生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責精選
生產(chǎn)經(jīng)理需要具有良好的協(xié)調(diào)、表達溝通、分析和寫作能力;作風正直、身體健康。今天小編在這里給大家整理了一些關于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責，我們一起來看看吧！
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇1
1、負責生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，對協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，安全保障負主要責任;
2、負責組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，生產(chǎn)制度和管理體系的建立與完善，制定及執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃及管理策略;
3、定期召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;
4、負責審核各生產(chǎn)部門管理制度、工作細則并監(jiān)督貫徹實施，保證職責明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序;
5、負責生產(chǎn)運營成本管理，嚴格控制成本;
6、負責執(zhí)行過程質(zhì)量控制，對生產(chǎn)穩(wěn)定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負責，分析處理生產(chǎn)中各種問題和不斷優(yōu)化工藝流程、設備等工作;
7、負責生產(chǎn)團隊人員培養(yǎng)與團隊建設;
8、協(xié)助企業(yè)領導完成有關產(chǎn)品的其它工作;
9、負責與相關部門進行聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇2
1.每年根據(jù)年度銷售目標制定年度生產(chǎn)計劃，主要指標包括產(chǎn)能目標。各生產(chǎn)線設備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費用預算。
2.重點管理指標：產(chǎn)能目標 生產(chǎn)力目標 交期目標 良品率目標 品質(zhì)目標 費用預算目標。
3.管理工作落實方式：組織人力接受目標。實施人員訓練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進。
4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與目視化管理。
5.每月能積極完成工作目標
6.推行精益生產(chǎn)，目標視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長。
7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇3
1、項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領導責任;
2、領導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)，負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;
3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標，直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
5、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
6、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;
7、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;
8、組織人員對施工過程中的成品保護;
9、統(tǒng)籌項目生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與外部各機構單位溝通聯(lián)系。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇4
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。
2.和相關部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場人員、設備生產(chǎn)能力的掌控。
4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。
5.生產(chǎn)計劃的配合編排，訂單下發(fā)。
6.料品跟蹤，生產(chǎn)進度跟蹤，按期完成任務，異常情況反饋及協(xié)調(diào)。
7.負責產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。
8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
9.與外發(fā)工廠對接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，善于發(fā)現(xiàn)訂單細節(jié)問題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量按時完成。
10.供應商的開發(fā)及管理
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇5
1、中層管理職位，負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇6
一、制定部門工作目標及計劃，安全、合理、有效組織生產(chǎn)
1、統(tǒng)籌管理設備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應部、工程部，制定部門分目標和計劃
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進度，及時調(diào)度、解決各類生產(chǎn)中的問題
3、掌握生產(chǎn)動態(tài)和庫存信息，按期交貨。
二、定期自查，確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)
1、組織各部門內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合質(zhì)量要求
2、負責各部門管理文件、運行記錄的審批
3、負責生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善及生產(chǎn)過程中成本核算
三、負責各部門負責人的培訓與績效考評工作
1、監(jiān)督各部門負責人做好月度、季度、培訓工作
2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績效考評，參與部門內(nèi)部績效管理
3、根據(jù)個人業(yè)績承諾(PBC),制定各部門負責人KPI考核指標.
四、監(jiān)督各類原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的供應商遴選
五、團隊合作與部門建設
1、參與注冊資料的編寫，完善和修改。
2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的編制。
3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應流程、工程設備流程的持續(xù)改善。
4、參與制訂本部門人員的績效考評和培訓工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇7
1、制定公司日常生產(chǎn)計劃安排和月度生產(chǎn)計劃安排，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導書;
2、負責管理從原材料入庫到成品出庫的所有生產(chǎn)過程;整合公司倉儲及物流派送， 完善倉庫管理工作，削減在庫，控制庫存量，消除滯留品;
3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，制定公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。
4、負責制定安全操作規(guī)程，制定各級員工生產(chǎn)、安全培訓計劃，建立生產(chǎn)、安全培訓教育個人臺帳，組織實施管理和培訓一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。
5、配合技術部對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出解決方案，配合品控部查明質(zhì)量問題發(fā)生 的原因，配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。
6、制定公司各類設備的維護保養(yǎng)計劃，組織設備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇8
1.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門日常相關運營工作;
2.規(guī)劃及推進本部各項規(guī)劃、預算工作等;
3.統(tǒng)籌訂單生產(chǎn)工作，對品質(zhì)、交期、成本進行管控及負責;
4.生產(chǎn)工藝及技術改造等相關工作;
5.對部門“人機物環(huán)法”各項管理工作進行優(yōu)化;
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