生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些
生產(chǎn)管理需要具有較強(qiáng)的積極主動(dòng)性、結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)、成就欲望;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)1
1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定生產(chǎn)計(jì)劃及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位;
3、及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車(chē)間情況，客戶(hù)訂單情況，并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題;
生產(chǎn)管理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
3、管理并監(jiān)督物料供應(yīng)及控制，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等工作;建立合理有效的計(jì)件員工工資核算方案和管理人員的績(jī)效激勵(lì)方案;
4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)，提出季度目標(biāo)和中心工作及生產(chǎn)調(diào)整措施方案。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)3
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理;
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤;
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門(mén)配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作;
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)值目標(biāo)等;
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議，重大問(wèn)題及時(shí)反饋部門(mén)經(jīng)理;
6、積極配合上司安排，上司傳達(dá)的會(huì)議精神及時(shí)知會(huì)下屬以便工作執(zhí)行到位;
生產(chǎn)管理工作職責(zé)5
1、在生產(chǎn)各個(gè)崗位輪崗學(xué)習(xí)，熟悉公司產(chǎn)品、流程;
2、協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行車(chē)間人員、品質(zhì)以及產(chǎn)量管理，往生產(chǎn)主管方向培養(yǎng);
3、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)6
(1)負(fù)責(zé)組織安排員工正常生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率;
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查、異常管控、生產(chǎn)作業(yè)管控、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，提高生產(chǎn)質(zhì)量合格率;
(3)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)做好本部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)效率提升的管控。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)7
1保證并提升產(chǎn)能，完成公司既定的交付指標(biāo)，提升客戶(hù)滿意度。
2.加強(qiáng)車(chē)間精益生產(chǎn)推進(jìn)、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、改善等工作。
3.參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度
4.參與本公司生產(chǎn)管理體系的實(shí)施，完善、改進(jìn)。
5.加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)教育，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
6.組織開(kāi)展全員性質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。
7.與上級(jí)的溝通與銜接，加強(qiáng)與同級(jí)各部門(mén)的聯(lián)系。
8.在人力及行政辦的指導(dǎo)下，搞好本部門(mén)內(nèi)員工的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。
9.參與編制部門(mén)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升計(jì)劃并執(zhí)行，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提升。
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