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采購年度計劃表

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采購年度計劃表

  采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán),在新的一年里,如何制定采購工作計劃? 下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的采購年度計劃,歡迎閱讀。

  采購年度計劃篇一

  2015年我縣政府采購工作的指導(dǎo)思想和總體要求是:以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),文秘114網(wǎng),全國公務(wù)員公同的天地認真貫徹實施《政府采購法》和規(guī)范政府采購行為為重點,按照“成果,開拓創(chuàng)新,依法采購,與時俱進”的原則,進一步深化政府采購制度改革,完善各項政府采購管理規(guī)章制度、措施和辦法,建立科學(xué)、規(guī)范、合法的政府采購監(jiān)督管理體制和運行機制,努力完成好我縣各項政府采購工作任務(wù)。根據(jù)以上指導(dǎo)思想總體要求,2015年縣政府采購工作重點做好以下方面的工作:

  一、深入貫徹實施《政府采購法》,進一步做好改善政府采購制度改革環(huán)境工作,充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體,采取有效形式,宣傳貫徹實施《政府采購法》以及政府采購工作所取得的重大成果和好的做法,在全縣范圍內(nèi)形成學(xué)法、知法、守法、用法的良好氛圍。

  二、進一步理順政府采購監(jiān)管體制和運行機制。按照省政府辦公廳政辦發(fā)()號文件精神,財政部門要把政府采購工作的定位全面轉(zhuǎn)變到監(jiān)督管理上來,工作重點放在編制政府采購預(yù)算和計劃,制定規(guī)章制度,政策指導(dǎo),聘用專家管理和監(jiān)督檢查上。

  三、加強政府采購管理制度。認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,根據(jù)我縣實際情況,制定出相關(guān)制度和辦法,逐步建立健全我縣政府采購制度體系,指導(dǎo)和規(guī)范政府采購活動。

  四、認真搞好控購工作。嚴格審核控購申請表,按控購規(guī)定審批,全年完成控購檢查單位個。

  五、加強隊伍建設(shè)。要抓好廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹立法制觀念和服務(wù)觀念;要抓好業(yè)務(wù)建設(shè),提高管理水平,牢固樹立效益與效率觀念;要加強法律知識、管理知識及政府采購領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí),掌握計算機運用知識。

  采購年度計劃篇二

  在新的20xx年度,采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo),根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn),按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?,F(xiàn)將主要工作計劃如下:

  一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

  依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo),針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

  具體工作目標(biāo):

  1、加強物資采購的計劃性,與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大物資與設(shè)備的催交力度,確保各重要物資,設(shè)備供應(yīng)。

  2、合理計劃采購物資,在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,在本年度,采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,降低成本。

  3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,促進供求雙方交易的順利完成。

  二、工作措施

  一是完善制度,做到透明采購。

  通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚,操作有據(jù)可查,為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,都盡量貨比三家。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,采購部相關(guān)人員一起詢比議價,既確保工作的透明,同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后,根據(jù)市場的變動,及時采購和更換供應(yīng)商,為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。

  二是加強成本控制,提高采購效益。

  采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序,增加采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核,實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,然后再傳送財務(wù)部,力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益,提高企業(yè)利潤。

  三是加強采購管理,搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。

  進一步加強對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄,在進行報價之前,對商家進行評估、評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展,從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  四是加強團隊建設(shè),搞好人力資源管理。

  組織部門人員進行培訓(xùn),使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證對材料、設(shè)備有效的追蹤,并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加,因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。

  三、目前存在的問題及解決辦法

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