PMC主管要求精通數(shù)據(jù)分析及管理,對數(shù)據(jù)非常敏感，能有效利用數(shù)據(jù)解決問題,以下是小編精心收集整理的PMC主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

PMC主管工作職責(zé)1

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量;

2、根據(jù)年度銷售預(yù)測、訂單信息、生產(chǎn)產(chǎn)能信息，制訂年度、季度、月度采購計(jì)劃并上報(bào)經(jīng)理;

3、根據(jù)月度銷售目標(biāo)、銷售活動、采購周期、最小批量及物料庫存組織開展物料需求計(jì)劃的制定;

4、及時(shí)跟蹤了解各物料的到貨進(jìn)度，對物料到貨的異常情況進(jìn)行調(diào)節(jié);

5、及時(shí)與采購溝通采購周期、到貨及時(shí)率以及物料到貨情況;

6、每月編制物控月報(bào)。

PMC主管工作職責(zé)2

1.全面物料控制工作的統(tǒng)籌與管理，在合理的成本下準(zhǔn)確、及時(shí)制定物料計(jì)劃，并組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料供應(yīng)全過程管理和監(jiān)督，組織進(jìn)行物料分析及改善，提高庫存周轉(zhuǎn)率，統(tǒng)籌內(nèi)部生產(chǎn)資源的合理有效配置，達(dá)成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);

3.按照公司要求，組織完成物料控制相關(guān)工作流程和管理文件的編寫、修訂、實(shí)施;

4.負(fù)責(zé)各種物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的審核，物料齊套預(yù)核。根據(jù)庫存及訂單需求制定相應(yīng)的物料申購計(jì)劃;

5.負(fù)責(zé)與采購一起參與供應(yīng)商物料交期的溝通與協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)溝通公司內(nèi)部其他部門以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

6.安排及配合倉庫做好每月定期的盤存工作。

PMC主管工作職責(zé)3

① 負(fù)責(zé)生管KPI指標(biāo)的達(dá)成，并推動指標(biāo)的提升;

② 負(fù)責(zé)部門員工的管理與監(jiān)督;

③ 負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析、編制產(chǎn)能規(guī)劃，監(jiān)控與調(diào)整產(chǎn)能;

④ 負(fù)責(zé)跟進(jìn)備料進(jìn)度以及物料損耗的監(jiān)控;

⑤ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單交付達(dá)成的跟進(jìn)、協(xié)調(diào);

⑥ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃例會的召開，訂單交付異常處理;

⑦負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)資源以及加班成本管控。

PMC主管工作職責(zé)4

1、進(jìn)行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;

2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃排配;

3、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?

4、帶領(lǐng)PMC團(tuán)隊(duì)，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存;

5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;

6、完成公司及本部門的工作指標(biāo)，同時(shí)組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。

PMC主管工作職責(zé)5

1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議;

4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄;

5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;

7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量問題時(shí)，按規(guī)定督促供應(yīng)商組織、分析、整改，并跟蹤驗(yàn)證所采取的糾正和預(yù)防措施的效果;

9、收集和反饋客戶需求，協(xié)助處理客戶投訴，提高客戶滿意度;

10、制定部門規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;

11、負(fù)責(zé)做好“上傳下達(dá)”工作，及時(shí)掌握與分析下屬人員的工作質(zhì)量與思想動態(tài)，定期向上一級反饋信息。

PMC主管工作職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)對訂單物料的評審，制定庫存安全標(biāo)準(zhǔn)，保證訂單物料的庫存;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單情況及物料庫存情況給車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，并且進(jìn)行過程跟蹤及異常事件處理;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)物料的庫存下物資請購單，保證庫存的正常循環(huán)，并協(xié)助外協(xié)跟進(jìn)物料到貨的進(jìn)度;

4、根據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，處理車間生產(chǎn)中造成的呆滯物料，及時(shí)改制、報(bào)廢處理;

5、負(fù)責(zé)計(jì)劃部每月外協(xié)外購超期報(bào)表的統(tǒng)計(jì);

6、負(fù)責(zé)跟催物料采購的進(jìn)度，確保物料庫存，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作及貨物交期的達(dá)成。

PMC主管工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)計(jì)劃部門的制度流程制定、體系建設(shè)、及團(tuán)隊(duì)管理等相關(guān)工作;

2.根據(jù)運(yùn)營中心年度工作目標(biāo)，制定和落實(shí)計(jì)劃部門的年度工作計(jì)劃;

3.組織公司主生產(chǎn)計(jì)劃會議，制定供應(yīng)備貨策略;

4.調(diào)動公司資源，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃、訂單執(zhí)行過程中異常，確保公司計(jì)劃、訂單的有效執(zhí)行;

5. 監(jiān)控供應(yīng)鏈動態(tài)平衡管理，協(xié)助推動庫存目標(biāo)達(dá)成;

6.監(jiān)督所有下達(dá)的計(jì)劃的進(jìn)展情況，進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)措施，按月編制計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)報(bào)告;

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