生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本
生產(chǎn)車間班長需要具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和較好的溝通能力，有一定的設(shè)備操作(維修)經(jīng)歷或有基層管理經(jīng)驗，責(zé)任意識和心理素質(zhì)強(qiáng)，工作細(xì)致認(rèn)真，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本1
1. 根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進(jìn)行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。
2. 車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作。
3. 分析車間可以改進(jìn)的項目，收集現(xiàn)場人員的改進(jìn)建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實施。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。
5.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。
6. 對屬員實施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核;發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本2
1.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度;
1.2、督促本班成員按時完成上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車間安全、經(jīng)濟(jì)運行;
1.3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項操作和安全措施;
1.4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);
1.5、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績效考核;
1.6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;
2.1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;
2.2、發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);
2.3、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
2.4、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;
2.5、 嚴(yán)格審查車間各類工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;
2.6、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;
生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本3
1、負(fù)責(zé)車間后段包裝的管理工作;
2、負(fù)責(zé)本班員工工作安排、考勤;
3、負(fù)責(zé)把關(guān)本班產(chǎn)品質(zhì)量、物料的領(lǐng)用、衛(wèi)生清潔等;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。
生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本4
1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。
2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。
4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
5、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。
6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。
7、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達(dá)公司要求，搞好班組建設(shè)。
8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。
9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。
生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本5
1、負(fù)責(zé)固化填埋處置系統(tǒng)技術(shù)管理。
2、協(xié)助車間主任對固化填埋車間生產(chǎn)運營進(jìn)行管理，并完成生產(chǎn)任務(wù)計劃;
3、負(fù)責(zé)解決固化、填埋處置設(shè)備技術(shù)問題，安排日常維護(hù)及應(yīng)急檢修。
生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本6
1、負(fù)責(zé)機(jī)臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;
2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;
4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”與人員安全;
6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);
8、負(fù)責(zé)本班組早會主持;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。
生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本7
1、有車間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先
2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力強(qiáng);
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
4、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;
5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;
6、 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。
7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。
9、 生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。
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