生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)【精選12篇】
生產(chǎn)經(jīng)理需要有獨特的管理思維，具備很強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織能力。今天小編在這里給大家整理了一些生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)，我們一起來看看吧！
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇1
1、組織擬訂公司EHS工作計劃，明確本單位各部門、各崗位的EHS工作職責(zé)，并組織實施監(jiān)督檢查;
2、組織擬訂或修訂本公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)章制度，
3、組織落實公司職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施，對作業(yè)場所的職業(yè)危害進(jìn)行檢查，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的配備、發(fā)放、正確佩戴和使用;
4、參加審查本公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項目設(shè)計計劃;組織實施或參與建設(shè)項目的EHS“三同時”工作;
5、負(fù)責(zé)公司員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及檔案建立、管理等;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇2
1. 負(fù)責(zé)制造部管理工作;
2. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制造部目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成實施;
3. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)人員考核、升遷、調(diào)薪和異動等;
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)人力、設(shè)備、工具等評估 ;
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)效益提升、降低成本;
6. 負(fù)責(zé)跨部門溝通和沖突協(xié)調(diào);
7. 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報制造部生產(chǎn)、包裝狀況和改善措施;
8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇3
1.保證制造部各車間生產(chǎn)計劃有序執(zhí)行，生產(chǎn)狀態(tài)得以持續(xù)跟進(jìn)直至完成，人員合理分工并有效管理，生產(chǎn)工藝得以持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備得以有效運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)。
2.保證在滿足質(zhì)量要求的前提下不斷提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高人員專業(yè)技能、改善勞動環(huán)境。
3.保證交貨及時率達(dá)到公司階段性目標(biāo)。
4.建立并持續(xù)改進(jìn)計時、計件人員薪酬體系，保證工人薪資體系合情、合理。
5.保證各車間內(nèi)部成本體系的總體合理性。
6.保證現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備得以有效利用、保養(yǎng)和維修，水、電、氣等工作條件符合各方面生產(chǎn)所需。
7.保證生產(chǎn)所需的工具、輔料及其他由部門負(fù)責(zé)的物料得以及時采購、管理和供應(yīng)。
8.保證制造部公共責(zé)任區(qū)域的設(shè)施(包括廠房等基礎(chǔ)設(shè)施)符合公司現(xiàn)場管理和安全環(huán)保的有關(guān)要求。
9.建立并持續(xù)改進(jìn)部門管理制度和工作流程，保證部門管理制度符合公司發(fā)展需求。
10.建立并持續(xù)改進(jìn)部門員工培訓(xùn)體系，保證員工有良好的發(fā)展空間。
11.建立部門人才梯隊，保證相關(guān)人才符合公司發(fā)展需求。
12.建立并持續(xù)改進(jìn)部門績效考評體系，保證考核數(shù)據(jù)的客觀性和正確性。
13.在部門內(nèi)宣傳、貫徹公司決議，保證公司決議在部門內(nèi)的徹底落實。
14.保證部門工作環(huán)境的積極、健康。
15.保證上級分配的其他工作及時、準(zhǔn)確的完成。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇4
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面生產(chǎn)管理工作;
2、負(fù)責(zé)對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理和監(jiān)控;
3、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;
4、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場材料等各項管理工作;
5、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
7、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
8、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇5
1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)日常管理;
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入指導(dǎo);
4.負(fù)責(zé)部門間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇6
1.按照GMP要求進(jìn)行藥品的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計劃，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注冊標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。
3.確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過指定人員審核并送交質(zhì)量部。
4.確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運行狀態(tài)。
5.確保完成各種必要的驗證工作(如工藝驗證、設(shè)備確認(rèn)、清洗確認(rèn)等)。
6.確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
7.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;
2、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);
5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
7.懂電子廠生產(chǎn)管理
8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇8
1、 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)情況，保證計劃的順利完成;
2、 與其他部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證按期完成訂單;
3、 規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃順利高效完成;
4、 規(guī)范車間的5S運行，改進(jìn)作業(yè)方法，提高效率、降低成本;
5、 制定、完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及要求;
6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;
7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工管理，安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;
8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇9
1.按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;
2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
3.保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);
4.與供貨商商議原料價格，為企業(yè)最大限度減少成本;
5.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理.工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇10
1、保障生產(chǎn)正常運行、調(diào)控生產(chǎn)原輔物料;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物品的供應(yīng)保障;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量抽檢、跟蹤襯底使用情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量驗證，對產(chǎn)成品進(jìn)行分析;
4、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)車間月度原材料消耗上報結(jié)算中心，配合結(jié)算中心相應(yīng)工作;
5、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、考核;
6、負(fù)責(zé)ISO體系文件編寫與運行。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇11
1、負(fù)責(zé) 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行制定生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度持續(xù)改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理體系;
2、建立生產(chǎn)中心預(yù)算并控制預(yù)算的執(zhí)行合理安排生產(chǎn)計劃及人員配置降低生產(chǎn)成本;
3、督促做好各生產(chǎn)廠質(zhì)量管理工作嚴(yán)格按照國家食品安全的要求組織生產(chǎn);
4、依據(jù)營運銷售需求規(guī)劃產(chǎn)能實施產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效能或使其通過現(xiàn)有工廠改造及代工滿足需求;
5、組織制定成本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理有節(jié)奏地實施成本控制管理建立成本控制體系。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)篇12
(1)負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)管理，
(2)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部營業(yè)組確定客戶貨品需求計劃、訂單;
(3)負(fù)責(zé)組織資源有效果、有效率的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)管理目標(biāo)。
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