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2017公司年度工作計(jì)劃

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  工作計(jì)劃對(duì)即將開(kāi)展的工作的設(shè)想和安排,如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。 下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理關(guān)于公司年度工作計(jì)劃的資料,希望大家喜歡。

  公司年度工作計(jì)劃篇一

  20xx年,管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo),并超額完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

  20xx年,將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新發(fā)展,力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是:

  以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機(jī)制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)為前提,以增長(zhǎng)效益為目標(biāo),把握機(jī)遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

  20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是:

  1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實(shí)現(xiàn)50000噸,爭(zhēng)取突破6萬(wàn)噸;

  2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上;

  3、鋼管銷(xiāo)售:在確保產(chǎn)銷(xiāo)率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷(xiāo)售)增長(zhǎng)30%,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸;

  4、銷(xiāo)售收入:較上年1.849億元增收22%,實(shí)現(xiàn)2.25億元,爭(zhēng)取突破2.3億元。

  5、利潤(rùn)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元,爭(zhēng)取突破600萬(wàn)元。

  6、稅費(fèi):完成400萬(wàn)元。

  7、應(yīng)收賬款:至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。

  8、安全指標(biāo):力爭(zhēng)全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。

  為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  一、確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核工作。

  公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,將指標(biāo)分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

  二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

  為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

  1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

  2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

  3、強(qiáng)化全面管理,公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

  4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比,優(yōu)勝劣汰。

  5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門(mén),進(jìn)行考察學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。

  三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度,開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

  1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整思路,適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展,在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

  2、認(rèn)真研究市場(chǎng),以市場(chǎng)定策略。

  3、加強(qiáng)品牌意識(shí),鞏固市場(chǎng)地位,拉開(kāi)層次差距,塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)

  4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度,做好自我營(yíng)銷(xiāo)。

  5、提高應(yīng)收賬款清收力度,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

  6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

  四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

  1、提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

  2、努力提倡科技興企,鼓勵(lì)技術(shù)改造,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。

  3、積極利用社會(huì)資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴,來(lái)加速我們的發(fā)展。

  4、節(jié)能降耗,興舊利廢,降低消耗和費(fèi)用,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

  5、強(qiáng)化"6S"管理體系的運(yùn)行,營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象,為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿。

  6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。

  五、做好成本管理工作,降低成本和費(fèi)用,降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

  1、去年讓我們看到了成本控制,節(jié)能降耗的明顯效果,今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

  2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持此策略,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本,改進(jìn)績(jī)效,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,努力爭(zhēng)先,提高工作負(fù)荷與效率,優(yōu)勝劣汰,提高公司人力資源質(zhì)量。

  3、繼續(xù)注意盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn),減少資金占?jí)海?jié)約成本。

  七、做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力。

  1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,使其快速發(fā)展,融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。

  2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。

  八、弘揚(yáng)企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。

  20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,以此來(lái)提升企業(yè)形象,使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力。

  1、通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范,確立公司核心價(jià)值觀,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;

  2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;

  3、大力倡導(dǎo)在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,鼓勵(lì)自學(xué)成才,創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

  4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

  公司年度工作計(jì)劃篇二

  公司2016年度工作計(jì)劃

  20**年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后,元旦將過(guò),在不斷地發(fā)展中,我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大,這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結(jié)果,我相信我們的公司會(huì)做的更好的。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃,那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn),發(fā)展壯大!

  引子案例:破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題?

  引論:目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

  第一章 企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系

  一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理

  1.目標(biāo)計(jì)劃要素

  2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)

  二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

  1.什么是企業(yè)愿景

  2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

  3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

  三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

  1.年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

  案例:abc有限公司20xx年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目錄

  2.年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

  經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分

  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算

  行動(dòng)綱領(lǐng)

  四.企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃

  日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃

  尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃

  第二章 從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理

  一.年度計(jì)劃的目標(biāo)體系

  1.目標(biāo)矩陣體系

  2.目標(biāo)三角形

  3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

  二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定

  1.企業(yè)目標(biāo)

  2.部門(mén)目標(biāo)

  3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

  三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)

  1.目標(biāo)的smart原則

  2.目標(biāo)分解的核心

  3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)

  4.目標(biāo)舉例說(shuō)明

  課堂練習(xí):裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

  四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題

  1.目的和目標(biāo)相混淆

  2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題

  對(duì)于定性目標(biāo),有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

  3.多重目標(biāo)的問(wèn)題

  4.目標(biāo)的沖突問(wèn)題

  五.年度計(jì)劃部門(mén)內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

  1.正確理解公司目標(biāo)

  案例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)

  常見(jiàn)的問(wèn)題

  2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

  3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

  4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法

  目標(biāo)意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)

  案例:妻子拉床單

  5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

  6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源

  7.確定目標(biāo)完成的日期

  六.年度計(jì)劃部門(mén)內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

  第一步:主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

  第二步:上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

  第三步:主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

  第四步:明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

  第五步:確定工作目標(biāo)協(xié)議

  實(shí)例:降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖

  范例表:年度工作目標(biāo)協(xié)議書(shū)

  實(shí)例:某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書(shū)

  七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理

  1.崗位月度工作計(jì)劃

  參考行事月歷表

  行事月歷制定方法

  練習(xí):行事月歷制定

  2.崗位日計(jì)劃的制定

  參考待辦單表

  待辦單制定方法

  確定任務(wù)重要度的方法

  有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

  練習(xí):待辦單制定練習(xí)

  八.年度計(jì)劃部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算

  每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

  預(yù)算的科學(xué)性

  部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與

  部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算匯總

  第三章 有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

  一.制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

  1.過(guò)程設(shè)計(jì),你做了沒(méi)有?

  2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃

  3.行動(dòng)計(jì)劃的作用

  4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素

  5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)

  范例:?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表

  6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單

  范例:行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單

  練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)

  范例:部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表

  范例:培訓(xùn)專(zhuān)員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表

  二.行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)

  1.你的計(jì)劃是否符合要求

  2.執(zhí)行:用正確的方法做正確的事

  3.應(yīng)避免的問(wèn)題

  4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素

  5.管理者的作用

  三.行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

  常用過(guò)程監(jiān)控方法

  目標(biāo)的檢查和反饋

  范例:目標(biāo)追蹤單

  范例:目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

  范例:目標(biāo)修正單

  案例:外企的表單文化

  現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫(xiě)一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

  目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策

  1、如期或超前完成

  2、偏差較大

  3、嚴(yán)重滯后

  四.執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理

  引子:工作成功的模型公式

  現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:你管理時(shí)間的能力如何?

  時(shí)間管理的原因

  1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)

  案例:胡適先生的一篇演講

  2.時(shí)間利用問(wèn)題

  3.時(shí)間的獨(dú)特性

  案例:銀行向你撥款

  時(shí)間管理的原則

  1.效率與效果

  2.80/20法則

  3.工作價(jià)值矩陣

  工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類(lèi)表

  哪個(gè)象限的模式最好

  案例:微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

  時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧

  集中注意力在m2類(lèi)事情

  使用個(gè)人管理手冊(cè),如行事月歷和代辦單等

  學(xué)會(huì)拒絕,說(shuō)不

  克服拖延

  同類(lèi)事情同時(shí)做

  辦公桌清理整齊,克服文件滿(mǎn)桌病

  善于運(yùn)用零星時(shí)間,增加時(shí)間利用率

  常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣

  系統(tǒng)管理你的時(shí)間,善于用好別人的時(shí)間

  以人為本使用時(shí)間,主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間

  充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,例如電腦、信息管理系統(tǒng),提高時(shí)間利用效率

  自己的注意力曲線(xiàn)分析---生理能量狀態(tài)的偏差,個(gè)別差異。

  案例分析:王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表

  五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制

  1.企業(yè)與部門(mén)的兩級(jí)預(yù)算控制

  2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因

  3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法

  4.預(yù)算外開(kāi)支的加嚴(yán)審批

  5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系

  第四章.用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行

  引子案例:面對(duì)小高的不滿(mǎn)王經(jīng)理怎么辦?

  二.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)

  效益類(lèi),營(yíng)運(yùn)類(lèi),組織類(lèi)

  三.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

  四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

  五.kpi體系建立流程

  六.根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法

  1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

  2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚(yú)骨圖

  課堂練習(xí):請(qǐng)利用魚(yú)骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi

  七.根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法

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