特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>報(bào)告總結(jié)>工作計(jì)劃>銷售工作計(jì)劃>

銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范本

時(shí)間: 潔曼900 分享

  銷售工作有明確的基本法則,即制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售,那么銷售經(jīng)理如何制定工作計(jì)劃呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的銷售經(jīng)理工作計(jì)劃,歡迎閱讀。

  銷售經(jīng)理工作計(jì)劃篇一

  12月份工作計(jì)劃主要幾點(diǎn)

  1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最寶貴的資源,保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛B的銷售。

  2.建立一支具有凝聚力,有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

  3.完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題,銷售人員出勤,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性,對工作要有高度的責(zé)任心。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力,從而提高工作效率。

  4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。 只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢,我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問,我們大家一起解決才行。

  5.銷售目標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上,完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。

  最后總結(jié)兩點(diǎn)就是

  1. 提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)

  2. 有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

  總之一句話:全力以赴。

  銷售經(jīng)理工作計(jì)劃篇二

  隨著我公司在上海地區(qū)市場份額的不斷擴(kuò)大,結(jié)合本月份的銷售情況,考慮到我們面對的客戶群體與季節(jié)要素,本分店根據(jù)總公司的相關(guān)要求和文件精神,做出20xx年6月份的如下工作部署:要狠抓銷售與管理工作的質(zhì)與量;剖析并細(xì)分市場;有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢,掌握客戶的物質(zhì)和心理需求,從細(xì)節(jié)抓起全力以赴,以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。

  1. x月份工作回顧

  根據(jù)x月份的銷售工作總結(jié),市場反映出來的問題如下:

  1.1 業(yè)績完成情況

  時(shí)間:20xx年5月1日~20xx年5月30日

  1.2 市場方面

  1.1.1 客戶溝通:

  (1) 工作總結(jié):(需要回答:1. 客戶為什么選擇買我們的產(chǎn)品;2. 客戶如何評價(jià)我們;3. 口碑工作是如何開展的?做得怎么樣?;4 . 還進(jìn)行了哪些促銷活動(dòng)) (2) 問題:(需要回答:1.產(chǎn)品與客戶需求匹配方面存在的問題是什么?;2. 客戶服務(wù)方面存存在的問題是什么?;3.與客戶溝通方面還存在哪些問題?) 1.1.2 暢銷商品列表及暢銷原因:

  1.1.3 市場動(dòng)向:(需要回答:1. 商品季節(jié)性需求份額與年均月份額比較; 2. 在上海面包市場的特殊性是什么(消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)心理/我告訴的優(yōu)勢)? 3. 客戶潛在的產(chǎn)品需求有哪些?) 1.1.4 競爭對手: 競爭對手列表:

  對手月動(dòng)態(tài):(需要回答: 1. 本月他們的主打產(chǎn)品及暢銷產(chǎn)品是什么? 2. 本月他們做過哪些促銷活動(dòng)? 3. 人員調(diào)動(dòng)情況 4.下一步行動(dòng)預(yù)測)

  優(yōu)勢與不足比較:(需要回答:1.人員技術(shù)水平比較;2. 資源(產(chǎn)品、客戶)比較;4管理制度及水平比較;5、客戶及營業(yè)額比較)

  1.1.5 客戶群體分析:(需要回答:1、年齡、職業(yè)、人流高峰段時(shí)間(每天的xx 點(diǎn)~xx點(diǎn)鐘)、口味、心理特點(diǎn)等)

  1.3 管理方面

  1.2.1 制度管理(員工出勤、獎(jiǎng)懲情況) 1.2.2 單據(jù)和文件管理

  1.2.3 進(jìn)出庫商品明細(xì)表(見附表1),特殊產(chǎn)品最低庫存量 1.2.4 規(guī)范化進(jìn)出貨流程,確保商品完成正確交接.

  1.2.5 客戶花名冊(見附表2),20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖(見圖1)

  1.4 人員變更

  5月招進(jìn)xxxxx人,負(fù)責(zé)xxxxx工作;離職xxxxxx人,負(fù)責(zé)xxxxx工作。xxxxx人參加培訓(xùn),xxx人因公出差。

  2. 六月份工作重點(diǎn)及目標(biāo)

  總目標(biāo)(不排除特殊干擾因素):實(shí)現(xiàn)月總營業(yè)額:xxxxx萬元,比上月增加xxxx個(gè)百分點(diǎn)。

下一頁更多精彩“銷售經(jīng)理工作計(jì)劃”

銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范本

銷售工作有明確的基本法則,即制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售,那么銷售經(jīng)理如何制定工作計(jì)劃呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的銷售經(jīng)理工作計(jì)劃,歡迎閱讀。 銷售經(jīng)理工作計(jì)劃篇一 12月份工作計(jì)劃主要幾點(diǎn) 1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù),而相
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

精選文章

  • 飲料銷售計(jì)劃
    飲料銷售計(jì)劃

    我們在制定工作計(jì)劃時(shí),一定要有實(shí)現(xiàn)既定的結(jié)果的過程。如何制定飲料銷售工作計(jì)劃呢? 下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的飲料銷售計(jì)劃,歡迎閱讀。 飲料銷

  • 旅游公司銷售員計(jì)劃書
    旅游公司銷售員計(jì)劃書

    銷售計(jì)劃決定了其各工廠的生產(chǎn)計(jì)劃,旅游社如何制定銷售工作計(jì)劃呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的旅游公司銷售員計(jì)劃書,歡迎閱讀。 旅游公司銷售員

  • 銷售部年度計(jì)劃書
    銷售部年度計(jì)劃書

    新的一年,新的開始,營銷部如何制定年度工作計(jì)劃呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的銷售部年度計(jì)劃書,歡迎閱讀。 銷售部年度計(jì)劃書篇一 從上面的銷售

  • 個(gè)人月度銷售計(jì)劃書
    個(gè)人月度銷售計(jì)劃書

    制定合理的銷售計(jì)劃,是保證銷售人員回款成功的第一步,也是每位出色的銷售人員首先應(yīng)該做的事情,下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的個(gè)人月度銷售計(jì)劃書,

2238627