辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)
辦公室主任財(cái)務(wù)需要營(yíng)銷費(fèi)用有效管理：負(fù)責(zé)事業(yè)部費(fèi)用管理和報(bào)銷制度建立;授權(quán)體系及報(bào)銷流程設(shè)計(jì);業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)和憑證附件審核要求，以下是小編精心收集整理的辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)1
1. 根據(jù)擬定工作目標(biāo)，協(xié)助擬定完善相關(guān)審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)程序細(xì)則;
2. 根據(jù)審計(jì)工作計(jì)劃開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)工作;
3. 收集各項(xiàng)審計(jì)工作的數(shù)據(jù)資料，編制審計(jì)工作報(bào)告，提出完善公司財(cái)務(wù)管理的建議;
4. 跟蹤審計(jì)報(bào)告建議的執(zhí)行，推動(dòng)相關(guān)改進(jìn)措施的有效達(dá)成;
5. 完成上級(jí)交代的其他工作。
辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、監(jiān)督能力建設(shè);
2、確保會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確規(guī)范、報(bào)表及時(shí)完整，格式統(tǒng)一、數(shù)據(jù)無誤;
3、實(shí)施有效管理、建立內(nèi)部控制體系，分析和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)情況，提出改正措施;
4、制定年度預(yù)算，分析預(yù)算執(zhí)行中的問題，不斷改進(jìn)預(yù)算管理;
5、負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格管理，做到收費(fèi)管理有制度、有技巧、有方法，有檢查，有調(diào)整記錄;
6、負(fù)責(zé)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理，有專人、定點(diǎn)達(dá)標(biāo)，內(nèi)部培訓(xùn)合格、結(jié)算準(zhǔn)確、款項(xiàng)收回及時(shí);
7、負(fù)責(zé)月度和年度財(cái)務(wù)分析工作，為決策層當(dāng)好參謀;
8、負(fù)責(zé)稅收籌劃和合理納稅管理，處理稅務(wù)、物價(jià)、醫(yī)保、農(nóng)合關(guān)系，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);
辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)3
1、實(shí)際成本計(jì)算及分析管理，確保成本核算質(zhì)量
2、存貨相關(guān)管理要領(lǐng)制訂、執(zhí)行管理
3、模具治具檢具借用單管理
4、原材料、購(gòu)入品、完成品、發(fā)出商品類購(gòu)入、出庫、結(jié)存明細(xì)表作成;標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算及分析管理
5、用友供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商信息ERP維護(hù)、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商對(duì)帳及管理;用友應(yīng)付帳款、成本相關(guān)憑證錄入
6、固定資產(chǎn)、存貨在庫管理及盤存管理
7、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)算及管理，日本決算資料作成
8、發(fā)票管理、月度國(guó)稅、地稅、統(tǒng)計(jì)部門申報(bào)
9、稅務(wù)優(yōu)惠政策、政府補(bǔ)貼政策收集及資料報(bào)送
10、國(guó)稅、地稅、海關(guān)、外匯管理局、內(nèi)部控制監(jiān)查對(duì)應(yīng);稅務(wù)審計(jì)對(duì)應(yīng)
11、稅金資料作成及管理(國(guó)稅、地稅、母公司代扣稅金相關(guān)、數(shù)據(jù)備案表、國(guó)稅局合同備案等)
12、營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本計(jì)算及分析，確保分析質(zhì)量
13、外部監(jiān)查對(duì)應(yīng)，改善提案、安全、5S管理
14、遵守安全管理規(guī)定、嚴(yán)守公司環(huán)境管理規(guī)定
15、上司分配的其他業(yè)務(wù)工作
辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)4
1、財(cái)務(wù)報(bào)告：依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及最新法規(guī)要求，組織內(nèi)外部財(cái)務(wù)報(bào)表、管理表編報(bào);對(duì)接內(nèi)外部審計(jì)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜;
2、稅務(wù)管理：做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，復(fù)核日常稅務(wù)報(bào)表;
3、報(bào)表及賬務(wù)復(fù)核：熟悉監(jiān)管報(bào)表及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)監(jiān)管、總行報(bào)表、日常賬務(wù)進(jìn)行復(fù)核;
4、人才培養(yǎng)：通過傳幫帶，培養(yǎng)財(cái)務(wù)骨干，提升團(tuán)隊(duì)能力。
辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)5
1、執(zhí)行財(cái)稅管理/核算, 內(nèi)部規(guī)劃及監(jiān)控;
2、執(zhí)行資金規(guī)劃、財(cái)稅/管理報(bào)表的編制與分析;
3、協(xié)助優(yōu)化財(cái)稅管理及監(jiān)控制度;
4、執(zhí)行公司之政策、規(guī)劃及優(yōu)化安排;
5、負(fù)責(zé)部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)6
1、全面統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)管理工資，推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
2、以資金預(yù)算與支付計(jì)劃為管控，在公司內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)撥資金，組織各部門/子公司編制預(yù)算并審核其預(yù)算指標(biāo)，保證現(xiàn)金流健康穩(wěn)定;
3、熟悉并掌握當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策法規(guī)，通過前瞻性及統(tǒng)籌性策劃，合理避稅，降低公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
4、參與公司項(xiàng)目投資決策及方案的制定，組織可行性分析，測(cè)算投資回報(bào)，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)等;
5、關(guān)注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的情況，與同期數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、盈虧等進(jìn)行對(duì)比，保障利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);
6、做好項(xiàng)目核算與成本控制，合理化控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用，并對(duì)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);
7、遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)政策，完善公司內(nèi)控財(cái)務(wù)管理體系，簡(jiǎn)歷健全、有序、高效的財(cái)務(wù)管理制度;
8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的選拔、任用及激勵(lì)，并對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)踐業(yè)務(wù)輔導(dǎo);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作事項(xiàng)。
辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)7
1) 員工報(bào)銷 、供應(yīng)商及日常費(fèi)用的審核、申請(qǐng)及支付。
2) 負(fù)責(zé)采購(gòu)、費(fèi)用(員工報(bào)銷、公司日常費(fèi)用)、轉(zhuǎn)帳類憑證錄入ERP/金蝶系統(tǒng)。
3) 科目余額正確性核對(duì)和其他應(yīng)收、其他應(yīng)付款清單的更新和編制。
4) 負(fù)責(zé)月度結(jié)帳工作的統(tǒng)籌、安排和實(shí)施。負(fù)責(zé)每月納稅申報(bào)工作。
5) 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款信貸控制工作。
6) 財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其它工作事項(xiàng)。
辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)相關(guān)文章：
辦公室主任財(cái)務(wù)職責(zé)
