公司給經(jīng)銷商的感謝信范文
感謝信是單位或個(gè)人為感謝對(duì)方的關(guān)心、幫助或支持而寫的一種專用書信。那公司給經(jīng)銷商的感謝信該怎么寫呢?下面就讓學(xué)習(xí)啦小編帶大家看看一系列的公司給經(jīng)銷商的感謝信。望大家采納。
公司給經(jīng)銷商的感謝信范文篇一
尊敬的經(jīng)銷商朋友##:
####您####好!
喝水不忘挖井人，我們深知，湖南振興建材科技有限公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，都離不開您的關(guān)注、信任、支持和參與。
17年來，振興專注砂漿外加劑產(chǎn)品特別是石灰王的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，因?yàn)橛心牟恍钢С峙c厚愛，振興在不斷發(fā)展壯大，更以頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)意、追求卓越、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)精神，致力于成為全國最大最好建筑外加劑廠家。
“客戶的成功就是我們的成功”是振興人的經(jīng)營宗旨，也是振興建材企業(yè)文化的核心?？蛻舨粌H是指顧客和經(jīng)銷商(包括供應(yīng)商及所有與振興有聯(lián)系的人)。
面對(duì)未來，無論是鼓勵(lì)還是壓力、是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，公司都將堅(jiān)持文化領(lǐng)先、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持品質(zhì)信譽(yù)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，致力打造中國砂漿第一品牌!以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)您這樣誠摯、優(yōu)秀的經(jīng)銷商朋友!再次向您深深鞠上一躬，說一聲：“謝謝!”您的理解和信任是我們進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，您的關(guān)心和支持是我們成長的不竭源泉。
振興要?jiǎng)?chuàng)造的是最高品質(zhì)的石灰王，低摻量(僅占水泥質(zhì)量的0.05%~0.2%)達(dá)到很好的和易性與保水效果。我們不僅僅只關(guān)注和易性與施工性能，更關(guān)注其提高砂漿強(qiáng)度。
抹得樂和易性，保水性好， 砂漿強(qiáng)度高，粘結(jié)力超強(qiáng)，國家檢測報(bào)告顯示，我公司抹得樂的粘結(jié)力大大超出國家標(biāo)準(zhǔn)要求(為國家標(biāo)準(zhǔn)要求粘結(jié)力的2.7倍!)可以有效防止抹灰層空鼓，脫落!
振興與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)廣大經(jīng)銷商的要求，經(jīng)過精心準(zhǔn)備和周密部署，采取了一系列的方案幫助經(jīng)銷商促銷，目前已初具成效，經(jīng)銷商反應(yīng)積極踴躍。
振興將從品牌、產(chǎn)品、培訓(xùn)、管理、營銷、廣告、信息和榮譽(yù)諸多方面入手，做深、做細(xì)、做真，真正幫助經(jīng)銷商銷售，從而構(gòu)建“以商為本”的價(jià)值鏈文化，用我們的專業(yè)成就經(jīng)銷商的事業(yè)。
我們感謝17年來180多個(gè)省市與振興長期合作的生意伙伴，振興過去離不開您、現(xiàn)在離不開您、將來更離不開您!
在未來的一年里公司將對(duì)對(duì)季度及年度排名前五名的優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并扶持一部分經(jīng)銷商成為戰(zhàn)略合作伙伴。成立振興商學(xué)院，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行不定期的免費(fèi)培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商提升員工素質(zhì)。成立振興愛心慈善機(jī)構(gòu)，扶助貧困學(xué)子和孤寡老人，讓愛在振興的每個(gè)人心中流淌。開展各種促銷活動(dòng)，出臺(tái)一系列廣告支持政策，全方位地打造“久之”品牌，成為砂漿行業(yè)第一品牌。
您的每一次參與、每一個(gè)建議，都讓我們激動(dòng)不已，促使我們不斷進(jìn)步。有了您，我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您，我們的事業(yè)才能長盛不衰地興旺和發(fā)展。湖南振興建材科技有限公司全體家人向您致以衷心的感謝!
在今后的工作中為使我們能夠更好的為您服務(wù)，望您能再給我們提出更多的寶貴意見，我們將以更好的質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來回報(bào)您的支持和信任!我堅(jiān)信您的每份付出都會(huì)有極大的回報(bào)，我們會(huì)永遠(yuǎn)支持您!
最后，恭祝您——
##生意興隆、萬事如意!
##湖南振興建材科技有限公司
20xx-6-18
公司給經(jīng)銷商的感謝信范文篇二
您好!
從清華到北大,川南已經(jīng)走過了3年,回顧這3年,川南的欣慰就是看到了很多川南經(jīng)銷商的公司發(fā)展,提高經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力,促使經(jīng)銷商公司的發(fā)展是川南不變的銷售之本,我們一直在努力著,不管困難有多大,不管阻力有多大,不管是否面對(duì)著不理解,這條路,我們會(huì)堅(jiān)持的走下去.
只有自己強(qiáng)大了,企業(yè)才會(huì)強(qiáng)大.這也是您到北大,清華學(xué)習(xí)的意義所在.正如北大一期的口號(hào):提升自己(管理者),創(chuàng)造奇跡(企業(yè))!當(dāng)然,去學(xué)習(xí)是一種成本,不是目的,目的是學(xué)習(xí)以后,能否在實(shí)踐工作中,提升企業(yè)的經(jīng)營管理!能否讓企業(yè)的付出更有價(jià)值!當(dāng)然,我今天是做為這3期的班長(雖然是名譽(yù)的)的角度向您提出一些個(gè)人在管理上的建議,供各位同學(xué)參考.
從我們觀察的情況來看,大多數(shù)的經(jīng)銷商在年的時(shí)候都做出了重大的內(nèi)部改革或者經(jīng)營戰(zhàn)略改革,若那是預(yù)賽的話,年就是決賽了.決賽的結(jié)果取決于平時(shí)鍛煉的結(jié)果,取決于正確的戰(zhàn)略經(jīng)營決策與內(nèi)部管理改革效果.所以,年對(duì)于廣大川南經(jīng)銷商來講,是一次現(xiàn)場實(shí)地考試.
而面對(duì)年的環(huán)境,我們建議各位經(jīng)銷商考慮在”如何讓員工的付出更有價(jià)值”方面多下工夫,之所以這樣提出,是根據(jù)08,09年川南的很多經(jīng)銷商都在搭建管理體系,而目前大多數(shù)經(jīng)銷商的管理框架是有了,也在運(yùn)行著績效考核,制度,企業(yè)文化等體系,但是否真正創(chuàng)造了價(jià)值是值得大家去思考的.體系的建立往往是經(jīng)銷商根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),或者參考別的經(jīng)銷商建立的,只是一種工具,很多經(jīng)銷商認(rèn)為有了這個(gè)體系就可以了,這是錯(cuò)誤的.管理體系只是一個(gè)方法,而不是目的,管理的目的是提高利潤,提高效率.而如何讓這個(gè)體系產(chǎn)生價(jià)值呢?其中的核心就是,執(zhí)行體系的人的價(jià)值創(chuàng)造性!所以,我們?cè)诳紤]年的問題的時(shí)候,建議各位思考一下:”如何讓我們的員工付出更有價(jià)值”一個(gè)優(yōu)秀員工的付出和一個(gè)差的員工的付出,除了工資以外,我們對(duì)其的成本幾乎是一樣的.而管理的本質(zhì)就是讓不優(yōu)秀的員工同樣創(chuàng)造出優(yōu)秀員工的價(jià)值,畢竟這個(gè)世界上,優(yōu)秀的員工太少,能讓我們攤上的幾乎都不是優(yōu)秀員工.所以,我們只能從如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的員工的價(jià)值入手.
那么如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的員工的價(jià)值呢?有以下幾點(diǎn)供大家參考:
1.從管理者的心態(tài)里要有”承認(rèn)員工,用其所長的思想”,這是個(gè)通病,經(jīng)常聽很多經(jīng)銷商會(huì)說,員工這不行,那不行,我就問他,你心目中的員工是什么樣的,他說道:能力如何如何,忠心如何如何,素質(zhì)如何如何…….,我反問了一句:你打算給其多少錢?若員工達(dá)到這種要求,估計(jì)是要拿年薪的.做為經(jīng)銷商來講,我們不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí),優(yōu)秀的人才都到廠家去了,都自己當(dāng)老板去了!所以,我們先不要去看員工這不行,那不行,而先看看,員工有哪些優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)是每個(gè)人都有的,如果我們整天想改變員工,確實(shí)是不可能的,因?yàn)閱T工形成這些缺點(diǎn)不是一天二天就形成了,而是多年來一直形成的,人家多年來形成的,你要在短時(shí)間改變,確實(shí)是很不現(xiàn)實(shí)的.所以,我們能做的就是把每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮起來,至于缺點(diǎn),有些可以通過制度,有些可以通過安排的工作盡量不讓其缺點(diǎn)發(fā)揮作用就行,當(dāng)然我說的缺點(diǎn)不是指人品上的,也不是指懶,只要員工人品上沒有問題,不懶,都是可以塑造的.從我個(gè)人對(duì)川南公司經(jīng)銷商的調(diào)查中看,很多公司的矛盾與問題,是與管理者不斷的想改變其員工的缺點(diǎn)是很有關(guān)系的.在實(shí)踐中,我們可以設(shè)置底線原則,[人品,勤勞],不低于這個(gè)底線原則的人都是可以用其所長的.
2.我們必須要去培養(yǎng)員工,很多經(jīng)銷商老板是不愿意的,原因很簡單,”把員工培養(yǎng)出來了,他就飛了,甚至?xí)囵B(yǎng)出一個(gè)競爭對(duì)手來”,但反過來,我倒看到?jīng)]有一個(gè)企業(yè)因?yàn)榕囵B(yǎng)出很多優(yōu)秀的人才而關(guān)門的,倒是很多培養(yǎng)不出來優(yōu)秀員工的企業(yè),日子過得非常難.銷售的本質(zhì)就是”示范+調(diào)動(dòng)”,管理就其本質(zhì)就是”教育”,教員工方法,育員工做人.如果,失去了本質(zhì)是教育,那么這個(gè)管理只是一個(gè)口號(hào).所以,培養(yǎng)員工是現(xiàn)階段川南經(jīng)銷商發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn).那么怎么培養(yǎng)員工呢?培訓(xùn)當(dāng)然只是其中的一個(gè)方法.培養(yǎng)員工來自3個(gè)方面: (1)用制度來形成良好的工作習(xí)慣(2)用標(biāo)準(zhǔn)來形成員工的具體工作方法步驟.(3)用職業(yè)規(guī)劃來形成員工的目標(biāo).
(1)制度是什么?制度不是處罰規(guī)定.制度就是希望員工養(yǎng)成什么樣的工作習(xí)慣.我們定制度的目的,就是讓員工不要去犯,而不是員工犯了如何去處罰.我不知道我們的經(jīng)銷商有多少制度是執(zhí)行過的,多少制度是員工不知道的,多少制度是已經(jīng)過時(shí)沒有去重新修訂的.現(xiàn)實(shí)中,很多經(jīng)銷商的制度就是貼在墻上的廣告,沒有去執(zhí)行.每年很多制度也沒有去盤點(diǎn),哪些制度是可以省掉了,哪些制度是要加的,制度是建立在未來企業(yè)需要員工什么樣的行為的.所以,首先建議經(jīng)銷商,先盤點(diǎn)一下自己的制度,在實(shí)踐中是否是有效的,是否需要調(diào)整.制度力求簡單,如果復(fù)雜到員工都背不出來,不知道該如何去執(zhí)行了!
(2)工作標(biāo)準(zhǔn)?幾乎很少看到經(jīng)銷商有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的,而這非常的關(guān)鍵.什么是工作標(biāo)準(zhǔn),就是依據(jù)每個(gè)崗位的價(jià)值把工作的關(guān)鍵點(diǎn)找出來,并一步一步如何做形成流程操作標(biāo)準(zhǔn).比如:對(duì)于bc店的銷售人員的工作關(guān)鍵點(diǎn)之一就是和店主之間的關(guān)系建立,那我們是否有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),到了門店,首先干什么,其次干什么,遇到店主什么情況,我們?cè)撊绾握f,如何做,………由所有的銷售人員一起,總結(jié)出來一套最佳方案,然后全公司推廣,然后在實(shí)踐中不斷的修訂我們的標(biāo)準(zhǔn),這樣堅(jiān)持做兩年下來,我們就有了一套操作標(biāo)準(zhǔn),而不管對(duì)于新員工的培訓(xùn),還是評(píng)價(jià)老員工的過程管理是否就變成了一個(gè)有用的工具呢?可能很多經(jīng)銷商感覺太麻煩,但隨著公司人員越來越多,光靠人幫人,人教人是不行的,會(huì)很麻煩,也很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工.現(xiàn)在麻煩的結(jié)果是為了企業(yè)一年后,二年后的高效.企業(yè)發(fā)展靠的是復(fù)制,尤其是人才的復(fù)制.而人才的復(fù)制,不是靠復(fù)制人,而是將人如何做好的東西提煉出來,形成步驟,讓其他人都能掌握.我們花了很多時(shí)間和精力培養(yǎng)出了一二個(gè)精英,而企業(yè)不是靠這一二個(gè)精英的.怎么把精英的掌握的東西復(fù)制,這才是最關(guān)鍵的.
(3)職業(yè)規(guī)劃?幫員工做職業(yè)規(guī)劃,在川南的經(jīng)銷商群體里,我是沒有看到的,我們必須承認(rèn)一點(diǎn),除非是股東,職業(yè)經(jīng)理人和銷售員工是不可能和企業(yè)長期走下去的,因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展不同的階段需要不同的人,今天優(yōu)秀的員工也許明天就是企業(yè)發(fā)展的障礙,這是個(gè)現(xiàn)實(shí),當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)中很多經(jīng)銷商朋友是真心希望員工會(huì)一輩子跟著自己的,除非這個(gè)員工每天去學(xué)習(xí),進(jìn)度(而現(xiàn)實(shí)中這個(gè)概率是很小的),那只是一個(gè)理想狀態(tài).當(dāng)然,也存在小部分員工會(huì)長期在企業(yè)里,我說的長期是指10年以上.那么既然,大多數(shù)銷售員工是要離開的,我們就要給銷售員工指條路,未來往哪走,如何盤點(diǎn)一下自己現(xiàn)在具備的優(yōu)點(diǎn),能力,自己離自己的目標(biāo)還差什么?這就是給員工培訓(xùn)的方向.當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中,有相當(dāng)一部分員工是沒有目標(biāo)的,或者其目標(biāo)就是今年賺多少,明年賺多少;建立目標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)分解的目的就是讓員工有了過程價(jià)值,能享受到工作中的快樂與增值,沒有了目標(biāo),則如何能享受到工作的快樂呢?除了賺錢以外,我們還能給銷售人員帶來什么?如果你自己都認(rèn)為銷售人員就是為了賺錢,那么我相信,你的銷售人員除了和你談怎么做工作讓其自己多賺錢以外,其他什么都不會(huì)談!賺錢是個(gè)結(jié)果,不是個(gè)過程.員工追求結(jié)果是沒有錯(cuò),但能否讓員工享受這個(gè)過程,或者去得益于這個(gè)過程呢?
寫完上面的話,我感覺自己有些班門弄斧了!但這些是真心話,雖然不好聽,但希望經(jīng)銷商能進(jìn)行一些反思,若經(jīng)銷商能夠再深入的去琢磨一下,我就很欣慰了.
真心的希望各位清華,北大的同學(xué)能在年得到一個(gè)新的發(fā)展.
班長:崔迎
公司給經(jīng)銷商的感謝信范文篇三
各位經(jīng)銷商伙伴，大家好!
年宏觀經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長的大環(huán)境下，通過全體經(jīng)銷商的共同努力，連續(xù)幾個(gè)月來威旺品牌市場占有率持續(xù)提升，逐步縮小與第三名的差距。從各細(xì)分市場表現(xiàn)來看，核心產(chǎn)品3系和m系的市場占有率均有較大幅度提升，尤其是m系更是取得了單月市場占有率接近10%的成績，部分省市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單月超過長安并占居第二位次，為實(shí)現(xiàn)威旺品牌全面超越東風(fēng)小康提供了強(qiáng)有力的支撐。
當(dāng)然，取得這樣的成績與全體經(jīng)銷商的共同努力和辛勤付出密不可分，是大家共同堅(jiān)持不懈努力的結(jié)果，在此表示衷心的感謝!也是基于此，在7月份召開的昆明半年會(huì)議上，公司對(duì)上半年連續(xù)6個(gè)月完成任務(wù)的經(jīng)銷商和市場占有率表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商給予了超出想象的獎(jiǎng)勵(lì)!下半年的前2個(gè)月已經(jīng)接近尾聲，還請(qǐng)繼續(xù)堅(jiān)持，不要錯(cuò)過年終獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。
隨著mpv細(xì)分市場的快速發(fā)展，公司正在加速推進(jìn)m20產(chǎn)能調(diào)整工程，目前仍存在市場需求與生產(chǎn)供應(yīng)的矛盾，這一問題將在9月份做最后調(diào)整并徹底解決，自10月份開始將向全體經(jīng)銷商提供充裕的資源以滿足市場需求!而因總產(chǎn)能以及環(huán)保第三階段油耗指標(biāo)影響，此期間將四季度部分產(chǎn)能提升并釋放3系產(chǎn)品，并圍繞國Ⅴ第Ⅱ階段排放要求進(jìn)行474動(dòng)力與a12動(dòng)力的提前切換，總之8-9月份是公司層面的調(diào)整月份，也是一線市場迎接旺季的調(diào)整和準(zhǔn)備月份，此期間務(wù)必堅(jiān)持與廠家節(jié)奏保持同步!!
最后，引用昆明半年會(huì)晚宴上的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉“凝心聚力 加速突破 振九州聲威，蓄勢待發(fā) 逆襲上位 增北汽榮旺”。
順祝商祺，預(yù)祝各店下半年取得優(yōu)異的成績!
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