車間主管需要主持車間的日常管理，規(guī)范車間管理，控制生產(chǎn)成本，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項指標。以下是小編精心收集整理的車間主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

車間主管工作職責1

1.負責自動化涂裝車間的日常生產(chǎn)與管理;

2.對噴涂車間班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的技能培訓;

3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗，了解生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機器、材料各環(huán)節(jié)進行管理;

5.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成產(chǎn)量指標。

車間主管工作職責2

管理電氣車間專屬庫存

提交庫存補單申請

BOM表的更新維護

協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型

監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造

監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測試

滿足生產(chǎn)進度需求

滿足質(zhì)量部各項要求

統(tǒng)計生產(chǎn)產(chǎn)能和效率

設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標準文件

車間主管工作職責3

1. 為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績效、車間5S及衛(wèi)生的___負責人。

2. 負責所屬車間員工的培訓、指導、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。

3. 負責相關(guān)表單記錄的真實性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負責落地。

4. 實施掌控生產(chǎn)車間運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報。

5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點，及時反映車間問題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

車間主管工作職責4

1、負責管理軟體車間車皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序，完成軟體車間生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

3、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查，執(zhí)行日常安全管理工作，排查隱患;

4、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報、日常對員工質(zhì)量意識進行培訓;

5、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

車間主管工作職責5

1.協(xié)助生產(chǎn)廠長安排生產(chǎn)進度，調(diào)度生產(chǎn)。

2.負責生產(chǎn)車間人員管理。

3.負責灌裝車間設(shè)備及設(shè)施的維護與管理。

4.負責生產(chǎn)安全工作，對存在的安全隱患及時解決。

5.負責車間管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序。

6.做好物料管理工作，避免物料浪費。

車間主管工作職責6

1、 負責車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量、維修效率等各項目標的實現(xiàn)

2、 負責參與現(xiàn)場解決維修疑難問題

3、 對現(xiàn)場的設(shè)備安全負責

4、 負責維修車輛的檢驗，確保維修質(zhì)量合格性

5、 維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護

6、 總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法，并形成相關(guān)文件

7、 負責進行維修人員的技術(shù)交流，崗位培訓，不斷提高相關(guān)技能

8、 其他：上級交辦的其他臨時性事務(wù)

車間主管工作職責7

1、生產(chǎn)計劃管理：

A、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)。

B、召開班組長日常會議，按照生產(chǎn)周計劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足生產(chǎn)需要。

2、品質(zhì)貨期管理

A、監(jiān)督車間各班組認真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

B、督導車間做好產(chǎn)前培訓、首件樣板標準，確保生產(chǎn)順暢。

C、宣導車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。

3、成本管理

A、監(jiān)管生產(chǎn)車間對物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補數(shù)。

B、審核生產(chǎn)補數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請購的控制，降低生產(chǎn)成本。

4、設(shè)備/安全管理

A、按照現(xiàn)場管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、衛(wèi)生、紀律管理監(jiān)督。

B、跟進做好車間現(xiàn)場管理和5S工作，定期組織檢查設(shè)備維護保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。

5、人員培訓管理

A、組織車間各崗位人員的培訓工作，保證各人員的素質(zhì)能達到公司的要求。

6、KPI指標

A、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達成率、一次性合格率進行考核

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