PMC主管工作職責(zé)_PMC主管是干什么的
PMC主管要求思維敏捷，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，工作踏實(shí)、能承受工作壓力;以下是小編精心收集整理的PMC主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
PMC主管工作職責(zé)1
1、根據(jù)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況，針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;
2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃排配，優(yōu)化及改善計(jì)劃流程;
3、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?
4、全面控制原物料達(dá)料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存;
5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;
6、合理管控生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期產(chǎn)能，降低人力成本
PMC主管工作職責(zé)2
1、根據(jù)客戶訂單及工廠能力制定周生產(chǎn)計(jì)劃以及日生產(chǎn)計(jì)劃;
2、訂單履行，對接銷售團(tuán)隊(duì)制定出貨計(jì)劃并跟進(jìn)出貨狀態(tài);
3、負(fù)責(zé)將主計(jì)劃需求(MPS)轉(zhuǎn)化為物料需求計(jì)劃(MPR)并下達(dá)物料采購訂單到供應(yīng)商端;
4、管理供應(yīng)商，對物料的供應(yīng)能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)提出策略備貨申請;
5、負(fù)責(zé)所管理的原材料庫存控制，預(yù)防呆滯物料的產(chǎn)生，并及時(shí)清理原材料呆滯庫存，不斷提升原材料庫
PMC主管工作職責(zé)3
1.制定詳細(xì)月度物料需求計(jì)劃;
2.制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)發(fā)放生產(chǎn)車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行;
3.臨時(shí)插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配;
4.與研發(fā)技術(shù)等其他相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā).技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析生產(chǎn)制造.質(zhì)量控制.設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;
5.生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作;
6.組織用料管理和控制;
7.與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的出貨計(jì)劃安排;
8.協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率。
PMC主管工作職責(zé)4
1) 成品與半成品倉庫日常管理與運(yùn)作;
2) 組織制造過程的計(jì)劃、準(zhǔn)備、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，確保顧客訂單的按時(shí)完成;
3) 參加新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的策劃并組織試生產(chǎn)、量產(chǎn)轉(zhuǎn)換、量產(chǎn)的實(shí)施過程;
4) 組織協(xié)調(diào)各部按期完成產(chǎn)品交付;生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與整理;
5)管理部門的日常工作，安排、協(xié)調(diào)、檢查、激勵(lì)本部門成員的工作;完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
PMC主管工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)接收訂單，訂單評審、訂單管控、交期回復(fù)及對新訂單的再次確認(rèn)；
2、依銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)交貨排程計(jì)劃，了解每個(gè)客戶未來一周需求的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。
3、依生產(chǎn)計(jì)劃制定外協(xié)半成品需求計(jì)劃，了解外協(xié)品的進(jìn)度以及質(zhì)量情況。
4、跟蹤訂單的生產(chǎn)交期，協(xié)調(diào)品質(zhì)、生產(chǎn)、物料、工程、研發(fā)等部門的訂單出貨期限，保證交期達(dá)成率，落實(shí)延誤交期責(zé)任。
5、生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況跟蹤、核實(shí)；生產(chǎn)異常提報(bào)、協(xié)調(diào)、調(diào)整、追蹤處理結(jié)果。各部門之間的溝通協(xié)調(diào)；異常事件的處理。
6、本公司生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況：進(jìn)度/質(zhì)量/材料以及半成品上線使用情況等;
7、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)分配。生產(chǎn)交期、產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)。
PMC主管工作職責(zé)6
1、根據(jù)市場需求，進(jìn)行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;
2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃排配;
3、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?
4、帶領(lǐng)PMC團(tuán)隊(duì)，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存;
5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;
6、完成公司及本部門的工作指標(biāo)，同時(shí)組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。
PMC主管工作職責(zé)7
1、正式訂單及變更訂單評審,確認(rèn)初步交期;
2、根據(jù)物料交期及產(chǎn)線規(guī)劃，確認(rèn)回復(fù)業(yè)務(wù)訂單交期;
3、根據(jù)客戶交貨需求編制日生產(chǎn)計(jì)劃，開立生產(chǎn)工單與制令單，跟進(jìn)生產(chǎn)執(zhí)行情況;
4、跟進(jìn)日生產(chǎn)計(jì)劃異常、計(jì)劃達(dá)成率審核;
5、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率報(bào)表分析，督促產(chǎn)線提升標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;
6、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，控制產(chǎn)線加班，按交貨時(shí)間點(diǎn)要求跟進(jìn)生產(chǎn)成品入庫;
7、對在途及在倉的物料進(jìn)行管控，保證生產(chǎn)物料需求，定時(shí)對庫存呆料進(jìn)行處理;
8、生產(chǎn)異常處理及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議召開。
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