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關(guān)于生產(chǎn)班長的工作職責

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生產(chǎn)班長需要能熟練操作計算機; 能吃苦耐勞、有較強的組織能力和抗壓能力。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)班長工作職責,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

生產(chǎn)班長工作職責1

1、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

2、及時負責工藝查證,確保生產(chǎn)正常進行,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求

3、正確地指導和督促員工按標準流程操作,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

4、及時、準確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,及時將重大問題向領(lǐng)導匯報

5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負有主要領(lǐng)導責任

6、節(jié)能降耗,禁止浪費,嚴格控制生產(chǎn)運作成本

7、嚴格按5S要求進行管理,確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

9、積極提出寶貴建議,為生產(chǎn)管理獻計獻策

10、完成公司領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)班長工作職責2

1、負責車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格,控制物料損耗,保證按時完工;

2、負責班組現(xiàn)場巡回、監(jiān)督、檢查,落實產(chǎn)品首查;

3、負責車間現(xiàn)場的7S管理和檢查,規(guī)范各種物品的定置擺放,保持物料標簽的準確完整,堅持安全文明生產(chǎn);

4、負責班組人機配置,提高班組綜合生產(chǎn)效率;

5、負責班組人員管理;

6、其它領(lǐng)導交辦的工作。

生產(chǎn)班長工作職責3

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理派工;

2.現(xiàn)場品質(zhì)管控,人員管理,產(chǎn)能統(tǒng)計并遞交日報表;

3.現(xiàn)場5S管控,設(shè)備日常點檢保養(yǎng);

4.員工培訓;

5.領(lǐng)導交辦的其它事宜;

生產(chǎn)班長工作職責4

1:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,合理調(diào)配人力,機器,設(shè)備,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),

組織本班人員全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

2:負責物料領(lǐng)用,損耗控制,工單完成跟蹤情況,搜集匯總各組別各崗位的生產(chǎn)任務(wù)工作情況.

3:負責本班次5S執(zhí)行實施情況;

4:負責管理本班次各組各工序生產(chǎn)作業(yè)記錄,確保記錄的準確,準時并做好數(shù)據(jù)分析匯總;

5: 負責本班組織建設(shè)和相關(guān)人員考核管理工作以及班組勞動紀律管理.

生產(chǎn)班長工作職責5

1、負責組織本班按月、周、日及臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)。

2、負責本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計)。

3、負責提升本班人員的團隊意識及有關(guān)注意事項的宣導。

4、對本班員工的各項任務(wù)完成情況及各項制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

5、負責本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

6、負責組織模具更換。

7、負責組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。

8、組織對設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護保養(yǎng)。

9、負責本班物料、能源消耗的控制。

10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

11、準時、準確做好交接班記錄。

12、負責與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。

13、負責對本班員工的技能、安全的指導及培訓。

14、負責上級交辦的其它臨時性工作。

15、定期向直屬上級述職。

生產(chǎn)班長工作職責6

1、負責主持班組日常工作;

2、負責班組安全活動,召開班組安全會議;

3、負責控制本班組生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作;

4、負責控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導;

5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工裝的使用維護和完好;

6、對物料進行有效控制;

7、負責完成部門領(lǐng)導交給的其他工作。

生產(chǎn)班長工作職責7

1.負責班組日產(chǎn)管理,能快速應(yīng)對異常,協(xié)助開展工藝紀律和品質(zhì)改善點稽查;

2.主導班組自主改善和現(xiàn)場5S推進,營造班組持續(xù)改善氛圍;

3.對產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達成負責,主動尋找效率提升和工時浪費改善點;

4.對班組品質(zhì)管控負責,能有效降低班組低級自錯的不良率。


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