成本總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容
成本總監(jiān)需要精通招投標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)算、合約，熟悉動(dòng)態(tài)成本管理體系。以下是小編精心收集整理的成本總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
成本總監(jiān)工作職責(zé)1
1、制訂年度成本管理計(jì)劃，建立、完善公司成本管理體系，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目成本體系運(yùn)行，建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制;
2、對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目整體成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和管控;指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理;
3、對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制全盤(pán)工作協(xié)調(diào)，指導(dǎo)過(guò)程中的成本糾偏工作;
4、定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，出具巡檢報(bào)告，指導(dǎo)提高項(xiàng)目管理水平;
5、對(duì)各項(xiàng)目成本造價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控;
6、處理成本控制工作中的突發(fā)事件。
成本總監(jiān)工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)優(yōu)化完善區(qū)域內(nèi)成本管理各項(xiàng)制度和流程;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助健全區(qū)域內(nèi)成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)和成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化應(yīng)用;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整，并按權(quán)限上報(bào)審批，負(fù)責(zé)組織、審核、下達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)成本;
4、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，提出成本控制意見(jiàn);
5、負(fù)責(zé)對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析改進(jìn)，組織對(duì)超過(guò)目標(biāo)成本進(jìn)行審核和補(bǔ)充下達(dá)，合理進(jìn)行成本控制，達(dá)成目標(biāo)成本;
6、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人編制各項(xiàng)目的預(yù)結(jié)成本，并將實(shí)際結(jié)算金額、預(yù)結(jié)成本與目標(biāo)成本三者進(jìn)行對(duì)比。在項(xiàng)目結(jié)算完成后負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行后評(píng)估。
成本總監(jiān)工作職責(zé)3
1、 制度建設(shè)：建立集團(tuán)成本合約管理制度流程，并適時(shí)修訂;監(jiān)督檢查集團(tuán)各部門(mén)、各項(xiàng)
目公司對(duì)體系制度的貫徹落實(shí)情況。
2、目標(biāo)成本管理：負(fù)責(zé)組織制訂方案、擴(kuò)初階段的全過(guò)程目標(biāo)成本;審核項(xiàng)目公司提報(bào)的施工圖階段建安部分目標(biāo)成本，目標(biāo)成本經(jīng)總裁評(píng)審確認(rèn)后向項(xiàng)目公司下達(dá)并作為項(xiàng)目成本管控依據(jù);監(jiān)督各項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，在目標(biāo)成本超出控制值時(shí)，及時(shí)提出成本控制的合理化建議;組織并監(jiān)督各成本歸口部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)成本控制工作;建立并定期完善集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù);與項(xiàng)目公司成本管理部對(duì)接成本管理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督體系內(nèi)成本各項(xiàng)工作按制度開(kāi)展。
3、動(dòng)態(tài)成本控制：審核各項(xiàng)目公司成本執(zhí)行情況;審核各項(xiàng)目月度及累計(jì)成本動(dòng)態(tài)執(zhí)行情
況，對(duì)動(dòng)態(tài)成本異常情況按制度及時(shí)提出預(yù)警并組織相應(yīng)部門(mén)完成成本控制和優(yōu)化方案。
4、參與招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的招標(biāo)文件、工程量清單編制、商務(wù)標(biāo)分析、評(píng)標(biāo)分
析與評(píng)標(biāo)報(bào)告等招標(biāo)技術(shù)性工作;
5、合同管理：參與優(yōu)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同框架及合同商務(wù)及結(jié)算條款;協(xié)助項(xiàng)目公司制定并審
核項(xiàng)目合約規(guī)劃;審核各類(lèi)合同中經(jīng)濟(jì)類(lèi)條款并提出修訂建議;按制度審核項(xiàng)目公司各類(lèi)合同款支付;建立集團(tuán)合同臺(tái)賬、定標(biāo)臺(tái)賬、付款臺(tái)賬等的保管、匯總工作。
6、簽證管理：參與重大設(shè)計(jì)變更(變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶
需求或品質(zhì)效果的)及超項(xiàng)目公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進(jìn)行跟進(jìn)執(zhí)行和審核結(jié)果;審核項(xiàng)目公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場(chǎng)洽商、簽證。
7、結(jié)算管理：指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程預(yù)、結(jié)算工作;審核項(xiàng)目公司結(jié)算報(bào)告。
成本總監(jiān)工作職責(zé)4
1、統(tǒng)籌城市公司成本招采管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)階段的成本測(cè)算和目標(biāo)成本;
3、參加規(guī)劃、策劃、方案等階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，提供成本專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);
4、組織編制各項(xiàng)目合約規(guī)劃及招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;
5、負(fù)責(zé)收集、整理和分析項(xiàng)目成本信息，建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
成本總監(jiān)工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)前期拿地測(cè)算，土建造價(jià)、懂園林、裝飾、水電安裝造價(jià)成本管理、招采、合同、采購(gòu)、供方管理，項(xiàng)目結(jié)算等;
2、做好項(xiàng)目前期目標(biāo)成本的測(cè)算和編制， 動(dòng)態(tài)控制、調(diào)整目標(biāo)成本偏差，完善項(xiàng)目成本控制體系，為公司決策提供有效數(shù)據(jù);
3、配合招標(biāo)部門(mén)，考察入圍單位，工程招標(biāo)控制價(jià)的審核，審核招標(biāo)文件計(jì)價(jià)方式、付款條件、結(jié)算原則等商務(wù)條款，參加項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總分析，對(duì)不合理報(bào)價(jià)提出糾偏要求，對(duì)中標(biāo)價(jià)合理性進(jìn)行分析;
4、跟蹤、監(jiān)督材料詢比價(jià)過(guò)程，審核詢價(jià)結(jié)果的合理性;
5、編制合約規(guī)劃，審核起草的合同，對(duì)合同文本主要商務(wù)條款的合理性進(jìn)行分析，評(píng)估合同商務(wù)條款風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)格談判;
6、負(fù)責(zé)審核每月各合作方上報(bào)的工程進(jìn)度款支付，提出審核付款意見(jiàn)并對(duì)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
7、組織工程材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)核查、中間抽查、竣工復(fù)查工作，提交工程材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查月報(bào)表;
8、審核上報(bào)的變更簽證內(nèi)容的真實(shí)性、合理性，及時(shí)測(cè)算變更簽證金額并做好動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫(kù);
9、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算，仔細(xì)核對(duì)送審資料，確保核算資料真實(shí)和完整性，嚴(yán)格按照合同約定和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及項(xiàng)目原定目標(biāo)成本進(jìn)行有針對(duì)性的造價(jià)分析，整理并審核項(xiàng)目成本清算工作，對(duì)可能出現(xiàn)的超成本情況進(jìn)行預(yù)警并進(jìn)行原因分析，提出糾偏措施建議;
10、新政策或規(guī)定頒布后半個(gè)月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，在要求時(shí)間內(nèi)制定實(shí)施方案，并貫徹執(zhí)行;
11、當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部J內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解訣事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理;
12、協(xié)助項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理工作中提供相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)6
1、依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各工程項(xiàng)目的成本、預(yù)決算、招投標(biāo)及合同文件實(shí)施審核、管控;
2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門(mén)的規(guī)章制度，并組織實(shí)施;
3、控制工程項(xiàng)目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程的所有招投標(biāo)工作，對(duì)設(shè)備材料提供專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn);
5、參與銷(xiāo)售相關(guān)面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)標(biāo)底計(jì)算工作;
6、跟蹤監(jiān)控各項(xiàng)目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行妥善處理。
成本總監(jiān)工作職責(zé)7
1、建立和完善成本核算和控制體系;
2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);
4、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);
5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
6、通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
7、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;
8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財(cái)務(wù)檔案。
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