生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選
生產(chǎn)經(jīng)理需要具有良好的協(xié)調(diào)、表達(dá)溝通、分析和寫作能力;作風(fēng)正直、身體健康。今天小編在這里給大家整理了一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，我們一起來(lái)看看吧！
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，對(duì)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，安全保障負(fù)主要責(zé)任;
2、負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，生產(chǎn)制度和管理體系的建立與完善，制定及執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃及管理策略;
3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
4、負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)部門管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實(shí)施，保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理，嚴(yán)格控制成本;
6、負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，分析處理生產(chǎn)中各種問(wèn)題和不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備等工作;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè);
8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作;
9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇2
1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。
2.重點(diǎn)管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。
3.管理工作落實(shí)方式：組織人力接受目標(biāo)。實(shí)施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。
4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化管理。
5.每月能積極完成工作目標(biāo)
6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)。
7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇3
1、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
5、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;
6、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn);
7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;
8、組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù);
9、統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇4
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。
4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。
5.生產(chǎn)計(jì)劃的配合編排，訂單下發(fā)。
6.料品跟蹤，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，按期完成任務(wù)，異常情況反饋及協(xié)調(diào)。
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。
8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
9.與外發(fā)工廠對(duì)接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問(wèn)題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成。
10.供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及管理
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇5
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇6
一、制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，安全、合理、有效組織生產(chǎn)
1、統(tǒng)籌管理設(shè)備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工程部，制定部門分目標(biāo)和計(jì)劃
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)度、解決各類生產(chǎn)中的問(wèn)題
3、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和庫(kù)存信息，按期交貨。
二、定期自查，確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)
1、組織各部門內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合質(zhì)量要求
2、負(fù)責(zé)各部門管理文件、運(yùn)行記錄的審批
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善及生產(chǎn)過(guò)程中成本核算
三、負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)工作
1、監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人做好月度、季度、培訓(xùn)工作
2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績(jī)效考評(píng)，參與部門內(nèi)部績(jī)效管理
3、根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)承諾(PBC),制定各部門負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo).
四、監(jiān)督各類原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的供應(yīng)商遴選
五、團(tuán)隊(duì)合作與部門建設(shè)
1、參與注冊(cè)資料的編寫，完善和修改。
2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制。
3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應(yīng)流程、工程設(shè)備流程的持續(xù)改善。
4、參與制訂本部門人員的績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇7
1、制定公司日常生產(chǎn)計(jì)劃安排和月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;
2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的所有生產(chǎn)過(guò)程;整合公司倉(cāng)儲(chǔ)及物流派送， 完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，削減在庫(kù)，控制庫(kù)存量，消除滯留品;
3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，制定公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。
4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程，制定各級(jí)員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個(gè)人臺(tái)帳，組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。
5、配合技術(shù)部對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出解決方案，配合品控部查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生 的原因，配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。
6、制定公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇8
1.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門日常相關(guān)運(yùn)營(yíng)工作;
2.規(guī)劃及推進(jìn)本部各項(xiàng)規(guī)劃、預(yù)算工作等;
3.統(tǒng)籌訂單生產(chǎn)工作，對(duì)品質(zhì)、交期、成本進(jìn)行管控及負(fù)責(zé);
4.生產(chǎn)工藝及技術(shù)改造等相關(guān)工作;
5.對(duì)部門“人機(jī)物環(huán)法”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化;
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