項目經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容
項目經(jīng)理需要具有強烈的團隊意識、開拓創(chuàng)新精神，能夠團結(jié)項目團隊中的所有人員，高度敬業(yè)、責(zé)任感強、執(zhí)行能力強、溝通表達(dá)能力強，對施工中外協(xié)單位有較強的交際及溝通協(xié)調(diào)能力。以下是小編精心收集整理的項目經(jīng)理的職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
項目經(jīng)理的職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)本項目的精裝修工程合同的組織與實施，對項目管理人員的選拔、聘用、材料采購、勞務(wù)施工班組、后勤、費用報銷等各項工作具有管理權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)，工作匯報程序：總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
2、定期與不定期對各部門組織工作與培訓(xùn)會議，編制施工計劃，統(tǒng)籌、布置工作任務(wù)，溝通、解決精裝修施工過程中的技術(shù)難點，確認(rèn)施工工藝，確保完成工程各項指標(biāo)按業(yè)主要求的工期和質(zhì)量、確保團隊建設(shè)良性發(fā)展;
3、負(fù)責(zé)對安全文明生產(chǎn)、施工、質(zhì)量、成本控制、勞務(wù)施工隊伍等工作進行管理與協(xié)調(diào);
4、對工程材料質(zhì)量管控并對進場材料監(jiān)督驗收并承擔(dān)責(zé)任;
5、負(fù)責(zé)施工過程中各供應(yīng)商、設(shè)計方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場或項目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作;
6、組織質(zhì)檢組對各道工序進行驗收，統(tǒng)籌勞務(wù)施工班組各種教育學(xué)習(xí)計劃;
7、配合公司完成預(yù)算管理，投標(biāo)前期的工程量審核，項目經(jīng)理是項目成本控制的責(zé)任人，
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程請款、配合公司財務(wù)，跟進財務(wù)資料傳遞，確保工程應(yīng)收賬款及時回流，同時對本項目的各項應(yīng)付賬款準(zhǔn)確計量、核算后，做資金計劃進行審批;
9、負(fù)責(zé)每月定期統(tǒng)籌、檢查合同檔案、簽證變更資料、項目資料等事項，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，并予以改正。
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
項目經(jīng)理的職責(zé)2
1、工程成本預(yù)算、材料預(yù)算、進場物料及人員安排;
2、施工過程中的資料交收、工程現(xiàn)場安全監(jiān)督，施工進度管控及項目進展，保證工程按期竣工驗收;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、分包單位施工方之間的關(guān)系，及時處理及解答施工中出現(xiàn)的各種問題;
4、負(fù)責(zé)維持施工現(xiàn)場秩序，監(jiān)督各專業(yè)工人的施工，協(xié)助工程竣工后的相關(guān)驗收工作;
5、熟悉并掌握相關(guān)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范技術(shù)規(guī)范及相關(guān)的法律規(guī)范;
6、服從管理，心態(tài)端正，服務(wù)意識強，具有較強的溝通及管理協(xié)調(diào)能力;
7. 提供工程風(fēng)險評估及技術(shù)支持。
項目經(jīng)理的職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)安排、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門的營銷工作，參與部門所承接項目的評審、跟蹤、管控等工作;
2、負(fù)責(zé)完成本人及團隊年度的銷售指標(biāo)，維護好合作客戶的關(guān)系，并帶領(lǐng)團隊拓展新的客戶;
3、負(fù)責(zé)管理銷售團隊，對下屬銷售能力、技巧的進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并監(jiān)督考核;
4、負(fù)責(zé)獨立完成部門所承擔(dān)行業(yè)項目的推廣開拓任務(wù)工作，配合解決方案，對類似項目進行區(qū)域開拓，能夠從更宏觀的高度把控項目，項目順利交付; 型演講等重要活動;
5、負(fù)責(zé)對項目管理目標(biāo)中的質(zhì)量、安全、進度、成本、信息、溝通進行有效管理;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及工作。
項目經(jīng)理的職責(zé)4
1，為本公司，甲方培訓(xùn)機構(gòu)，加盟商和其他商家，策劃青少年以及成人籃球各類賽事，如季度聯(lián)賽，月度錦標(biāo)賽，全國邀請賽，全明星賽，集團員工賽事等賽事，并且包括各類賽事方案，組織，籌備，組委會的組建和管理;
2，賽事IP打造，擴大影響力和覆蓋面，增大賽事流量和曝光;
3，賽事隊伍招募和報名，保證參賽數(shù)量，以及觀眾量;
4，賽事與線上平臺招商，贊助，廣告，代言，加盟等業(yè)務(wù)拓展和洽談;
5，賽后數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，推文編輯，圖片素材篩選等;
6，完成公司訂立的績效目標(biāo);
7，賽事線上平臺，公眾號等維護。
項目經(jīng)理的職責(zé)5
一、項目管理: 主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機器人集成項目的管理工作，以項目里程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項目計劃、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節(jié)點、項目質(zhì)量及成本等工作，主導(dǎo)項目驗收，確保項目順利完成，滿足客戶需求。
(1)項目成果: 任期內(nèi)負(fù)責(zé)項目數(shù)量40+個;在行業(yè)競爭形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項目利潤點達(dá)20+%.
(2)體系導(dǎo)入: 任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項目管理體系，新建了項目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項目管理文件及操作行為，使整個公司按此項目規(guī)劃模式開展項目。
二、人員管理: 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強的團隊。
三、物料管理: 負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項目順利進行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.
四、成本控制: 通過嚴(yán)格管控項目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費用預(yù)警、設(shè)計檢討、外包形式等方式，控制項目成本，參與費用談判，確保項目利潤滿足指標(biāo)要求。
項目經(jīng)理的職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者;
2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作;
6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、等的具體實施工作;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題;
8、負(fù)責(zé)處理好與醫(yī)院方、設(shè)計和結(jié)算的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。
9、負(fù)責(zé)收集和整理工程部的各種文件資料和檔案，
10、負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管
11、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理
12、負(fù)責(zé)收集、提供項目工程竣工資料
項目經(jīng)理的職責(zé)7
1、作為項目部領(lǐng)導(dǎo)，確定項目部的組織機構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲;
2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;
6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;
7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。