工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容大全
工程項(xiàng)目經(jīng)理要求有良好的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，良好的解決實(shí)際問題以及突發(fā)事件的能力。以下是小編精心收集整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝設(shè)計軟裝跟蹤，參與審核圖紙及相關(guān)設(shè)計配合管理工作;
2、軟裝的現(xiàn)場擺場效果及質(zhì)量的把控;
3、跟蹤公司計劃實(shí)施節(jié)點(diǎn)，完成具體軟裝工程任務(wù);
4、及時溝通解決項(xiàng)目中的各項(xiàng)問題。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、主持項(xiàng)目部日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方的工作， 編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目施工計劃的有效實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)組織并審核施工員編制《材料需用計劃》、確保材料計劃準(zhǔn)確及時;
3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目管理人員每天上午、下午對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;
4、全面掌控工程項(xiàng)目進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素，健全和完善項(xiàng)目用工管理制度;
5、督促施工員對現(xiàn)場施工班組的管控，督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件，對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績效考核;
6、負(fù)責(zé)每周組織項(xiàng)目部內(nèi)部會議，并督促資料員記錄并整理報公司工程部，考核項(xiàng)目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項(xiàng)目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工成本分析。
8、負(fù)責(zé)審核并匯總《項(xiàng)目部財務(wù)收支計劃》、《項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)計劃》、《工程資金回收情況表》、《項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)進(jìn)度報表》、《月度勞動力需求計劃》，，負(fù)責(zé)工程款的及時回收;
9、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進(jìn)度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。
10、做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格，統(tǒng)籌管理各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用;
11、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1. 按計劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
2. 參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項(xiàng)目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
3. 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)??控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取的投資效益。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
5. 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運(yùn)用清單及定額標(biāo)準(zhǔn)，并能夠及時反映有關(guān)情況;
2、承擔(dān)工程成本定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見;
3、參與工程招標(biāo)評標(biāo)、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計價、結(jié)算和決算配合工作;
4、協(xié)助工程質(zhì)量驗(yàn)收工作;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊的管理工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、參與公寓工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù);
2、根據(jù)項(xiàng)目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;
3、組織現(xiàn)場施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制;
4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;
6、配合公司設(shè)計部門及設(shè)計院針對項(xiàng)目的設(shè)計變更及相關(guān)資料匯總。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行;
2、協(xié)助上級完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，制定科學(xué)合理的工程管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;
3、熟悉工程各個專業(yè)的工作內(nèi)容，督導(dǎo)各專項(xiàng)工程師完成本職相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作，完成工程節(jié)電指標(biāo);
5、完成其它相關(guān)工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作，落實(shí)、貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)水、電、機(jī)械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項(xiàng)，對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。
4、組織推動瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。
5、提供設(shè)備大、中修計劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對各種設(shè)備的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計和考核。
6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
7、每開盤前核實(shí)現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足當(dāng)天使用。
8、對攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則，配合好現(xiàn)場施工。
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