生產(chǎn)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容
生產(chǎn)主管需要具備較強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
與MRP專員緊密配合，確保產(chǎn)能和工單的按時(shí)完成。
確保關(guān)閉的工單，報(bào)廢和物料消耗都準(zhǔn)確。
定期和優(yōu)化機(jī)臺的工藝流程。
參與工作中心機(jī)臺的設(shè)計(jì)。
檢查和確保生產(chǎn)需要使用的庫存物料。
幫助和通知來確保機(jī)臺的可用性。遇到設(shè)備的維護(hù)和維修，提供幫助直到確保機(jī)臺可以使用，并向經(jīng)理和設(shè)備主管，領(lǐng)班和生產(chǎn)主管報(bào)告。
確保生產(chǎn)質(zhì)量和檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量保證 ·監(jiān)督生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，分析缺陷，返工，報(bào)廢并向質(zhì)量部門提供結(jié)果。
參與制定和實(shí)施質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)。
帶領(lǐng)員工,對員工進(jìn)行記錄和職責(zé)的指導(dǎo)。
帶領(lǐng)，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工。
監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)并驗(yàn)證工作結(jié)果。
確保員工遵守廠內(nèi)安全規(guī)則。
參加生產(chǎn)和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。
分配的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進(jìn);
與工廠經(jīng)理和其他主管一起，定義GAP的QCDP目標(biāo)(對實(shí)際情況做出改進(jìn))：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數(shù)、改進(jìn)建議……
每日監(jiān)督生產(chǎn)績效，并及時(shí)匯總整理并在問題出現(xiàn)時(shí)做出及時(shí)反應(yīng)，制定正確的行動(dòng);
與車間人員保持接觸，緊密管理生產(chǎn)線 ，根據(jù)計(jì)劃調(diào)配進(jìn)行人員分配，并保證GAP成員嚴(yán)格遵守記錄，并對安全規(guī)則、政策和程序的遵守 ;
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃;
嚴(yán)格遵守HES規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)HSE核心小組并推動(dòng)其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動(dòng)人機(jī)工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時(shí)有效地溝通;
參與生產(chǎn)部每天的班前會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)情況、取得的成績、存在的問題和采取的行動(dòng)，并保證重要信息和管理信息的快速傳達(dá)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1.必須熟悉責(zé)任區(qū)的運(yùn)營/流程，設(shè)備，員工等。
2.必須根據(jù)PC的時(shí)間表滿足客戶對所需質(zhì)量的要求
3.必須以最低的成本制造產(chǎn)品，沒有任何廢物;
4.維護(hù)車間5S和紀(jì)律，防止做工;
5.進(jìn)行日常生產(chǎn)會(huì)議，以交付關(guān)鍵問題，任務(wù)目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況審查;
6.注重日常操作中的偏差和故障排除;
7.開發(fā)G / L候選人和成員的技能;
8.審查官方文件以及追求效率和質(zhì)量的明確流程;
9.不斷推出改進(jìn)計(jì)劃
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進(jìn);
與工廠經(jīng)理和其他主管一起，定義GAP的QCDP目標(biāo)(對實(shí)際情況做出改進(jìn))：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數(shù)、改進(jìn)建議……
每日監(jiān)督生產(chǎn)績效，并及時(shí)匯總整理并在問題出現(xiàn)時(shí)做出及時(shí)反應(yīng)，制定正確的行動(dòng);
與車間人員保持接觸，緊密管理生產(chǎn)線 ，根據(jù)計(jì)劃調(diào)配進(jìn)行人員分配，并保證GAP成員嚴(yán)格遵守記錄，并對安全規(guī)則、政策和程序的遵守 ;
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃;
嚴(yán)格遵守HES規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)HSE核心小組并推動(dòng)其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動(dòng)人機(jī)工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時(shí)有效地溝通;
參與生產(chǎn)部每天的班前會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)情況、取得的成績、存在的問題和采取的行動(dòng)，并保證重要信息和管理信息的快速傳達(dá)
完成工廠經(jīng)理交代的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)對工廠精益化管理的診斷評價(jià)、輔導(dǎo)、改善項(xiàng)目的組織實(shí)施;
2、按照精益生產(chǎn)理念，持續(xù)對供應(yīng)鏈物流進(jìn)行改善，降低原材料庫存，降低斷料幾率，提高交付率;
3、持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場流程改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;
4、組織開展精益生產(chǎn)改善研討會(huì)，協(xié)助建立、完善公司精益生產(chǎn)模式。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好分管項(xiàng)目的車間之間、車間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門有關(guān)生產(chǎn)方面的工作;
2、參加分管項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度情況的信息，提出合理的生產(chǎn)改進(jìn)建議，對會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查;
3、檢查、監(jiān)督分管項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄;
4、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目生產(chǎn)異常情況，確保計(jì)劃交貨期的實(shí)現(xiàn);
5、及時(shí)收集分管項(xiàng)目生產(chǎn)信息，對延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督考核;
6、完成上級交付的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1、建立健全本部門各項(xiàng)管理制度
2、建立健全本部門KPI制度
3、關(guān)注本部門的動(dòng)向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度
4、對本部門進(jìn)行各項(xiàng)技能及管理方面的培訓(xùn)
5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督和控制
7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度反饋工作
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境安全等專項(xiàng)工作
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門各級管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核、評比
11、負(fù)責(zé)制定本部門的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、 協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作
12、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門體系文件
13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，為其提升、晉升提供依據(jù)
14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容
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