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行政部半年度工作計劃

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  新的一年已經(jīng)開始了,行政部門的半年工作計劃是怎樣的呢?下面是學習啦小編收集整理關于行政部半年度工作計劃的資料,希望大家喜歡。

  行政部半年度工作計劃篇一

  在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下,20xx年是居安思危的一年,也是公司變革的一年,行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門,如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,從而達到標準要求,實現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設,崗位職責流程界定,績效考核的深化等著手加強工作,還要加強員工的思想教育訓練,各部門之間的溝通協(xié)調(diào),勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此,行政部20xx年工作計劃如下:

  一、行政部自身建設的要求。

  1.行政部門人員定崗定位定責的建設

  2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

  3.樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

  4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

  5.加強采購 入庫 出庫作業(yè)流程

  6.積極完成上級所賦于的各項任務

  7.做好員工檔案管理 保密。

  二、公司崗位職責的修訂工作。

  1.公司的每一個部門的組織架構的設定.

  2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才,完善用人標準。

  3.建立完善的工作作業(yè)流程

  4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

  三、績效考核的深化工作。

  1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

  2.修定目前績效考核的標準

  3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人參與制訂工作。

  4.各單位績效考核的透明化建設

  四、思想教育訓練。

  1.加強公司價值觀,增強員工的忠誠度.

  2.制訂培訓計劃,各部門培訓制度的落實

  3.重視培訓后考評組織和績效考核

  4.培訓后的考核成績同調(diào)職 調(diào)薪 升職掛鉤

  五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

  1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會

  2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時匯報。

  3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突,促進協(xié)作;提高組織效率。

  六、勞動關系的處理。

  1.勞動關系的處理目標是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。

  2.建立完善的合同關系,使每一個人員能清楚了解自己的權益。

  3.認真學習勞動法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,權立公司的良好形象。

  七、人才招聘和儲備。

  1.各部門組織架構人員的補進。

  2.招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

  3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋

  4.同公司領導的溝通,做好人才儲備計劃

  八、企業(yè)文化建設。

  1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則。

  2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,做到人手一本。

  3.行政部做好每一個員工會談工作,了解員工的心態(tài),糾正錯誤思想。

  4.培訓員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動。

  5.做好企業(yè)文化理念 口號 目標 宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎建設。

  行政部半年度工作計劃篇二

  根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政人事部20xx年年度工作計劃將從以下幾方面開展:

  一、 認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī),有針對性的對公司現(xiàn)行制

  度及規(guī)定進行修改,有效的規(guī)避法律風險。

  根據(jù)廣東省十一屆人大會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定,從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。

  從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,并且必須在20xx年第一季度修訂完成,保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

  二、 針對20xx年分公司與總部的合并,做好相應的人力資源規(guī)劃

  (一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,重新設計和搭建組織結構;

  (二)優(yōu)化、精減部門及崗位,實行人力資源優(yōu)化配置,有效降低人工成本,防止出現(xiàn)重疊用工成本;

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