PMC主管工作職責(zé)大全
PMC主管需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，有很好的分析問題和獨(dú)立解決問題的能力。以下是小編精心收集整理的PMC主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
PMC主管工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
3、有組織盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷存的核實(shí)與控制經(jīng)驗(yàn);
4、依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門溝通處理;
5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)組織與召開，確保訂單如期完成。
PMC主管工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評(píng)估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報(bào)需求;
2、負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警;
3、負(fù)責(zé)采購訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進(jìn));
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運(yùn)、空運(yùn))、裝柜、報(bào)關(guān);
5、其他臨時(shí)性的事宜;
PMC主管工作職責(zé)3
1)客戶訂單分析及生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟進(jìn);
2)物料計(jì)劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行;
3)生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理;
4)生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯報(bào);
4、PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開PMC會(huì)議;
5、負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計(jì)劃;
6、負(fù)責(zé)制定和審核生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡;
7、協(xié)調(diào)和銜接各部門的工作進(jìn)度，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;
8、庫存的控制，呆滯物料及成品的預(yù)防控制及處理;
9、積極融入精進(jìn)學(xué)習(xí)及阿米巴經(jīng)營管理模式;
PMC主管工作職責(zé)4
1. 庫存管理、數(shù)據(jù)分析，對(duì)成品、物料庫存負(fù)責(zé);
2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)運(yùn)營需求加以控制進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整;
3. 下達(dá)物料采購計(jì)劃，確認(rèn)物料采購計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)評(píng)估異常情況;
4、組織對(duì)呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理，加速存貨周轉(zhuǎn);
5、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù);
6. 管控整個(gè)采購訂單配套進(jìn)度，跟催配套送貨。
PMC主管工作職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能分析及制定;
2.制定日、周、月的生產(chǎn)計(jì)劃及物料采購計(jì)劃;
3.接收銷售訂單，即時(shí)答復(fù)交貨期及協(xié)調(diào)發(fā)貨;
4.跟催物料，下達(dá)生產(chǎn)指令進(jìn)行跟催和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
5.協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)etc等各環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;
6.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 達(dá)成率，分日/周/月總結(jié)通報(bào);
7.針對(duì)發(fā)貨異常與訂單溝通改善方案并嚴(yán)格執(zhí)行;
8.每季度針對(duì)排產(chǎn)模式進(jìn)行總結(jié)與修訂;
9.成品目標(biāo)庫存的建立及每月庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整;
10.呆滯物料的處理及半成品的良性周轉(zhuǎn);
11、完善計(jì)劃崗位相關(guān)文件的制定。
PMC主管工作職責(zé)6
1、整理全國銷售預(yù)測數(shù)據(jù)、擬定月度銷售需求及日常銷售需求;
2、根據(jù)全國月度銷售需求及日常銷售需求，對(duì)接公司各廠生產(chǎn)計(jì)劃員初審各廠生產(chǎn)計(jì)劃;
3、追蹤公司各廠產(chǎn)品入庫情況，并關(guān)注公司產(chǎn)品庫存，確保產(chǎn)品合理出貨，處理異常積貨情況并反饋;
4、對(duì)接總經(jīng)辦及品管部提供各類證件及產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，并上傳固定網(wǎng)站，及時(shí)梳理維護(hù);
5、每月收集經(jīng)銷商客訴問題，對(duì)接反饋公司品管部及各廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及時(shí)提供意見并解決;
6、根據(jù)部門經(jīng)理制定工作目標(biāo)及要求，追蹤落實(shí)訂單組人員日常考勤、工作進(jìn)度、貨源分配等各項(xiàng)工作;
7、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷日?qǐng)?bào)表、月度銷售預(yù)測準(zhǔn)確率、其他臨時(shí)性安排表;
8、上及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
PMC主管工作職責(zé)7
1、根據(jù)車間實(shí)際情況制定，日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)有資源，設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本，
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率
7、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的操作技能和管理知識(shí)水平，關(guān)心員工生活
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
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