質(zhì)量主管工作職責(zé)范圍
質(zhì)量主管需要具有出色的工作計(jì)劃和解決問(wèn)題的能力，并具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 。以下是小編精心收集整理的質(zhì)量主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
質(zhì)量主管工作職責(zé)1
1、建立和完善新沂工廠質(zhì)量管理制度和業(yè)務(wù)流程。
2、維護(hù)與監(jiān)督管理新沂工廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康和安全管理體系。
3、制定、落實(shí)、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理年度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。
4、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程中、完工產(chǎn)品的質(zhì)量控制，與相關(guān)部門配合對(duì)供應(yīng)商稽核，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門調(diào)查處理、解決投訴內(nèi)容。
5、負(fù)責(zé)指定產(chǎn)品可靠性檢測(cè)方法和選用工具，出具、審核測(cè)試報(bào)告，提出改善意見(jiàn)。
6、落實(shí)本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門的職業(yè)安全三級(jí)教育和安全事故的應(yīng)急處理，配合內(nèi)、外審工作。
7、合理安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核下屬工作。
8、按上級(jí)要求及時(shí)匯報(bào)工作，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。
質(zhì)量主管工作職責(zé)2
1、協(xié)助組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)(產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、部門流程等)的完成，貫徹質(zhì)量方針;
2、參與產(chǎn)品缺陷及故障分析并進(jìn)行跟蹤處理;
3、協(xié)助公司相關(guān)部門制訂公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量主管工作職責(zé)3
1、新產(chǎn)品階段：
a.負(fù)責(zé)前后期質(zhì)量產(chǎn)品交接轉(zhuǎn)產(chǎn)對(duì)接
b.參與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的2TP和質(zhì)量控制策劃
2、量產(chǎn)產(chǎn)品：
a.主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制以及問(wèn)題分析
b.提出質(zhì)量控制過(guò)程&方案變更申請(qǐng)，監(jiān)督變更的實(shí)施;與客戶溝通變更申
請(qǐng)獲得客戶批準(zhǔn)
c.質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集，組織所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，開(kāi)展質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
3、客戶溝通：
a.負(fù)責(zé)客戶投訴的跟進(jìn)
b.主導(dǎo)量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)并反饋給相關(guān)部門
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作
質(zhì)量主管工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編制及修訂;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督一次性衛(wèi)生產(chǎn)品的質(zhì)量管理，監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的日常管理及優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員，按體系和公司的要求進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審等相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)處理客戶的一般投訴，協(xié)助處理重大投訴;
5、負(fù)責(zé)公司注冊(cè)/備案及相關(guān)產(chǎn)品(的注冊(cè)/備案事宜;
6、負(fù)責(zé)優(yōu)化公司各項(xiàng)管理流程、降低成本、改善各項(xiàng)操作;
質(zhì)量主管工作職責(zé)5
1.接收部門整體質(zhì)量戰(zhàn)略與規(guī)劃，配合完成戰(zhàn)略分解、落實(shí)執(zhí)行、監(jiān)控閉環(huán)完成;
2.制定科室級(jí)質(zhì)量目標(biāo)/KPI管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)/KPI分解和人員管理;
3.負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與下屬培訓(xùn)，建立內(nèi)部人才梯隊(duì);
4.建立和完善科室質(zhì)量流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)/質(zhì)量管控/體系);
5.根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，完成質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
6.負(fù)責(zé)參加陪同接外部審核、檢驗(yàn)等機(jī)構(gòu)，配合完成審核及檢查工作及回復(fù)對(duì)策;
7.不斷提升質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本;
8.協(xié)調(diào)處理部門內(nèi)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，主持本部門工作，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合;
9.負(fù)責(zé)對(duì)部門各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作及專業(yè)能力;
真實(shí)評(píng)價(jià)部門員工的工作能力，在合適的時(shí)候有責(zé)任為其提上晉升空間;
10.負(fù)責(zé)審核新進(jìn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)新員工是否轉(zhuǎn)正做出真實(shí)評(píng)價(jià);
11.負(fù)責(zé)組織完善質(zhì)量控制各類報(bào)表日常統(tǒng)計(jì)，并監(jiān)督各類報(bào)表的正確性及完成性;
12.負(fù)責(zé)部門月度KPI的分析和改進(jìn)工作，提交周報(bào)、月報(bào)、年中(終)報(bào);。
質(zhì)量主管工作職責(zé)6
1、在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)發(fā)和實(shí)施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;
2、通過(guò)質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)處理客戶抱怨，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗(yàn)證工作;提交各類質(zhì)量事故處理文件;
4、利用管理手段對(duì)工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動(dòng);
5、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù);
6、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;
7、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹，APQP、PPAP文件。
質(zhì)量主管工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)首營(yíng)品種、客商資料的審核;
2、負(fù)責(zé)公司的GSP內(nèi)審工作;
3、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系和文件的起草，制定;
4、開(kāi)展質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)工作，包括公司培訓(xùn)、上下游企業(yè)培訓(xùn);
5、收集和分析醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞反饋;
6、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作;
7、對(duì)不合格醫(yī)療器械產(chǎn)品的處理、銷毀過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理;
8、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械不良事件的報(bào)告工作;
9、質(zhì)量部門的管理和工作協(xié)調(diào)。
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