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管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)

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管理會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)分析,為公司成本管理、效益提升提供可行有效的建議,負(fù)責(zé)各種分析模型搭建和指標(biāo)設(shè)定; 以下是小編精心收集整理的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé),下面小編就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)1

1.依據(jù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制、調(diào)整、跟進(jìn)、分析;

2.對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析、評(píng)價(jià)和考核;

3.提供經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)告;

4.制定資金計(jì)劃并跟進(jìn),滿足公司資金管理需求;

5.梳理財(cái)務(wù)流程,就內(nèi)控流程制定、監(jiān)督提出合理化建議;

6.根據(jù)需要,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目性任務(wù),按時(shí)推進(jìn)落實(shí);

7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、以及分析加工處理后以報(bào)告形式上交至直接上級(jí),每月必須出具工廠的管理用報(bào)表和數(shù)據(jù)分析,為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)

2、對(duì)公司每批次生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)進(jìn)行縱向分析;根據(jù)二八原則對(duì)公司重要產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析,并提出改善分析意見(jiàn),為銷(xiāo)售提供數(shù)據(jù)支持

3、負(fù)責(zé)公司的月資金預(yù)算以及資金周轉(zhuǎn)率的分析;結(jié)合對(duì)公司應(yīng)收、存貨、資金的分析提出投融資意見(jiàn)

4、組織公司員工進(jìn)行財(cái)稅思維的培訓(xùn)

5、核算公司研發(fā)新品的生產(chǎn)成本,為新產(chǎn)品定價(jià)提供數(shù)據(jù)支持

6、對(duì)出口退稅相關(guān)稅法比較精通,參與公司的納稅籌劃工作

7、了解高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策的變動(dòng),為公司整體營(yíng)運(yùn)籌劃提供依據(jù)

8、與上級(jí)時(shí)時(shí)保持聯(lián)動(dòng)

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)3

1、完善財(cái)務(wù)分析體系及模型,負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)渠道經(jīng)營(yíng)情況關(guān)鍵指標(biāo)的分析,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控,為管理層提供合理化建議;

2、完善預(yù)算管理體系,協(xié)助編制年度、月度預(yù)算,并于每季度滾動(dòng)更新;

3、有效監(jiān)督控制預(yù)算,負(fù)責(zé)預(yù)算的月度實(shí)際數(shù)據(jù)更新與比較,定期對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析;

4、協(xié)助分析公司財(cái)務(wù)狀況,協(xié)助訂立和執(zhí)行有關(guān)改善計(jì)劃;

5、每月編制相關(guān)部門(mén)管理報(bào)表,完成經(jīng)營(yíng)分析;

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)公司定期報(bào)表數(shù)據(jù)收集、整理、復(fù)核和匯總,并完成合并報(bào)表編制;

2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)月度財(cái)務(wù)部報(bào)表、年度決算工作;

3、協(xié)助完成財(cái)務(wù)分析、往來(lái)核對(duì)、預(yù)算編制及執(zhí)行等財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)工作

4、協(xié)助組織財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核檢查工作,完成其他專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)5

1、建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系,建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制,起草、修訂配套的規(guī)章制度;

2、根據(jù)預(yù)算體系及管理的需要,設(shè)計(jì)、修改內(nèi)部管理報(bào)表,并對(duì)預(yù)算表格進(jìn)行整理分析,理清數(shù)據(jù)關(guān)系,改進(jìn)、完善管理制度及表格;

3、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、以前各年度預(yù)算制訂和執(zhí)行情況,制訂本年度全面預(yù)算,組織編制全系統(tǒng)預(yù)算,確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn),并向各預(yù)算責(zé)任部門(mén)下達(dá)預(yù)算指標(biāo);

4、組織對(duì)各部門(mén)編制的預(yù)算草案的試算平衡和加工工作,匯編成企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、各種費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算;

5、組織制訂增收節(jié)支的措施,并匯集編制預(yù)算控制管理方案,保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)6

1、檢查有關(guān)明細(xì)賬的數(shù)據(jù)來(lái)源,保證帳實(shí)相符、帳帳相符,帳表相符;

2、每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,經(jīng)常與出納對(duì)賬,保證現(xiàn)金、銀行存款賬實(shí)相符;

3、負(fù)責(zé)編制各類(lèi)憑證,對(duì)據(jù)以記賬的憑證準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé),并對(duì)輸入憑證進(jìn)行規(guī)范;

4、每月準(zhǔn)確核算各類(lèi)稅費(fèi),及時(shí)申報(bào)納稅;

5、定期與行政、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn),進(jìn)行資產(chǎn)清查;

6、依據(jù)合同及來(lái)款情況逐筆審核發(fā)票的開(kāi)具申請(qǐng);

7、對(duì)憑證、賬簿、報(bào)表等及時(shí)裝訂、歸檔;

8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)推動(dòng)并建立滿足經(jīng)營(yíng)管理需要的管理會(huì)計(jì)體系,定期輸出各項(xiàng)管理報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)梳理分析,找出問(wèn)題和改善方向,并跟蹤改善成果,進(jìn)行效益評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)預(yù)算編制的匯總,上報(bào)和分解,確保資源合理分配;

4、負(fù)責(zé)月度預(yù)算執(zhí)行情況分析和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

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