項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理需要優(yōu)秀的抗壓能力，良好的組織計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，具有高度的工作責(zé)任心和時(shí)間觀念。 以下是小編精心收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé)1
1. 對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)促進(jìn)各項(xiàng)目之間的溝通和協(xié)作;
2. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各工程項(xiàng)目，編制項(xiàng)目預(yù)算;
3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算、審計(jì)的審核工作，督促完成工程驗(yàn)收相關(guān)工作及CRM系統(tǒng)項(xiàng)目信息錄入檢查;
4. 制定項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格控制部門內(nèi)的費(fèi)用成本;
5. 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)儀器、設(shè)備、工具等物資使用和管理進(jìn)行總調(diào)控;
6. 定時(shí)準(zhǔn)確向分管總經(jīng)理匯報(bào)工程項(xiàng)目情況、提交工作報(bào)告，及時(shí)向協(xié)作部門提供公司相關(guān)資料;
7. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的日常管理工作，部門內(nèi)部日常工作匯報(bào)制度建設(shè)以及溝通渠道的建設(shè);
8. 主導(dǎo)制定部門規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，合理開發(fā)部門人力資源;
9. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部與其它部門，以及代表公司與客戶單位等部門的協(xié)調(diào)工作;
10. 會(huì)議管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造核心工程團(tuán)隊(duì);
11. 部門員工管理、關(guān)懷、培訓(xùn)、激勵(lì);主導(dǎo)本部。
項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé)2
一)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作
二)組織新項(xiàng)目在公司內(nèi)部的實(shí)施
1、根據(jù)顧客的要求(質(zhì)量/交期/成本等) 制定公司內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)要求;
2、制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);
3、分配各小組成員的工作;
4、作為與客戶的接口，隨時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展中所遇到問題，定期通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展;
5、定期舉行項(xiàng)目會(huì)議，監(jiān)督進(jìn)展;并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)的工作安排;
6、創(chuàng)建/更新并歸檔項(xiàng)目開發(fā)中的相關(guān)文件;
7、匯總完成最終的PPAP遞交。
三)負(fù)責(zé)客戶管理，以及客戶投訴的處理
項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)及計(jì)劃，在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成;
2、負(fù)責(zé)制定并向總經(jīng)理提交新產(chǎn)品開發(fā)方案;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)方案的實(shí)施(包括立項(xiàng)、資料控制等);負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的供應(yīng)商選型開發(fā)，電子配件的選型方案制作等;
3、負(fù)責(zé)制定、審核并參與決策企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)改造方案，督促下級(jí)對(duì)產(chǎn)品升級(jí)改造方案的實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)類制度及流程的建立、健全、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊的制定(新產(chǎn)品于立項(xiàng)后量產(chǎn)前完成);
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品投放市場后技術(shù)穩(wěn)定性調(diào)研，收集故障/維修率的數(shù)據(jù);
6、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門協(xié)作等其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面經(jīng)營、管理工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)接轄區(qū)內(nèi)的客戶，代表公司維系客戶關(guān)系及市場拓展;
3、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)合同轉(zhuǎn)換率負(fù)責(zé)，確保合同轉(zhuǎn)換率目標(biāo)的達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目的實(shí)施、管理及合格交付工作;
5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)的管控，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo) 100%達(dá)標(biāo)率目標(biāo)負(fù)責(zé);
6、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的人、財(cái)、物管理及項(xiàng)目核算工作 ;
7、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的人身及作業(yè)安全管理工作，對(duì)安全零事故目標(biāo)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé)5
1、與客戶進(jìn)行有效溝通，了解客戶的各項(xiàng)要求和目標(biāo)，并及時(shí)將其傳達(dá)給項(xiàng)目部的各小組成員，以保證項(xiàng)目開發(fā)滿足客戶的要求和目標(biāo);
2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工作職責(zé)分配及調(diào)度，按APQP的要求和相關(guān)開發(fā)流程文件驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，以保證項(xiàng)目順利通過PPAP;
3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況和進(jìn)度要求制定、更新、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制等，并能及時(shí)做好與客戶和公司部門的協(xié)調(diào)和溝通。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及日常指導(dǎo)激勵(lì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé)6
1、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行全過程監(jiān)控，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量;
2、控制內(nèi)外部提出的變更需求;
3、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)品在生產(chǎn)、應(yīng)用中反映出來的問題，組織進(jìn)行優(yōu)化立項(xiàng)。
4、組織每周項(xiàng)目例會(huì)，進(jìn)行信息溝通和資源協(xié)調(diào)，檢查項(xiàng)目工作任務(wù)完成情況，溝通/協(xié)調(diào)/督促有延期風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目任務(wù)和未來兩周的工作任務(wù)計(jì)劃，引導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。
5、組織項(xiàng)目各階段的評(píng)審工作，監(jiān)督各個(gè)階段工作任務(wù)及輸出文檔的質(zhì)量，溝通/協(xié)調(diào)/督促有問題的事項(xiàng)，引導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
6、組織解決和協(xié)調(diào)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及解決方案，需要升級(jí)匯報(bào)給管理層審批。
7、在項(xiàng)目管理過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程存在的不合理，提出優(yōu)化建議和方案，組織優(yōu)化現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程。
項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé)7
1. 貫徹公司各項(xiàng)管理制度，建立項(xiàng)目組工作方法、流程，確保項(xiàng)目開展符合公司業(yè)務(wù)運(yùn)作體系的各項(xiàng)要求;
2. 熟悉客戶各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目運(yùn)作體系、符合客戶項(xiàng)目管理體系的各項(xiàng)要求;
3. 按項(xiàng)目實(shí)際需求組建項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目組工作目標(biāo)，設(shè)定項(xiàng)目里程碑， 作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目組內(nèi)各成員的工作職責(zé)和任務(wù)分工，指導(dǎo)并激勵(lì)項(xiàng)目組成員的工作，營造積極的團(tuán)隊(duì)工作氛圍;
4. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組成員一同對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分級(jí)，并相應(yīng)地制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略;
5. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃，主持項(xiàng)目組各項(xiàng)工作并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各方面資源，包括編制撥款申請(qǐng)，落實(shí)工作計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部關(guān)控審核，控制成本等，確保項(xiàng)目的盈利能力;
6. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況和進(jìn)度要求，及時(shí)與客戶、供應(yīng)商和公司內(nèi)各有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，并及時(shí)更新、調(diào)整工作計(jì)劃;
7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目從啟動(dòng)到投產(chǎn)整個(gè)過程的總協(xié)調(diào)，與客戶和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)獲取信息，確保項(xiàng)目按時(shí)通過客戶認(rèn)可程序，致力于客戶滿意;
8. 負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算，如模具、檢具，試制件，預(yù)批量等;
9. 決策時(shí)貫徹安全、注重環(huán)保的理念，嚴(yán)格遵守安全方針、環(huán)境方針以及相關(guān)的規(guī)章制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保項(xiàng)目所涉及的安全因素、環(huán)境因素處于受控狀態(tài);
10. 產(chǎn)品投產(chǎn)后，負(fù)責(zé)總結(jié)項(xiàng)目組工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將工作移交至負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的相關(guān)部門。
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