為進一步完善校務(wù)公開制度，加強學校民主管理，推進校務(wù)公開工作，促進學校和諧發(fā)展，規(guī)范學校的辦學行為，把廣大教師和社會大眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實處，才能保證教育事業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。下面是學習啦小編帶來關(guān)于2017年校務(wù)公開工作計劃范文的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!

　　2017年校務(wù)公開工作計劃范文(一)

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論、“三個代表”、科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實黨和國家的教育方針、政策為宗旨，以加強民主管理、依法治校為重點，緊密圍繞學校發(fā)展這個第一要務(wù)，推進基層民主政治建設(shè)，加強民主監(jiān)督，保證和維護全校師生的合法權(quán)益，全面落實全心全意依靠廣大教職工辦學的方針，加強黨風廉政建設(shè)，確保我校教育工作健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　二、工作目標

　　進一步加強校務(wù)公開工作，全面推行校務(wù)公開制度，加大教職工對學校工作參與和監(jiān)督的力度，密切黨群、干群關(guān)系，調(diào)動干部和教師的積極性;深化內(nèi)部管理體制改革，規(guī)范辦事行為，提高工作水平，提高廣大干部和教師依法治校、依法治教的自覺性;樹立干部教師公正、高效、廉潔、服務(wù)人民、奉獻社會的良好形象;加強學校與社會各界的溝通，推動我校教育事業(yè)的改革與發(fā)展。

　　三、工作重點

　　1.按照上級有關(guān)公開的工作要求，做好校務(wù)公開工作。

　　2.加強監(jiān)督職能，做好監(jiān)督工作，強化監(jiān)督效果。重點加強對分班、基建、維修、收費等“熱點”和“疑點”的有效監(jiān)督。

　　3.認真做好學校政風、行風評議工作，加強對學校的民主監(jiān)督和管理，落實學校各項規(guī)章制度。

　　4.加強調(diào)研力度，拓寬調(diào)研范圍，提高調(diào)研質(zhì)量，為學校發(fā)展獻計獻策。

　　四、具體措施及要求

　　1.提高認識，狠抓落實。實行校務(wù)委員會制度是學校的一項長期性工作，學校要把這項工作作為貫徹黨的十七大精神、深化黨風廉政建設(shè)、加強學校民主管理的一項重要工作來抓;作為宣傳學校，向全社會推介的重要陣地來抓;作為行風建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。所以各部門要緊密配合，認真落實校務(wù)委員長會工作。

　　2.加強領(lǐng)導，健全組織。進一步加強校務(wù)委員會工作的組織建設(shè)，認真選拔校務(wù)委員會委員，充分發(fā)揮他們的作用。

　　3.突出作用，解決“難點”。充分運用校務(wù)委員的優(yōu)勢，群策群力，為學校的辦學獻計獻策，解決學校發(fā)展中遇到的難題。

　　4.明確要求，講究實效。學校要本著高度負責的態(tài)度，堅持從實際出發(fā)，認真組織實施，堅決克服形式主義，確保校務(wù)委員會工作健康、持續(xù)、穩(wěn)定地開展。

　　5.拓寬公開內(nèi)容

　　要根據(jù)學校的特點不斷拓寬校務(wù)公開的內(nèi)容，切實做到“五個結(jié)合”。即把校務(wù)公開工作與黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)結(jié)合起來，與學校中心工作結(jié)合起來，與規(guī)范教育行政和學校管理結(jié)合起來，與行風建設(shè)結(jié)合起來，與教代會、工會的作用結(jié)合起來，為辦好讓人民滿意的教育創(chuàng)造有利條件。

　　2017年校務(wù)公開工作計劃范文(二)

　　一、加強領(lǐng)導

　　1、思想重視，成立機構(gòu)。

　　學校建立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)兩個小組，一是校務(wù)公開工作小組，全面負責校務(wù)公開工作的具體實施;二是校務(wù)公開監(jiān)督小組，全面負責校務(wù)公開工作的監(jiān)督。這兩個小組的成員組成人員既有學校行政人員，又有普通教師代表，體現(xiàn)了代表性、廣泛性。我們成立了以校長為組長、各部門負責人為成員的校務(wù)公開工作小組，負責校務(wù)公開的日常工作，并收集教職工及學生家長提出的意見和建議，及時反饋給校務(wù)公開領(lǐng)導小組;成立了以黨政工和教師代表為成員的校務(wù)公開監(jiān)督小組，對公開的內(nèi)容的真實性和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

　　2、責任到人，職責分明學校堅持校長負責，廣大教職工群眾積極參與的校務(wù)公開領(lǐng)導體制和工作機制，將推行校務(wù)公開與加強學校黨風廉政建設(shè)緊密地結(jié)合起來，以此作為密切干群關(guān)系、增強師生員工凝聚力的重要舉措。校務(wù)公開工作領(lǐng)導小組具體負責校務(wù)公開工作，及時收集公開內(nèi)容和群眾對校務(wù)公開結(jié)果的意見和要求，提出解決措施和辦法，負責材料的分類整理保管。

　　(1)校長對校務(wù)公開工作負總責，為第一責任人，對校務(wù)公開工作負全面領(lǐng)導和直接領(lǐng)導責任;

　　(2)分管教師根據(jù)分工，對職責范圍的公開項目負重要責任，對其分管的負責人履行校務(wù)公開制度負主要責任。

　　(3)經(jīng)辦人員對其從事工作的公開項目負當事人責任。

　　二、健全制度

　　全面推行校務(wù)公開需要完善的制度作保障，我們加強了校務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

　　1、凡涉及教職工利益、教職工普遍關(guān)心的事項一律公開，為使校務(wù)公開工作更加及時、全面，專門開設(shè)了校務(wù)公開欄，具體內(nèi)容如下：

　　(1)政務(wù)欄：學校重大決策、規(guī)章制度等。教師職稱評聘的任職條件、評聘程序、推薦人選等。師生評優(yōu)評先條件、名額，推薦人選等。

　　(2)收費欄：學校的收費項目和標準、批準文號、有關(guān)政策等。

　　(3)財務(wù)欄：財務(wù)收支情況(包括大數(shù)額的教學儀器設(shè)備采購)、教職工獎金福利分配等。

　　2、校務(wù)公開采取事前公開與事后公開相結(jié)合，以事前公開為主;固定公開與靈活公開相結(jié)合，以固定公開為主;文字公開與口頭公開相結(jié)合，以文字公開為主的原則。在途徑和方式上主要有通過全體教師會直接參與、設(shè)立了校務(wù)公開專欄和收費公示專欄、意見箱、舉報電話，并通過會議通報等形式進行公開。

　　3、強化監(jiān)督，加強制約是校務(wù)公開工作取得良好成效的保證。為確保公開工作的真實性和有效性，我們建立了校務(wù)公開監(jiān)督小組，健全了監(jiān)督機制，積極引導廣大教職參政議政，鼓勵教職工積極行使監(jiān)督權(quán)，對校務(wù)公開進行全方位監(jiān)督，保證公開的真實性和有效性。

　　工作中，我們認真做到校務(wù)公開工作的“四個結(jié)合”：與落實黨風廉政建設(shè)相結(jié)合;與學校管理目標相結(jié)合;與規(guī)章制度相結(jié)合;與深化學校內(nèi)部管理體制改革相結(jié)合。為使校務(wù)公開的內(nèi)容具有全面性、針對性、實效性,我校還制定了切實可行的《校務(wù)公開工作制度》、《校務(wù)公開實施細則》，建立了校務(wù)公開工作檔案，把每次公開的內(nèi)容、時間形式記錄在冊，以便接受監(jiān)督和檢查。凡事關(guān)教職工和學生切身利益的事項及學校重大決策，應(yīng)該公開的校務(wù)活動都予以公開，確保校務(wù)公開工作規(guī)范化、法制化。

　　三、確立形式，規(guī)范程序

　　為了搞好校務(wù)公開制度化和規(guī)范化的建設(shè)，本著校務(wù)公開的要害是公開，關(guān)鍵是真實，實質(zhì)是監(jiān)督，基本載體是教代會，目的是搞好學校民主建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的原則，根據(jù)校務(wù)性質(zhì)的不同，分別通過以下形式和程序?qū)嵤┬?wù)公開：

　　1、校務(wù)公開內(nèi)容分在校內(nèi)公開和向社會、家長公開兩部分。我們在學校醒目位置設(shè)立規(guī)范的校務(wù)公開陣地：校務(wù)公開欄、意見箱，監(jiān)督電話。在校內(nèi)公開的主渠道是：編印書面材料發(fā)給教職員工，在校務(wù)公開欄、宣傳欄、通知欄、墻報或廣播里公布，或在黨政工聯(lián)席會議、全體教工會議、教代會、黨員民主生活會上通報;在向社會、家長公開方面，主要是按公布范圍，通過發(fā)放公開信、告家長書、公告和借助校訊通等進行告知，公布有關(guān)項目，接受群眾監(jiān)督。

　　2、教代會是學校民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和制度，是校務(wù)公開的基本載體和主要渠道，我們充分發(fā)揮教代會的作用，學校的辦學目標，發(fā)展規(guī)劃、改革措施，管理制度以及學校的重大事項，各項工作均經(jīng)教代會廣泛征求意見，充分討論，教代會每年召開一次;校務(wù)會對教職工的教代會提案認真研究，對合理化建議進行分門別類，責成有關(guān)部門限期作出答復(fù)和處理。學校領(lǐng)導班子、中層干部每學年接受一次教師測評，請全校教職員工參與評判、打分，以提高干部的責任感和使命感，不斷規(guī)范學校的科學管理。同時采用黨政工聯(lián)席會、行政會，工會委員例會，教職工大會，家長會等形式通報校務(wù)公開情況，接受審議監(jiān)督。

　　3、公開收費的政策、文件依據(jù)，收費項目、數(shù)額等。通過具體細致的公開，使群眾看得清清楚楚，想得明明白白，從根本上規(guī)范學校的收費行為。

　　4、對于重要校園校舍和教育教學設(shè)施設(shè)備建設(shè)、大額度資金使用，以及其他重要項目安排，經(jīng)班子集體討論提出方案，由校長代表班子，向黨政工團聯(lián)席會議或教工代表大會通報，通過后貫徹執(zhí)行。

　　四、收獲展望

　　實行校務(wù)公開，學校中的大小事情，件件樁樁都公開了，群眾心里明白，領(lǐng)導心里坦然，給群眾一個明白，還干部一個清白，猜疑與誤解減少了，理解與支持加強了，改善了干群關(guān)系。領(lǐng)導干部廉潔自律，提高了依法辦事，民主管校的自覺性，增進了班子團結(jié)，這樣全校上下形成了巨大的凝聚力，有力地促進了學校的可持續(xù)性發(fā)展，同時提高了學校辦學的透明度，廣大教職工對學校的事不但知其然，而且知其所以然，把學校當成自己的家。

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