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公司年度計劃工作措施(2)

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公司年度計劃工作措施

  (7)勞務(wù)輸出收入11萬元

  總計收入40.75萬元

  計劃支出費(fèi)用有以下幾項:

  (1)工資支出總額為15萬元

  (2)提取三金3.2萬元

  (3)勞動保險4.3萬元

  (4)勞動保護(hù)0.65萬元

  (5)電話費(fèi)0.5萬元

  (6)差旅費(fèi)0.8萬元

  (7)辦公費(fèi)0.3萬元

  (8)折舊及攤消6萬元

  (9)稅金3.5萬元

  (10)招待費(fèi)1.5萬元

  總計劃支出為35.75

  二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署

  1.金湖賓館

  為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,對賓館投資,進(jìn)行一定程度的改造,或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,標(biāo)底為12萬元人民幣。首先,我們先開一個全體員工參加的動員大會,讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,讓全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。

  如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標(biāo),用社會的力量來管理金湖賓館。

  賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

  雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,掌握賓館的經(jīng)營情況,及時回流資金,為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。

  在安全上,做到每周一次安全會,一周進(jìn)行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一,預(yù)防為主。對治安綜合治理上,也是做到每會必講,經(jīng)常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

  2.船只管理

  今年我們實行的政策,還是像以往一樣,實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),實行競標(biāo)上崗,競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),再對局內(nèi)職工招標(biāo),如局內(nèi)沒有人競標(biāo),再對離退休人員招標(biāo)。

  對船只的管理上,尤其在安全上,必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定,必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,雖然屬承包性質(zhì),在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格,公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上,做到定期、不定期的檢查、督促工作,爭取把隱患消滅在萌芽中。

  3.上壩收費(fèi)

  在上壩收費(fèi)上,我們想延續(xù)原有的方式,對全局進(jìn)行公開招標(biāo),競標(biāo)上崗,承包人必須帶公司6名集體職工,承租底價為3萬元人民幣。

  4.綠化工作

  今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,分配到人,依據(jù)工作量掛牌管理,做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局計劃的所有任務(wù)。

  5.房屋出租

  今年的房屋出租,已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,尤其是飯店那一棟房子,以前有的租房者拖欠房租很長時間,有的現(xiàn)在還沒有還清,所以重新招租,簽字交錢。

  在管理上,計劃列出一個大表格,標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等,及時管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查,預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

  6.果園管理

  今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,以保證果園樹木的完整度,抓好冬春的修剪工作,認(rèn)真修剪,調(diào)節(jié)結(jié)果量,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,使收入有保證,也使果園生產(chǎn)有后勁。

  7.勞務(wù)輸出

  今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象,如出勞務(wù)人員工作干不好,被退回,不僅僅影響他個人,也影響整個公司的形象和收入,影響職工工作的安置。

  8.豬場管理

  在履行合同的同時,加大收繳力度,凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,殺了給職工分肉,用來回流資金,盡最大努力地回收其所占用的資金。

  9.職工培訓(xùn)

  今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,積極地參與各項工作的承包,來展示自己的能力,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

  還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,重新選舉大集體管理委員會,充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,讓他們參政議政,提出合理化建議,起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,增加透明度。

  以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃,愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,努力工作,完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于收入有部分減少,在做計劃時把支出壓到最低點,所以今后工作中只有努力完成。

  公司年度計劃篇三

  今年以來,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn),向建國60周年獻(xiàn)禮。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下,**公司遵循董事會的經(jīng)營決策,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo),上下團(tuán)結(jié)一心,穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求好,好中求快,控虧增盈工作成效顯著,預(yù)計全年能夠?qū)崿F(xiàn)周廠長提出的“扭虧為盈”奮斗目標(biāo)。

  為了總結(jié)成績與經(jīng)驗,分析不足,找準(zhǔn)差距,做好明年工作安排,現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨XX年的工作進(jìn)行安排。

  一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況

  為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求,結(jié)合本公司實際,相應(yīng)制定了“降本增效,控虧增盈”新舉措。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點,確保完成XX年生產(chǎn)工作任務(wù)。

  1、各項指標(biāo)完成情況

  **公司1—10月生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好,產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成:

  累計完成產(chǎn)量******噸,完成年計劃(年計劃*****噸)的*****%,比上年同期(上年同期為*****噸)增加了*****噸,增幅為***%;

  累計完成銷售量******噸,完成年計劃(年計劃******噸)的***%,比上年同期(上年同期為****噸)增加了****噸,增幅為***%;

  累計完成產(chǎn)值萬元,完成了年計劃(年計劃萬元)的%,比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元,增幅為%;

  累計完成銷售產(chǎn)值萬元,完成年計劃(年計劃萬元)的%,比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元,增幅為%;

  經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量萬元,但比上年略有好轉(zhuǎn);

  實現(xiàn)利潤總額萬元,完成年計劃(年計劃萬元)的%,與進(jìn)度計劃萬元相比,增加了萬元,增幅%;

  綜合能耗計劃消耗公斤/噸,實際消耗公斤/噸,節(jié)能降耗公斤/噸;

  綜合成品率計劃實現(xiàn)%,實際達(dá)到%,超計劃%。

  從以上各項指標(biāo)完成情況來看,利潤總額實現(xiàn)了扭虧為盈,綜合能耗大幅度降低,綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務(wù)還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預(yù)測數(shù)差距較大,年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。

  2、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況

 ?、?、重學(xué)習(xí),樹信心,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

  統(tǒng)一思想,明確任務(wù)。把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育,使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識,不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。

 ?、凇屖袌?,抓機(jī)遇,沉著應(yīng)對市場風(fēng)險

  今年以來,公司成功開發(fā)了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等產(chǎn)品,承擔(dān)了分公司所需的鋁導(dǎo)桿生產(chǎn),為分公司電解一系列起槽做好了準(zhǔn)備工作。同時,加大市場開發(fā)力度,成功進(jìn)入了湖南、湖北市場,合金產(chǎn)能得以提提高,各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄,使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降,提高了產(chǎn)品盈利空間,增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。

 ?、?、優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績,攻堅克難控虧增盈

  2017年 企業(yè)年度工作計劃2017年 企業(yè)年度工作計劃

  注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,形成強(qiáng)大的合力,加大力度抓緊抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了稅收自查工作,及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項,有效降低了公司可能存在稅收風(fēng)險。

 ?、?、強(qiáng)管理,重安全,群策群力挖潛增效

  一加強(qiáng)內(nèi)部管理,層層落實責(zé)任,形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù),進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營模式。嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理,努力降低各項生產(chǎn)消耗。

 ?、?、提素質(zhì),比貢獻(xiàn),學(xué)有所長各顯其能

  堅持人本管理,實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施,激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性,利在當(dāng)前,功在長遠(yuǎn)。

  ⑥、保穩(wěn)定,促和諧,精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實

  經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,求真務(wù)實,努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用,開展形勢任務(wù)教育活動,拓展工作視野,做好員工思想工作,千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證和思想保證。

  二、存在的問題

  一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī),生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響,難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動頻繁,素質(zhì)參差不齊,在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足,生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)。四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還沒有完全做到令行禁止。五是員工的主人翁意識、改革意識、危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。

  三、XX年主要工作安排

  一是建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會,創(chuàng)新發(fā)展,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營模式,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

  二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系,抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合,確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。

  三是強(qiáng)化安全管理,落實安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ),以思想教育為先導(dǎo),以技術(shù)管理為支撐,以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。

  四是樹立形象,開拓市場,鞏固和擴(kuò)大市場份額。

  五是加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化風(fēng)險意識,正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理,防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。

  六是堅持科技創(chuàng)新,加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度。一方面使用水平鑄機(jī)研發(fā)試產(chǎn)3系、4系小扁錠。另一方面專研電工圓鋁桿的生產(chǎn)工藝,優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)。采用多渠道策略,打開高端市場。

  七是夯實管理基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組

  八是抓好精神文明建設(shè),發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,不斷提高學(xué)習(xí)和落實“xxxx”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動,陶冶情操,增強(qiáng)團(tuán)隊精神,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。


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