公司法務2017年工作計劃范文

　　法務部根據目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中控制為主、事后補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務準則，結合企業(yè)法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計劃。下面是學習啦小編整理的一些關于公司法務2017年工作計劃范文的相關資料，供你參考。

　　公司法務2017年工作計劃范文(一)

　　法務部根據目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中控制為主、事后補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務準則，結合企業(yè)法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計劃。

　　一、合同及法律文件的審核、起草

　　1，協助鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性。

　　2，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。

　　3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，但特殊情況除外。

　　4，合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應的具體內容后4小時內完成，但特殊情況除外。

　　5，加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。

　　6，保持敢于直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據。

　　二、 法律補救功能中的計劃

　　1，協助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，接到相關要求后2天內開始行動。

　　2，在清理和催收中，發(fā)現重***律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。

　　3，接到訴訟請求后，自領導批準之日起15日內完成法院立案。

　　4，發(fā)現需訴訟的案件，有義務向公司報告情況，并建議提請領導批準起訴。

　　5，對起訴或應訴案件的代理，大多數保持自行代理。

　　6，做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏。

　　7，訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。

　　三、 知識產權管理計劃

　　1，與公司其他職能部門協作，爭取申請“上海市著名商標、“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產的含金量。

　　2，按公司需求，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作。

　　3，做好商標、商業(yè)秘密等知識產權的管理和保護工作。

　　四、法律培訓和宣傳計劃

　　1，根據公司的要求，積極配合有關部門，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。

　　2，擬對公司涉及商標、商業(yè)秘密等知識產權工作的相關人員進行知識產權知識點的培訓。

　　3，在進行法律培訓的同時，法務部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳。

　　五、自身素質提高

　　1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。

　　2、鑒于法務部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經濟法律、商業(yè)慣例，對公司涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。

　　公司法務2017年工作計劃范文(二)

　　在公司領導和同事的關心支持下，經過近兩天對公司制度、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務與支持意見，針對以上信息資料現提出以下法務工作思路，請領導作出批示。我將按領導要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障。

　　一、法務工作現狀分析

　　現階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業(yè)現有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。

　　二、工作定位

　　以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。

　　三、工作目標：

　　(一)三個月打基礎

　　制定日常經營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。

　　(二)一年搭框架

　　法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現狀的法務管理職責、權限，通過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。

　　(三)兩年成體系

　　拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。

　　四、法務工作具體業(yè)務模塊工作思路

　　(一)法務管理思路：修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防范制度，經過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。

　　(二)合同管理思路：夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。

　　收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。

　　(三)應收帳款處理思路：重點突出、法律維權、制度防范對公司現有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。

　　回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防范相應風險，最大化保障企業(yè)資產與利益。

　　(四)法律訴訟支持

　　根據企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。

　　對重大、復雜案件，我們可以通過聯合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。

　　(五)開展法律知識培訓

　　業(yè)務經辦部門需要經常對外簽訂合同，因此對經辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。

　　(六)知識產權管理

　　溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協同代理機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產品銷售。結合企業(yè)現有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。

　　(七)為經營決策提供法律服務

　　通過實施知識產權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內控制度、完善法人治理結構，實施經營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經營風險。

　　(八)整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能

　　加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司國內及涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。

　　以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的工作思路，近期重點按領導指示，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應收帳款的清理。

>>>點擊下頁還有更多公司法務2017年工作計劃范文