工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容
工程項(xiàng)目主管要求具備較強(qiáng)的邏輯思維能力和溝通協(xié)調(diào)能力、有一定的管理能力和抗壓能力，以下是小編精心收集整理的工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)1
1)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目管理系人員項(xiàng)目工程管理工作，包括項(xiàng)目分工安排、進(jìn)度協(xié)調(diào)，項(xiàng)目過程質(zhì)量問題、項(xiàng)目過程成本控制管理，以及對(duì)項(xiàng)目管理人員日常管理及考核;
2) 負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外協(xié)安裝隊(duì)合同簽訂、施工管理, 使分包商能夠按照公司的要求，執(zhí)行項(xiàng)目管理策劃工作，使分包商按照項(xiàng)目管理要求完成分包項(xiàng)目，并應(yīng)對(duì)政府部門監(jiān)督以及甲方客戶的工程過程的協(xié)調(diào)溝通;
3) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全巡查、監(jiān)督及質(zhì)量問題的處理，以及對(duì)各委托網(wǎng)點(diǎn)的工程安裝質(zhì)量進(jìn)行支持、監(jiān)督和檢查;
4) 負(fù)責(zé)管理所有項(xiàng)目安裝資料的整理、歸檔，確保記錄完整、及時(shí)、真實(shí);
5)負(fù)責(zé)組織提升項(xiàng)目經(jīng)理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià);
6) 協(xié)助部門應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理體系審核及完善工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的廚電工程安裝施工方案
2、提供項(xiàng)目技術(shù)交底文件并能宣講，主要包含環(huán)境、施工工序、施工注意事項(xiàng)、及工程服務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)安裝環(huán)境的判斷和整改，落實(shí)施工環(huán)境要求
4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，制定合理要貨計(jì)劃，控制庫(kù)存，跟進(jìn)貨物配送工作
5、組織服務(wù)技師和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)方，管理施工現(xiàn)場(chǎng)行為
6、執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)廚電安裝質(zhì)量，確保施工質(zhì)量合格
7、把控施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利施工，按時(shí)交付
8、負(fù)責(zé)物權(quán)移交，確保公司資產(chǎn)安全
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配件保管以及可移動(dòng)配件(火蓋、旋鈕、止逆閥等)的回收
10、核對(duì)工程項(xiàng)目、配件回款，提交配件申請(qǐng)及核銷
11、提交工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，保證交付項(xiàng)目信息更新的完整性與及時(shí)性
12、配合合同方和業(yè)主，使交付工作順利完成，服務(wù)滿意度達(dá)到100%。
13、提交周/月/年度績(jī)效計(jì)劃，保證工作按時(shí)有序推進(jìn)完成
14、負(fù)責(zé)組織及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，及時(shí)閉環(huán)
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)3
1、 負(fù)責(zé)參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目組完成公司內(nèi)、外部項(xiàng)目設(shè)計(jì)，方案確認(rèn);
2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全;
3、 負(fù)責(zé)資料收集、整理，建立和管理施工檔案，并完成各項(xiàng)政府報(bào)審工作;
4、 協(xié)助建立、完善工程項(xiàng)目管理體系制度，并組織內(nèi)部培訓(xùn)及宣貫;
5、 跟進(jìn)項(xiàng)目月度工作實(shí)施情況，及時(shí)督促各責(zé)任人按進(jìn)度完成任務(wù);
6、 配合采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)及項(xiàng)目招投標(biāo)工作;
7、 協(xié)助完成政府專項(xiàng)驗(yàn)收工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)4
1、 對(duì)本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。
2、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。
3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。
5、負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。
6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。
7、參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)收集區(qū)域房地產(chǎn)工程項(xiàng)目信息、聯(lián)系并追蹤精裝修項(xiàng)目進(jìn)展，最后達(dá)成銷售額、毛利率等銷售指標(biāo)等相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)接本地房地產(chǎn)開發(fā)商、精裝修商、工程客戶以及相關(guān)建材圈等相關(guān)工作;
3、負(fù)責(zé)方案的輸出，能夠針對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)客戶需求輸出可實(shí)施的解決方案等相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)收集、分析區(qū)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息)，提升方太產(chǎn)品在工程市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力等相關(guān)工作;
5、負(fù)責(zé)幫助銷售工程師進(jìn)行具體項(xiàng)目談判及專業(yè)技能提升，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成整體目標(biāo)等相關(guān)工作;
6、負(fù)責(zé)定期、及時(shí)向城市或區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)所屬區(qū)域的工作狀況等相關(guān)工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)6
1. 負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)安裝項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、處理實(shí)施中的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施和竣工驗(yàn)收及后續(xù)的案例拍攝。
2. 負(fù)責(zé)安裝人員培訓(xùn)、調(diào)配，培養(yǎng)安裝人員實(shí)施技能、溝通技能等。
3. 出貨前，確定場(chǎng)地情況，確保能如期出貨、順利到貨。
4. 協(xié)助經(jīng)理完善部門規(guī)章制度和操作流程與規(guī)范，做好銷售的后臺(tái)支持。
5. 配合業(yè)務(wù)做好相關(guān)項(xiàng)目前期跟進(jìn)，給予客戶專業(yè)的建議。
6、事業(yè)部項(xiàng)目實(shí)施具體情況跟蹤、及時(shí)溝通處理并鏈接業(yè)務(wù)、安裝、客戶，確保項(xiàng)目順利實(shí)施完成。
7、按時(shí)保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
8、部門內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，順利回款為止。
9. 應(yīng)客戶要求可能需要出國(guó)考察場(chǎng)地。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)7
1.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，編制工程施工方案、施工工藝、確定工程的重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，編制管理方案和應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織處理現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)性問題。
2.組織施工班組復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)尺寸，包括收口、局部節(jié)點(diǎn)圖尺寸，及時(shí)組織處理解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)差異。
3.負(fù)責(zé)工程成本及物料管理的控制，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料含直接到現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商和產(chǎn)品及施工設(shè)備等妥善管理，做到將工程成本含物料控制在公司核算范圍內(nèi)。
4.協(xié)助處理業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包等提出的變更或技術(shù)等修改要求，按公司合同外變更權(quán)限，負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)審有關(guān)增減費(fèi)用，并取得發(fā)包方確認(rèn)。
5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各施工隊(duì)伍含外協(xié)單位管理，使人員、設(shè)備等配置符合國(guó)家管理要求及公司規(guī)定。
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