有效,加強逐級監(jiān)控力度,追求落實過程的實效性。每月、學(xué)期末,我們將組織力量進行量化考核,倡樹形成優(yōu)勝劣汰、效率優(yōu)先、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的工作和管理局面。

  3、優(yōu)化后勤管理措施,提高保障意識和服務(wù)質(zhì)量。

  進一步明確校產(chǎn)管理職責(zé),做到室室有人管、物物有人管,建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度,尤其是一些教學(xué)損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷,努力消除水、電、物的浪費現(xiàn)象,使財盡其效,物盡其用。弘揚艱苦奮斗精神,立足學(xué)校發(fā)展作好規(guī)劃和設(shè)計,籌措資金,精心設(shè)計,嚴密組織,有計劃開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),本期初將大力完成學(xué)校食堂的改造,解決遠路學(xué)生的中餐問題,并爭取能解決學(xué)生的早餐。改善教師辦公條件等,常規(guī)做好校舍的維護與修繕工作。繼續(xù)調(diào)動后勤人員的工作積極性,加強對臨時工的管理,樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

  五、堅持與時俱進,促進各項工作邁上新臺階。

  1、提升教育信息化水平。

  教育信息化,是教師不可回避的發(fā)展現(xiàn)實與時代要求。信息化管理、信息技術(shù)的日常應(yīng)用、信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合,已經(jīng)與廣大教師息息相關(guān)。我校的教育信息化已有了一定的規(guī)模。本學(xué)期主要工作是:第一,提高信息化硬件水平,積極爭取條件,各主要辦公室更新配齊電腦。第二,加強技術(shù)培訓(xùn),達到“骨干教師示范、青年教師過硬、中年教師過關(guān)、老年教師適應(yīng)”的要求。第三,強化設(shè)備使用,提出合理的使用要求,制訂有效的監(jiān)督措施,發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的使用效益,進一步用好多媒體教室和電教設(shè)備,促進教學(xué)效率的提高。第四,完成校園網(wǎng)站和的建設(shè),發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在師生學(xué)習(xí)、教學(xué)研究、信息交流等方面的作用。

  2、繼續(xù)加強外宣工作,塑造學(xué)校在上級主管部門、兄弟學(xué)校、社會、家長心目中的良好形象。

  3、積極協(xié)調(diào)學(xué)校與教育局、與地方黨政的關(guān)系,努力為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個寬松、和諧的環(huán)境。

  4、做好財務(wù)、計生、文檔、信訪、工會、離退休等各項工作,力爭能解決教師的后顧之憂,積極大力爭取教師住房公積金。保持和爭創(chuàng)各個條線的先進。

  小學(xué)學(xué)校工作計劃篇三

  一、指導(dǎo)思想:

  以“三個代表”重要思想和《在全國優(yōu)秀教師代表座談會上的講話》為指導(dǎo),全面貫徹黨的教育方針,深入貫徹實施新修訂的《義務(wù)教育法》,認真落實“教育質(zhì)量管理年”各項工作,全面實施素質(zhì)教育,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,與時俱進,大膽探索,力爭在管理創(chuàng)新、教學(xué)創(chuàng)新、特色創(chuàng)建、質(zhì)量提高等方面有所作為,促進教育持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展,創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校。

  二、加強管理,提高效益:

  1、加強學(xué)校內(nèi)部管理,在教育教學(xué)、教師、學(xué)生、后勤、學(xué)籍、安全等方面都要建立完善的管理制度,職責(zé)落實到人。

  2、提高管理效益,在管理過程中要掌握統(tǒng)籌安排、分清輕重緩急,點面結(jié)合的管理方法,要落實到位每一項工作,注重結(jié)果,更要注重過程,要在具體管理過程不斷錘煉管理藝術(shù),提高管理水平,最終的目的是要提高管理效益。

  3、按新修訂的《義務(wù)教育法》和《廈門市教育局關(guān)于進一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)的通知》要求,進一步規(guī)范辦學(xué)行為。認真學(xué)習(xí)貫徹落實《廈門市小學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)實施意見》,進一步完善管理制度和責(zé)任制度,采取有效措施,切實減輕中小學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān),促進學(xué)生健康成長和全面發(fā)展。

  三、德育為首,體驗為主:

  1、以崗位大練兵和師德建設(shè)年活動為契機,扎扎實實開展好每一項活動,讓每位老師在師德方面都得到提高。

  2、遵循近一點、實一點、小一點、細一點、活一點的原則,以行為規(guī)范養(yǎng)成教育和專題活動為載體和抓手,通過開展豐富多彩的體驗活動,進一步增強德育工作的針對性、實效性、主動性和創(chuàng)新性。

  3、加強校園文化建設(shè),營造良好的育人氛圍,做好家長學(xué)校和家務(wù)委員會工作,做好社區(qū)教育,使學(xué)校教育和家庭教育、社區(qū)教育能夠緊密結(jié)合起來,形成三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。

  四、確實加強學(xué)校特色創(chuàng)建,力爭有階段性成果:

  要根據(jù)上學(xué)年制定的創(chuàng)建特色校方案,有計劃、有步驟地組織實施,根據(jù)實際不斷探索、積累、調(diào)整、完善,在工作方式、方法上有所創(chuàng)新,有所突破,力爭再通過一個學(xué)期的努力,有階段性成果呈現(xiàn)。

  五、狠抓教學(xué)常規(guī)管理,教科研同步發(fā)展:

  l、以《海滄中心小學(xué)提高教育教學(xué)質(zhì)量十項措施》、《海滄中心小學(xué)提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)十項措施》為抓手,結(jié)合本校實際,立足平時,狠抓教學(xué)常規(guī)管理;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將大部分時間用于檢查指導(dǎo)教師德教育教學(xué)工作,采用聽隨堂課、抽考、隨時抽查、重點檢查、抽樣檢查相結(jié)合等方式進行,并適時公布檢查結(jié)果;加強過程性管理,加強對教師教學(xué)全過程的監(jiān)控。

  2、學(xué)校各層面都要開展豐富多彩的教學(xué)研究活動,各教研活動要與課題研究緊密結(jié)合在一起,以校本教研為主體,盡可能安排教師外出參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),各種教科研活動要提前做好準備,定時間、定人員、定主題,定地點,注重教師點滴成果的積累。

  六、鞏固“雙高普九”成果,促進學(xué)生全面發(fā)展:

  1、要確保入學(xué)率、鞏固率達百分之百,按省頒課程計劃開足開齊各學(xué)科課程。

  2、要用足用好各種教學(xué)設(shè)備,創(chuàng)設(shè)條件培養(yǎng)學(xué)生特長,促進學(xué)生全面發(fā)展。

  3、做好省級“對區(qū)督導(dǎo)”各項工作。

  七、強化質(zhì)量意識,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量:

  l、進一步完善教學(xué)質(zhì)量全程管理體系,狠抓教育質(zhì)量,切實加強教學(xué)常規(guī)管理,進一步完善學(xué)校教學(xué)工作檢查、評價、監(jiān)督體系,切實抓好備課、上課、批改、輔導(dǎo)與評價5個環(huán)節(jié)的管理;讓每位老師明確,教育教學(xué)質(zhì)量不僅是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線,同時也是教師本職工作最重要的部分,要讓每個老師都有危機感和緊迫感;要進一步落實行政領(lǐng)導(dǎo)、教師聽課制和教學(xué)開放周活動,通過課堂開放機制加強督導(dǎo)、相互促進;要加強教學(xué)質(zhì)量管理工作,實行目標管理與動態(tài)管理相結(jié)合,加大教學(xué)質(zhì)量目標管理的過程考核和終結(jié)考核力度,不斷改進教學(xué)工作,卓有成效地大面積提高教學(xué)質(zhì)量。

  2、以教育質(zhì)量管理年為契機,強化質(zhì)量意識,加強質(zhì)量監(jiān)控。

  3、加強對畢業(yè)班教育教學(xué)的指導(dǎo),每月參加學(xué)區(qū)一次質(zhì)量監(jiān)控,召開畢業(yè)班教師教學(xué)工作研討會。

  4、要在導(dǎo)優(yōu)輔差、分層教學(xué)方面有所創(chuàng)新,拿出符合本校實際的畢業(yè)班工作方案,力爭在總體成績(面)和考特色校(點)方面都有所突破,尤其是點上的突破,要有實質(zhì)性的措施。

  5、切實加強對輔讀班工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷提高輔讀班教師的專業(yè)素質(zhì)和教育教學(xué)水平;與殘聯(lián)等部門密切配合,摸清三類殘疾兒童底數(shù),以加強啟智教育為切入口,提高我校特殊教育工作的質(zhì)量與水平,不斷提高特教教育質(zhì)量。

  八、加強安全保衛(wèi),確保校園平安:

  1、加強對師生的安全教育,增強師生安全意識,隨時排查學(xué)校安全隱患,及時解決安全問題。

  2、加強對學(xué)校保安、門衛(wèi)的管理,嚴格執(zhí)行安全管理制度,確保校園安全。

  九、嚴肅財經(jīng)制度,規(guī)范后勤管理:

  1、要嚴格財經(jīng)紀律,合理開支,確保把主要的錢、財、物用于教育教學(xué)。

  2、要規(guī)范后勤管理,開源節(jié)流,節(jié)約開支。

  十 、充分發(fā)揮群團組織作用,開展各種有益的活動:

  充分發(fā)揮群團、隊、工會等組織的作用,開展各種有益的活動,充分發(fā)揮民主,增強凝結(jié)力,發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用,關(guān)心教職工的生活,創(chuàng)設(shè)團結(jié)、和諧、民主的教工之家。

  附:工作月歷安排表:

  九月份:

  l、期初工作檢查;認真做好期初各項統(tǒng)計報表

  2、開展推廣普通話宣傳周活動和弘揚民族精神月活動

  3、組織學(xué)習(xí)研討胡錦濤《在全國優(yōu)秀教師代表座談會上的講話》

  4、慶祝教師節(jié)

  5、組織參加學(xué)區(qū)運動隊訓(xùn)練

  6、參加崗位大練兵活動,繼續(xù)開展“千名校長、萬名教師”進家庭、進社區(qū)活動

  十月份:

  1、慶祝國慶節(jié)

  2、組織參加上級各項教研、培訓(xùn)活動

  3、參加畢業(yè)班質(zhì)量監(jiān)控,畢業(yè)班教學(xué)工作研討會

  5、開展各學(xué)科教研活動

  6、安全工作專題自查

  7、組織學(xué)生參加區(qū)第二屆中小學(xué)運動會

  8、組織教師參加課堂教學(xué)考核

  9、組織教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控

  十一月份:

  1、迎接特色創(chuàng)建專題檢查

  2、畢業(yè)班質(zhì)量監(jiān)控

  3、組織半期考試

  4、開展教研活動

  5、組織參加教案、作業(yè)抽查、評比

  6、組織開展教學(xué)開放日

  7、組織參加課堂教學(xué)考核

  8、迎接學(xué)區(qū)技能科教學(xué)檢查

  十二月份:

  1、畢業(yè)班質(zhì)量監(jiān)控

  2、組織部分學(xué)科抽考

  3、課堂教學(xué)考核

  4、開展教研活動

  5、開展第17界科技節(jié)活動

  一月份至二月份:

  1、期末復(fù)習(xí)工作

  2、期末考試

  3、參加校長例會,學(xué)校工作總結(jié)

  4、組織寒假培訓(xùn)工作


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2017年的小學(xué)學(xué)校工作計劃(2)

平安、綠色、和諧是當前學(xué)校常規(guī)管理新的建設(shè)要求,全體教職員工要切實樹立全員育人,全程育人全方位育人的教育理念,積極參與到學(xué)校常規(guī)管理當中
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