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PMC主管需要有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力,抗壓能力,邏輯思維能力,強(qiáng)大的執(zhí)行力和溝通能力,以下是小編精心收集整理的PMC主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

PMC主管工作職責(zé)1

1、根據(jù)市場需求,進(jìn)行定單評審,編制、規(guī)劃、整合資源及需求,并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;

2、依據(jù)訂單需求,組織編排物料請購計劃和主生產(chǎn)計劃排配;

3、組織實(shí)施生產(chǎn)計劃,并確保生產(chǎn)計劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?

4、帶領(lǐng)PMC團(tuán)隊,全面控制原物料達(dá)料狀況及庫存,提升庫存周轉(zhuǎn),降低原物料/半成品/成品庫存;

5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門,解決生產(chǎn)出貨異常,依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;

6、完成公司及本部門的工作指標(biāo),同時組織安排教育訓(xùn)練,不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。

PMC主管工作職責(zé)2

1.主導(dǎo)客戶訂單評審;落實(shí)生產(chǎn)計劃能夠順利進(jìn)行,保證客戶交期;

2、生產(chǎn)計劃緊急調(diào)整,制定臨時生產(chǎn)作業(yè),與各部門溝通,解決相關(guān)問題,滿足客戶需求

3. 根據(jù)客戶訂單,進(jìn)行物料預(yù)算,編制“物料需求表”進(jìn)行申購,并提供給采購部門安排購料

4. 進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算,編制“倉庫備料清單”,發(fā)放給倉庫部進(jìn)行備料,提高倉庫備料效率及準(zhǔn)確率

5.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制,呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

6.跟進(jìn)物料來料情況,編制“生產(chǎn)缺件表”提供給工廠各部門查看

7.上級安排的其它工作

PMC主管工作職責(zé)3

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計劃部門各項相關(guān)事宜;

2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào),安排制造部各部門的生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計劃;

3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計劃、加工計劃和溝通異常、處理問題;

4、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行調(diào)配;

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

PMC主管工作職責(zé)4

1. 主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測,進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估,制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。

3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會,如實(shí)報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,提出有效建議。

5. 督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整,與銷售部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。

7. 檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程, 追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

8. 規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

PMC主管工作職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)接收訂單,訂單評審、訂單管控、交期回復(fù)及對新訂單的再次確認(rèn);

2、依銷售計劃制訂生產(chǎn)交貨排程計劃,了解每個客戶未來一周需求的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。

3、依生產(chǎn)計劃制定外協(xié)半成品需求計劃,了解外協(xié)品的進(jìn)度以及質(zhì)量情況。

4、跟蹤訂單的生產(chǎn)交期,協(xié)調(diào)品質(zhì)、生產(chǎn)、物料、工程、研發(fā)等部門的訂單出貨期限,保證交期達(dá)成率,落實(shí)延誤交期責(zé)任。

5、生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況跟蹤、核實(shí);生產(chǎn)異常提報、協(xié)調(diào)、調(diào)整、追蹤處理結(jié)果。各部門之間的溝通協(xié)調(diào);異常事件的處理。

6、本公司生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況:進(jìn)度/質(zhì)量/材料以及半成品上線使用情況等;

7、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)分配。生產(chǎn)交期、產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計。

PMC主管工作職責(zé)6

1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計劃、采購計劃;

2、制定生產(chǎn)主計劃、并分解周計劃、日計劃,根據(jù)設(shè)備機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定詳細(xì)的日計劃

3、通過報表數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。包含機(jī)臺效率、品質(zhì)、人員效率、達(dá)成率、計件員工收入

4、生產(chǎn)各部門數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤

PMC主管工作職責(zé)7

1.編寫季度、月度、周生產(chǎn)計劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)確定各類產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)順序,確保生產(chǎn)過程的合理性;

3.負(fù)責(zé)訂單的跟蹤、生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)和跟蹤工作;

4.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃實(shí)施過程中存在的問題,及時采取措施加以糾正;

5.做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作,合理安排各項資源,杜絕資源過剩,有效控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率;

6.定期組織召開生產(chǎn)計劃總結(jié)會議,對影響計劃的因素進(jìn)行分析,建立改善目標(biāo);

7.及時維護(hù)和處理信息系統(tǒng)物料數(shù)據(jù),確保有效運(yùn)行。

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