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行政部半年度工作計(jì)劃

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  新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,行政部門(mén)的半年工作計(jì)劃是怎樣的呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理關(guān)于行政部半年度工作計(jì)劃的資料,希望大家喜歡。

  行政部半年度工作計(jì)劃篇一

  在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下,20xx年是居安思危的一年,也是公司變革的一年,行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門(mén),如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè),崗位職責(zé)流程界定,績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。因此,行政部20xx年工作計(jì)劃如下:

  一、行政部自身建設(shè)的要求。

  1.行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

  2.提高行政部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能

  3.樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

  4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

  5.加強(qiáng)采購(gòu) 入庫(kù) 出庫(kù)作業(yè)流程

  6.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

  7.做好員工檔案管理 保密。

  二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

  1.公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定.

  2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

  3.建立完善的工作作業(yè)流程

  4.協(xié)調(diào)各部門(mén)主管均要參加修訂工作。

  三、績(jī)效考核的深化工作。

  1.就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

  2.修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

  3.績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,做到人人參與制訂工作。

  4.各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)

  四、思想教育訓(xùn)練。

  1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度.

  2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃,各部門(mén)培訓(xùn)制度的落實(shí)

  3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核

  4.培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職 調(diào)薪 升職掛鉤

  五、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。

  1.組織各部門(mén)主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì)

  2.加強(qiáng)各部門(mén)主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時(shí)匯報(bào)。

  3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

  六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。

  1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi)。

  2.建立完善的合同關(guān)系,使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。

  3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。

  七、人才招聘和儲(chǔ)備。

  1.各部門(mén)組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

  2.招聘前的準(zhǔn)備工作,與用人部門(mén)溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  3.初試和復(fù)試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋

  4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

  八、企業(yè)文化建設(shè)。

  1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則。

  2.修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容,做到人手一本。

  3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,了解員工的心態(tài),糾正錯(cuò)誤思想。

  4.培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上,積極樂(lè)觀的精神,多組織一些有益的活動(dòng)。

  5.做好企業(yè)文化理念 口號(hào) 目標(biāo) 宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

  行政部半年度工作計(jì)劃篇二

  根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政人事部20xx年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開(kāi)展:

  一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī),有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制

  度及規(guī)定進(jìn)行修改,有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

  根據(jù)廣東省十一屆人大會(huì)第38次會(huì)議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

  從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看,我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,并且必須在20xx年第一季度修訂完成,保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

  二、 針對(duì)20xx年分公司與總部的合并,做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

  (一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

  (二)優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位,實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,有效降低人工成本,防止出現(xiàn)重疊用工成本;

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行政部半年度工作計(jì)劃

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