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2017項目管理部工作計劃(2)

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2017項目管理部工作計劃

  (3)技術(shù)交底,技術(shù)交底由項目總工編寫、交底,現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底。

  (4)測量人員應(yīng)至少配備兩名,重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,減小測量過程中的誤差。

  2.安全管理方面

  檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況,并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

  (1)貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終把安全放在首位。

  (2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作,對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案,對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

  (3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。

  (4)控制目標(biāo):

 ?、贉p少一般安全事故,避免重大安全事故。

 ?、诠緦こ逃袆?chuàng)建安全文明工地要求的,開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,施工過程中定期檢查計劃的落實情況,努力完成建安全文明工地任務(wù)。

  項目管理部工作計劃篇三

  1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求,發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點、亮點,改進(jìn)工作中的不足之處;

  2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè),組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

  3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價,選好供應(yīng)商,擴(kuò)大公司的社會資源,在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢,盡力降本增效;

  4、做好新開工項目的應(yīng)對工作,保證公司資源得到合理利用;

  5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,防范管理中的漏洞;

  6、完善公司基地倉庫管理,及時辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報表,每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測試、維修、保養(yǎng),盡量保持物資、機(jī)具的完好性,延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

  7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度,計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,嚴(yán)格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表,改變以往拖拉現(xiàn)象;


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