關(guān)于成本管理的工作職責(zé)
成本管理需要較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、工程造價管控能力，以下是小編精心收集整理的成本管理，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本管理工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)項目土建工程的概算、預(yù)算、結(jié)算的編制和審核;
2、負(fù)責(zé)審核工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證金額、合同價的調(diào)整和索賠費用的計算;
3、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項目每月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析;
4、充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。熟悉施工圖紙、相關(guān)法規(guī)法令，設(shè)計施工方案、施工文件及施工合同;
成本管理工作職責(zé)2
1、統(tǒng)籌協(xié)項目成本管理工作;
2、項目土建專業(yè)概預(yù)算管理及竣工結(jié)算;
2、協(xié)助進(jìn)行土建成本控制目標(biāo)的編制和工程項目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計劃;
3、參加項目預(yù)決算的編制、審核和談判工作及合同管理工作;
4、編制項目階段性的成本估算報告，并參加成本評估工作和成本策劃工作;
5、負(fù)責(zé)土建專業(yè)設(shè)計變更的成本控制，對目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按需發(fā)出成本預(yù)警報告;
6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)中土建專業(yè)商務(wù)部分的具體工作(起草招標(biāo)文件、答疑、評標(biāo)等);
7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務(wù)部分的起草工作;
8、完成上級交辦的其他工作。
成本管理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)項目工程全過程的安裝專業(yè)成本控制工作;
2、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的編制，動態(tài)成本分析以及合約規(guī)劃管理。
3、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)招投標(biāo)工作，編制工程量清單及招標(biāo)控制價;進(jìn)行招標(biāo)分析與合同管理。
4、掌握市場動態(tài)，負(fù)責(zé)安裝類物資材料價格信息的掌握和審核工作;
成本管理工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)編制工程項目目標(biāo)成本。通過對工程過程的管理，控制動態(tài)成本。對項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時向公司預(yù)警。
2、負(fù)責(zé)工程/材料采購/服務(wù)采購的預(yù)算、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。
3、配合采購人員，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計價方式及工程量清單(其中設(shè)計類合約協(xié)助技術(shù)管理部完成簽署工作)。
4、配合采購人員完成合同條款的編制。
5、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對簽證變更是否必要提出合理化建議。
6、負(fù)責(zé)對造價咨詢單位的管理。
7、協(xié)同工程部參與工程管理。對設(shè)計階段、工程實施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本管理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本，組織目標(biāo)成本評審會，制定跨期成本分?jǐn)偡桨讣俺杀痉謹(jǐn)?
2、負(fù)責(zé)責(zé)任成本實施方案編制、責(zé)任成本實施及考核、合約規(guī)劃編制、調(diào)整及檢視;
3、負(fù)責(zé)項目合同管理，包括合同草擬、簽訂、合同款支付審核及合同執(zhí)行中甲乙方關(guān)系協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算管理及結(jié)算審核工作，以及設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理，并提出成本控制建議;
5、負(fù)責(zé)項目動態(tài)成本及系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性， 階段性成本檢視及復(fù)核(施工圖預(yù)算后、定價、結(jié)轉(zhuǎn)和清算等);
6、負(fù)責(zé)制定項目結(jié)算計劃，落實跟進(jìn)計劃完成情況，負(fù)責(zé)結(jié)算審核及項目成本后評估。
成本管理工作職責(zé)6
1、目標(biāo)管理：組織確定項目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;
2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門審核，組織重大結(jié)算工作及合同談判;
3、招投標(biāo)管理：參與公司招投標(biāo)工作;
4、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;
5、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;
6、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作。
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