車間主管工作職責(zé)精選合集
車間主管提要求具備語言表達(dá)能力與溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃組織能力、執(zhí)行能力、應(yīng)變能力，熟練運(yùn)用現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)。以下是小編精心收集整理的車間主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
車間主管工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。
4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。
6、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。
7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。
8、配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。
車間主管工作職責(zé)2
1、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;
2、分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成;
3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修;
4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng);
5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全;
6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S;
7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。
車間主管工作職責(zé)3
1. 負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。
2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)。按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等
4、做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
5、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢
車間主管工作職責(zé)4
1. 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。
2. 現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。
3. 生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報(bào)。
4. 組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運(yùn)行。
5. 組織現(xiàn)場5S工作。
6. 完成上級安排的其它工作
車間主管工作職責(zé)5
1 負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;
2 指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);
3 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);
4 對機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制;
5 機(jī)箱圖紙的繪制和展開;
車間主管工作職責(zé)6
1、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次， 每次不少于20分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。
2、每月對當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。
3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對班長和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。
4、每周與各窯班長1人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。
車間主管工作職責(zé)7
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;
2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢， 監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;
3、及時(shí)解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;
4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);
5、增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;
6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
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