成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍
成本總監(jiān)需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力.領(lǐng)導(dǎo)力,談判能力;.精通項目招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程。 以下是小編精心收集整理的成本總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本總監(jiān)工作職責(zé)1
1、協(xié)作中心總經(jīng)理對集團(tuán)各區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;
2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;
3、協(xié)助集團(tuán)成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實(shí)施;
4、指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。
成本總監(jiān)工作職責(zé)2
1、依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)各工程項目的成本、預(yù)決算、招投標(biāo)及合同文件實(shí)施審核、管控;
2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，并組織實(shí)施;
3、控制工程項目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設(shè)計概算，并對比投資概算情況，參與集團(tuán)地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計工作;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程的所有招投標(biāo)工作，對設(shè)備材料提供專業(yè)性意見;
5、參與銷售相關(guān)面積計算、價格制定、與招標(biāo)相關(guān)標(biāo)底計算工作;
6、跟蹤監(jiān)控各項目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行妥善處理。
成本總監(jiān)工作職責(zé)3
1、統(tǒng)籌成本管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度工作計劃，推動實(shí)施及考核;
2、負(fù)責(zé)成本管理體系建設(shè)和完善工作，組織編制及審核各類業(yè)務(wù)性文件，指導(dǎo)和監(jiān)督公司成本管理工作;
3、負(fù)責(zé)工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析，并建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，審核公司開發(fā)項目的工程結(jié)算;
5、參與制訂完善公司招標(biāo)采購策略，健全公司招標(biāo)采購管理規(guī)范;
6、完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作，跨部門的溝通協(xié)調(diào)。
成本總監(jiān)工作職責(zé)4
1、進(jìn)行成本預(yù)算工作的組織實(shí)施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;
2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
3、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;
5、對項目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;
6、完成各項目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。
成本總監(jiān)工作職責(zé)5
1、完善并優(yōu)化部門制度和工作流程，控制成本。
2、規(guī)范和統(tǒng)一項目成本統(tǒng)計口徑，做好公司項目年度成本預(yù)算。
3、制定部門月度工作計劃，監(jiān)督并指導(dǎo)部門人員安質(zhì)按量完成工作計劃。
4、在不同階段，核算項目目標(biāo)成本，建立項目動態(tài)成本，及時預(yù)警項目成本。
5、審核項目各階段工程付款，核定工程保證金，及時對項目進(jìn)行結(jié)算。
6、參與設(shè)計院、總包等重要合作單位的招標(biāo)洽談，按開發(fā)計劃組織材料和工程招投標(biāo) 定期評審合作單位資格，開發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。
7、審核現(xiàn)場簽證，把控簽證的合理性，提升項目品質(zhì)，優(yōu)化項目成本 開發(fā)并維護(hù)外部單位關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司其他中心的內(nèi)部關(guān)系
8、完成公司或上級交辦的其他工作
成本總監(jiān)工作職責(zé)6
1、協(xié)作中心總經(jīng)理對區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;
2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;
3、協(xié)助成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實(shí)施;
4、指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。
成本總監(jiān)工作職責(zé)7
1.制定采購計劃、目標(biāo)成本，制定公司內(nèi)部招標(biāo)采購組織架構(gòu);
2.提報年度采購目標(biāo)和資金預(yù)算，執(zhí)行采購計劃，控制采購成本;
3.參與重大采購招標(biāo)和重要談判;
4.審定采購價格，參與和建議公司采購成本決策;
5.組織承建商、供應(yīng)商考察、考評活動，建立并維護(hù)維護(hù)重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定;
6.建立承建商/供應(yīng)商管理評價體系，制定承建商/供應(yīng)商等級標(biāo)準(zhǔn)，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準(zhǔn)入和撤銷。
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