PMC主管要求對數(shù)據(jù)敏感度高，數(shù)據(jù)邏輯性強，分析能力強，以下是小編精心收集整理的PMC主管工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

PMC主管工作職責1

1，負責訂單評審，制定月度和周生產(chǎn)計劃和采購計劃等

2，對生產(chǎn)計劃進行分解，督導各車間及時完成生產(chǎn)任務

3，負責監(jiān)管產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題

4，負責本部門的安全生產(chǎn)管理工作

5，負責本部門的持續(xù)改善工作，降低公司生產(chǎn)成本

6，完成領導臨時交辦的工作任務

PMC主管工作職責2

1、負責工廠計劃統(tǒng)籌，確保訂單出貨的準時保質(zhì);

2、負責公司庫存周轉(zhuǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫存成本壓力;

3、負責部門各崗位職責定義，梳理各崗位工作方式，方法，提高部門運作效率;

4、負責公司物料，成品賬務清晰，清楚，確保賬實相符;

5、負責跨部門溝通的協(xié)調(diào)，團隊建設;

6、負責稽核生產(chǎn)效率，數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推進各部門相關改善問題。

PMC主管工作職責3

1. 建立健全生產(chǎn)計劃，物料計劃等相關管理制度;

2. 主導銷售訂單評審(評估)，對訂單交期負責，監(jiān)控制造部計劃計劃達成率，訂單準交率;

3. 根據(jù)訂單與銷售預測及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達成;

4. 根據(jù)訂單與銷售預測及倉庫庫存狀況，供應商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行與達成;

5. 主導并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的召開;

6. 公司所有生產(chǎn)物料采購申請的預審;

8. 對倉庫庫存情況進行管理，指導物控專員定期整理呆滯物料明細，申請報廢審批;

9. 日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門一般性費用的預審與管理;

10. 完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的協(xié)助開展。

PMC主管工作職責4

1、根據(jù)市場需求，進行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;

2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產(chǎn)計劃排配;

3、組織實施生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)計劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?

4、帶領PMC團隊，全面控制原物料達料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存;

5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;

6、完成公司及本部門的工作指標，同時組織安排教育訓練，不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。

PMC主管工作職責5

1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計劃、采購計劃；

2、制定生產(chǎn)主計劃、并分解周計劃、日計劃，根據(jù)設備機臺標準產(chǎn)能制定詳細的日計劃

3、通過報表數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。包含機臺效率、品質(zhì)、人員效率、達成率、計件員工收入

4、生產(chǎn)各部門數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤

PMC主管工作職責6

1.全面負責PMC小組工作的有效運行，監(jiān)管訂單的各項進度，保障計劃的有效性與準確性;

2.制訂《日生產(chǎn)計劃》、《周生產(chǎn)計劃》、《月生產(chǎn)計劃》，確保各計劃的同步與合理性;

3.業(yè)務訂單的接收，交期評審、回復與存檔;

4.負責協(xié)調(diào)處理并及時反饋訂單交期異常，監(jiān)管訂單的出貨進度;

5.負責倉庫物料、成品、半成品的庫存監(jiān)控;

6.有效降低庫存和提高存周轉(zhuǎn)率;

PMC主管工作職責7

1、根據(jù)渠道的銷售目標，負責制定商品需求計劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動需求，品類目標等等制定月度、周度及新品需求計劃，同時負責需求的上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進度情況。

2、對商品的進銷存負責，在保證商品及時供應的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫存，及時清理呆滯(效期)庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動跟各個渠道銷售溝通確認消化方案，并追蹤消化結(jié)果。

3、及時和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品情況，活動情況追蹤。

4、建全預計-供應-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

5、完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的協(xié)助開展。

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