生產車間是生產系統(tǒng)的基本組成部分，因此生產車間的設施布置狀況必然會影響企業(yè)生產系統(tǒng)的狀況。以下是小編精心收集整理的車間組長工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

車間組長工作職責篇1

1.負責產品分選、包裝及烤色區(qū)工作及人員安排與協(xié)調

2、負責區(qū)域5S管理

車間組長工作職責篇2

1、根據(jù)周生產計劃落實生產資源，制定詳細的日生產計劃，跟蹤生產進度，并進行日生產計劃總結;

2、負責車間生產環(huán)境;根據(jù)要求，對車間的工作環(huán)境進行整理、整頓、清掃、清潔。執(zhí)行環(huán)境標示的更新和補充;

3、及時協(xié)調車間工藝質量問題的跟蹤和設備故障的排除;

4、生產員工管理，包括但不限于例會、技術培訓等;

5、突發(fā)事件處理和上級交辦的其他工作。

車間組長工作職責篇3

1、根據(jù)GMP驗證要求，編寫工藝驗證、清潔驗證等其它驗證方案，組織實施工藝驗證等其它驗證工作;

2、負責協(xié)助車間工藝員根據(jù)注冊文件和GMP規(guī)范以及公司GMP體系文件要求，制訂車間管理規(guī)程、崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、批生產記錄等規(guī)范性和技術性文件;

3、配合技術部完成新產品從中試到投產的實施過程。跟進驗證實施，及時報告驗證過程偏差，收集和整理記錄、原始記錄;

4、分析各類統(tǒng)計報表，跟進改進計劃;負責調查生產中出現(xiàn)的偏差，并形成偏差調查報告。

5、對原料生產部的各類GMP文件編寫負責;對原料生產部的管理制度修訂負責。

車間組長工作職責篇4

1、安排本拉生產作業(yè)分工，按時完成返修任務，保證滿足質量、產量和交貨期的要求;

2、按照工藝文件的要求對本拉的員工進行指導和監(jiān)督，確保產品質量;

3、負責收集、匯總返修質量信息，并及時向相應產生問題的部門反饋，以提高他們的工作質量。

車間組長工作職責篇5

1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調和管理。

2、監(jiān)督執(zhí)行產品工藝流程。

3、執(zhí)行工作計劃、并監(jiān)督原材料質量和現(xiàn)場工藝參數(shù)。

4、配合進行新產品量產前的工藝、設備準備。

5、執(zhí)行作業(yè)指導書。

6、執(zhí)行糾正預防措施。

7、定期培訓員工產品自檢知識、操作技能、6S和安全方面教育。

9、配合財務部、執(zhí)行各項盤點。

車間組長工作職責篇6

1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產任務;

2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況;組織班組經(jīng)濟核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;

3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負責召集小組的生產會議等。

4、生產過程中的產品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。

5、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

6.協(xié)助車間主任做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

車間組長工作職責篇7

1. 嚴格執(zhí)行本企業(yè)的質量檢驗管理制度，嚴格執(zhí)行進企業(yè)原料、中間產品和出企業(yè)產品的檢測、檢驗方法和標準，嚴格執(zhí)行品管部工作程序;

2. 參與原料、產品質量問題及不合格的質量檢測檢驗，參與對重點產品、重要客戶的質量跟蹤及服務工作，并向有關部門反饋信息;

3. 對出現(xiàn)的質量情況及時向技術部領導及相關部門反饋信息;

4. 接受品管部組織的各種專業(yè)培訓;

5. 針對品管部的工作向技術部提出合理化建議。

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