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人事行政部工作計(jì)劃

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人事行政部工作計(jì)劃

  為切實(shí)配合2017年公司盤算的順利履行,人事行政部制定了怎樣的工作計(jì)劃?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理關(guān)于人事行政部工作計(jì)劃的資料,希望大家喜歡。

  人事行政部工作計(jì)劃篇一

  1.完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。

  2.做好消防報(bào)建、政務(wù)中心便民服務(wù)點(diǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

  3.完成市場(chǎng)登記證辦理相關(guān)準(zhǔn)備工作。

  4.完成4月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

  5.繼續(xù)跟蹤施工降水等相關(guān)工作。

  6.繼續(xù)落實(shí)政府職能部門及重要客人接待協(xié)助工作。

  7.繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作。

  8.繼續(xù)推進(jìn)行政人事相關(guān)制度補(bǔ)充與完善工作。

  9.完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

  10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn)。

  11.繼續(xù)進(jìn)行人員增補(bǔ)和管理公司人員儲(chǔ)備招聘。

  12.完成大港報(bào)4月刊組稿、編輯、印刷和發(fā)放工作。

  13.公司網(wǎng)站維護(hù)與信息更新。

  14.完成櫻花節(jié)、燈博會(huì)、春交會(huì)等策劃協(xié)助和前期準(zhǔn)備工作。

  15.繼續(xù)推進(jìn)公司郵箱、及時(shí)通訊等無(wú)紙化辦公相關(guān)工作。

  16.完成各部門重要數(shù)據(jù)備份工作。

  17.完成網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)控工作,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。

  18.VI手冊(cè)的討論和確認(rèn)工作。

  19.完成食堂物資價(jià)格和數(shù)量控制、費(fèi)用控制與報(bào)銷等相關(guān)工作。

  20.會(huì)議組織、會(huì)議記錄與紀(jì)要整理工作。

  21.辦公用品申購(gòu)、入庫(kù)、管理、使用控制與發(fā)放工作。

  人事行政部工作計(jì)劃篇二

  一、深刻績(jī)效考察成果

  通過(guò)20XX年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良,以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話,本部門在20XX年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,增強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效。

  二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

  配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行許諾制,對(duì)相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

  在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn),從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

  四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

  以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),留神隱患排查,進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

  五、企業(yè)文化建設(shè)

  針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動(dòng)為輔的方法,通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

  六、翻新十自動(dòng)

  作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

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