裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)【7篇】
裝修項目經(jīng)理需要為人正派、表達能力強、計劃能力好、成熟穩(wěn)重，吃苦耐勞，責(zé)任心強，具有團隊合作意識;以下是小編精心收集整理的裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)1
1. 積極參與項目投標工作，配合營銷及投標部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標文件編制、議標等工作;
2. 確定項目的質(zhì)量目標和經(jīng)營目標，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;
3. 負責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進度的統(tǒng)籌管理;對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進;
4. 負責(zé)項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;
5. 制定合理的施工進度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確?？⒐を炇枕樌M行;
6. 負責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。
裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、負責(zé)工程項目的統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理工作;
2、做好供應(yīng)商的挑選、考評工作及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫體系的完善;
3、負責(zé)全部相關(guān)對接設(shè)計及施工協(xié)調(diào)與溝通工作;
4、合理解決項目進程中出現(xiàn)的工藝、工期、工程量等各種問題
裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1)負責(zé)項目的參標、制標、投標工作。
2)負責(zé)中標項目的施工組織和實施。
3)負責(zé)投標和施工過程中與甲方和政府主管部門的溝通。
4)負責(zé)對項目管理團隊的管理和培訓(xùn)。
5)負責(zé)對下屬員工的考核與評審。
裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)4
1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;
2、隨時跟進施工進度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;
3、組織編制項目工程質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;
4、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);
5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;
6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;
7、落實質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;
8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;
9、完成上級下達的其他各項臨時任務(wù)。
裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)5
1、負責(zé)現(xiàn)場工況確認，與甲方和總包做好安裝技術(shù)交底細節(jié);
2、管理安裝隊，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保安裝進度滿足甲方要求;
3、根據(jù)合同規(guī)定，對項目交付結(jié)算管控，及時辦理請款及結(jié)算手續(xù);
4、服從管理，積極承擔相應(yīng)的職責(zé)，及時提交公司報表
裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)6
1、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲;
2、負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標;
3、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，負責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;
4、嚴格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標責(zé)任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);
5、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價等工作;
6、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;
裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)7
1、負責(zé)公司的工裝項目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;
3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;
4、擬定工程運行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進行;
5、定期檢查工程進度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;
6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例;
7、參與工程部團隊建設(shè)及制度建設(shè)。
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