采購部經(jīng)理的工作職責
采購部經(jīng)理需要具有良好的商務談判和協(xié)調(diào)能力，溝通表達能力強;具備良好的溝通能力及團隊合作精神，具備專業(yè)的采購知識，熟悉采購業(yè)務操作流程;以下是小編精心收集整理的采購部經(jīng)理的工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
采購部經(jīng)理的工作職責1
1、按照公司規(guī)定的采購流程進行采購操作，監(jiān)控上游市場的變化，
2、根據(jù)需求采購相關(guān)物資物料、設備，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、及時供應;采取必要的采購技巧降低采購成本;
3、供應商價格談判，結(jié)合市場信息審核供應商供貨價;
4、熟悉并了解化工材料相關(guān)產(chǎn)品及五金等采購模式;
5、負責對現(xiàn)有的供應商資料進行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應商名冊，并對供應商進行品質(zhì)，交貨期，價格，服務，信用等能力，確保供應渠道暢通和安生;
采購部經(jīng)理的工作職責2
1、根據(jù)項目采購計劃，組織實施與開展采購工作;
2、負責項目勞務分包單位招標、定標、報批、合同簽訂等工作;
3、負責項目工程主材及零星建材、設備零配件的招標及采購相關(guān)工作;
4、負責勞務/材料、設備分包商的開發(fā)與維護，以及后期的考評工作;
5、負責采購資料的收集、整理與歸檔，保證采購資料完整與合規(guī);
6、提出減少采購成本的合理性建議及方案。
采購部經(jīng)理的工作職責3
1、研究休閑食品市場行情、發(fā)展方向以及管控分類的發(fā)展方向、新品發(fā)展趨勢，并有針對性地組織新產(chǎn)品的引進、推廣、維護的跟蹤工作;;
2、加強供應商管理，組織實施供應商的評審和引進，提升千萬級供應商數(shù)量，合理規(guī)劃TOP產(chǎn)品一品多商，降低采購風險;
3、強化合同管理，新商品采購價格的談判工作;
4、組織市場調(diào)研，對各渠道的市場商品及信息進行商品采樣工作，監(jiān)理并維護公司商品信息機制，擬定應對策略;
5、采購成本把控，加強原材料管理及供應商管理，落實商品詢價、比價、議價、審核價格的合理性;
6、對于各銷售渠道的新商品進行零售價格的制定，保障商品競爭力及企業(yè)毛利率;
7、通過行情把控，炒作商品，打造明星商品，引流帶動人氣，提升整體業(yè)績;
8、全渠道產(chǎn)品規(guī)劃、統(tǒng)籌分配，適應全渠道發(fā)展，帶動渠道業(yè)績提升;
采購部經(jīng)理的工作職責4
1、根據(jù)項目需求和節(jié)點組織編制采購計劃，并進行有效管控、合理調(diào)整。
2、盤點和尋找優(yōu)質(zhì)供應商，組織供應商入庫考察、履約評估、關(guān)系維護，完善供應商資源庫并及時更新和維護。
3、負責組織完成項目工程、材料的招標采購流程以及合約管理。
4、組織采購部的標準化工作，形成標準合同條款及附件。
5、組織實施戰(zhàn)略采購、集中采購，實現(xiàn)采購提效。
6、參與采購平臺制度、流程建設，后臺業(yè)務模塊工作。
采購部經(jīng)理的工作職責5
1.根據(jù)公司的物料需求計劃，做好預測、訂單管理，確保物料保質(zhì)、按時、按量完成交付，達成訂單交付目標;
2.根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃和要求，做Pull in/Push Out等物料跟催動作，確保材料準時到位/生產(chǎn)順暢;
3.負責物料交付，質(zhì)量，服務等供應商異常問題的處理;協(xié)助質(zhì)量、生產(chǎn)部門及供應商，持續(xù)改進物料質(zhì)量;
4.了解市場物料行情、供應商經(jīng)營狀況，對市場供應，成本等作出預判，指導內(nèi)部需求管理;
5.跟蹤供應商及時回票/對帳，協(xié)助供應商和財務處理付款問題;
6.完成領(lǐng)導安排的其它相關(guān)工作;
采購部經(jīng)理的工作職責6
1. 根據(jù)公司經(jīng)營方針，開發(fā)及維護集裝箱設備供應商、One Way供應商、堆場的關(guān)系。
2. 管理采購、維修操作，控制采購、維修成本，保證采購、維修品質(zhì)。
3. 及時向上級以及市場銷售部門溝通分享供應商可采購、可代理銷售的資源信息，根據(jù)權(quán)限決定或建議采購。
4. 庫存管理，及時動態(tài)更新庫存信息，保證庫存信息的正確性。
5. 進出庫、移庫操作流程的管理
采購部經(jīng)理的工作職責7
1、對商品部銷售、毛利、庫存等各項指標全面掌控，完成公司制定的部門各項指標;
2、負責制定、落實及跟蹤本部門每周、每月、每季度及年度工作計劃;
3、配合營運部做好店鋪商品進貨計劃;
4、根據(jù)門店類型合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、配置商品目錄;
5、根據(jù)營運部營運指標及方針定期和供應商洽談商品促銷活動;
6、定期開發(fā)有資質(zhì)的優(yōu)秀供應商、為營運部提供有競爭力的商品;
7、定期審核評估供應鏈資質(zhì)，制定供應商篩選機制，為公司開辟優(yōu)質(zhì)供應鏈;