機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)
機(jī)關(guān)人事處需要熟悉并深入理解人力資源工作，在人才招聘、員工關(guān)系管理、薪酬，培訓(xùn)模塊有扎實(shí)的專業(yè)功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);了解相關(guān)精彩內(nèi)容請(qǐng)參考小編為大家精心準(zhǔn)備的機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)1
1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說(shuō)明書;
5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;
6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;
7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系;
8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;
9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
10、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。
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1.根據(jù)公司整體目標(biāo)，負(fù)責(zé)人事招聘管理工作規(guī)劃、實(shí)施和管理;
2.制定總部及門店員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排組織培訓(xùn)實(shí)施及員工技能考核鑒定;
3.制定公司人事績(jī)效考核制度、程序及標(biāo)準(zhǔn)，定期安排組織對(duì)員工進(jìn)行考核;
4.對(duì)公司員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行正確的引導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司的人事規(guī)章制度的制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
5.根據(jù)公司需求編制人員招聘需求、活動(dòng)安排及費(fèi)用的預(yù)算;
6.制定相關(guān)的員工拓展計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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1、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，配合制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、制度與流程建設(shè)：制定和完善人力資源管理制度并負(fù)責(zé)推行和改進(jìn);
3、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展：協(xié)助公司高層進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整，審核職位設(shè)置和編制情況;
4、人員招聘管理：制定集團(tuán)年度人員編制計(jì)劃，組織開(kāi)展人員招聘工作;
5、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展：審定員工培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)落實(shí)，建立員工發(fā)展通道和發(fā)展計(jì)劃，組織與實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制;
6、績(jī)效管理：根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，組織制定績(jī)效管理辦法，組織實(shí)施績(jī)效管理;
7、薪酬福利管理：制定薪酬政策和晉升政策，組織調(diào)薪評(píng)審，制定公司福利政策;
8、企業(yè)文化：提煉、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展。
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1、建立并修訂適用于公司實(shí)際情況的績(jī)效制度，并進(jìn)行員工宣講及疏導(dǎo)工作;
2、全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程，進(jìn)行監(jiān)督控制;
3、收集、匯總、分析各部門對(duì)考核方案合理化建立，用于員工工作績(jī)效的持續(xù)改善;
4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);
5、搭建公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)體系，進(jìn)行培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師;
6、設(shè)計(jì)和組織公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目效果，優(yōu)化和升級(jí)培訓(xùn)機(jī)制、體系;
7、培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理：支持和組織線上及線下項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和項(xiàng)目效果達(dá)成;
8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和講授，能獨(dú)立編寫培訓(xùn)講義，制作培訓(xùn)教材，及授課;
9、組織業(yè)務(wù)精英進(jìn)行專業(yè)技能類課程的開(kāi)發(fā)和講授。
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1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)人事管理與開(kāi)發(fā)，激勵(lì)員工、提升員工的工作績(jī)效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障;
3、參與制定科長(zhǎng)以上管理人員個(gè)人的IDP，KPI并且跟進(jìn)和設(shè)定評(píng)價(jià)制度
4、制定技能員工的能力評(píng)價(jià)及員工的能力提升方案
5、協(xié)助制定人事管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;
6、組織制定人事部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與勞務(wù)費(fèi)比率預(yù)算方案;
7、制定管理人員和技能人員崗位交換的評(píng)價(jià)體制，為公司儲(chǔ)備人才;
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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2、組織開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、企業(yè)文化、行政和后勤管理及員工發(fā)展等日常人事行政工作;
3、統(tǒng)籌制定年度人力資源成本預(yù)算及審核控制各個(gè)階段人力成本，并對(duì)層級(jí)、人員進(jìn)行合理分配，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化組織;
4、組織、制定、落實(shí)公司各項(xiàng)制度及工作流程，并提出合理化建議;
5、制定有效的績(jī)效考核方案，做好相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃建議和目標(biāo)管理;
6、處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源和行政類問(wèn)題及有關(guān)勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議，預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)。
機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)7
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度發(fā)展計(jì)劃及各部門需求，編制人力資源規(guī)劃，包括但不限于招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬績(jī)效規(guī)劃等;、
2、制定部門月度工作計(jì)劃，協(xié)助并監(jiān)督部門員工工作計(jì)劃的完成;
3、組織部門周例會(huì)，安排落實(shí)部門相關(guān)事宜。
4、梳理、完善本部門各項(xiàng)工作流程;
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