工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容大全
工程項(xiàng)目經(jīng)理要求有良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;以下是小編精心收集整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目土建、裝飾裝修、運(yùn)營(yíng)維保等各方面工作，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等實(shí)施監(jiān)控和管理;
3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、溝通、實(shí)時(shí)上報(bào)并解決項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、組織項(xiàng)目可研、方案比選、技術(shù)論證工作;
5、負(fù)責(zé)成本控制管理工作，組織或參與工程招投標(biāo)工作;
6、負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建和驗(yàn)收組織、管理工作;
7、配合其它部門(mén)做好與建設(shè)相關(guān)工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2
(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主方有關(guān)單位對(duì)接，按照合同、業(yè)主方具體要求，組織設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;
(2)提出項(xiàng)目人力資源配置、物資計(jì)劃;并明確各個(gè)項(xiàng)目人員的責(zé)權(quán)。
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程設(shè)備采購(gòu)
(1)根據(jù)業(yè)主的開(kāi)工報(bào)告，為工程部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部相關(guān)配合部門(mén)下達(dá)任務(wù)書(shū);
(2)按照項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織各專(zhuān)業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和工程設(shè)備采購(gòu)工作;
(3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購(gòu)階段的有關(guān)問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行;
(4)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作;
(5)參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造;
(6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購(gòu)階段的有關(guān)問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行階段的設(shè)計(jì)細(xì)化，與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)交流，提供項(xiàng)目生產(chǎn)人員準(zhǔn)確的圖紙、材料清單和相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)要求，并做好現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)類(lèi)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;
2.負(fù)責(zé)匯總整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行所需的材料(主要是主材的申請(qǐng))，列出詳細(xì)規(guī)格/建議品牌/要求到場(chǎng)時(shí)間等，尤其是關(guān)鍵設(shè)備/閥件/儀表;
3.負(fù)責(zé)提交整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的工作內(nèi)容清單，并合理分派工作;
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目單機(jī)設(shè)備方案、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)安排;
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制、竣工文件的整理，完成每個(gè)項(xiàng)目的竣工文件，并且協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4
1)、工程材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行;
2)、施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的協(xié)調(diào)與管理;
3)、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制;
4)、施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他部門(mén)、外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5)、施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理、施工資料管理;
6)、安全文明方式管理;
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)5
1、 負(fù)責(zé)組織工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé);
2、 負(fù)責(zé)工程部全面管理工作，并負(fù)責(zé)考核管理工作;
3、 負(fù)責(zé)與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行監(jiān)督管理;
4、 對(duì)工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的工程建設(shè)管理問(wèn)題;
5、 負(fù)責(zé)工程部與其它單位部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)及相互配合工作;
6、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過(guò)程，定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的指導(dǎo)和管理工作
2.負(fù)責(zé)公司各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題
3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期的可行性研究、實(shí)地勘察、策劃，及相關(guān)技術(shù)論證工作。
4.對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議
5.編制和審核公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題
6.及時(shí)、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;
7.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作;
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)7
1. 管理公司工程部，負(fù)責(zé)公司所有承接工程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)公司成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2 負(fù)責(zé)熟悉弱電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案、施工圖和會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更文件;
3. 組織落實(shí)公司工程管理有關(guān)的規(guī)章制度，編制和完善工程管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
4. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，提升部門(mén)成員的素質(zhì)和能力;
5、積極主動(dòng)，具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;
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