預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)精編大全
預(yù)算做的越精確，公司的年度計劃運行就會越順利，而且可以減少浪費。預(yù)算經(jīng)理做的正是這樣的工作，他需要根據(jù)實際的經(jīng)營情況，定期對已編制的預(yù)算進行更新，以下是小編精心收集整理的預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇1
1、組織編制公司的年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果;
3、負(fù)責(zé)公司項目投資預(yù)算和執(zhí)行監(jiān)控、分析;
4、及時準(zhǔn)確編制每月/季度/年度公司財務(wù)報表;
5、定期分析財務(wù)報表，提交財務(wù)分析報告。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)工程成本管控及預(yù)決算工作;
2、負(fù)責(zé)審核施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù);
4、負(fù)責(zé)裝修材料信息的搜集與整理，做好預(yù)算的成本控制，快速做出設(shè)計方案的成本預(yù)算;
5、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程資料的歸檔。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇3
1、編制項目的投資測算報告，編制主管項目的目標(biāo)成本及合約規(guī)劃，保障單項成本優(yōu)化目標(biāo)的實現(xiàn);
2、推進各項合同、變更簽證，并根據(jù)工程進度，核定每月進度款;開展主管項目及合同的預(yù)決算工作;及時發(fā)現(xiàn)和判斷重大偏差事項，進行預(yù)警和糾偏;協(xié)助部門總經(jīng)理控制偏差事項造成的影響;
3、負(fù)責(zé)專項成本數(shù)據(jù)庫的計算及填寫;
4、對工程造價全過程動態(tài)跟蹤，及時收集整理造價資料，做好工料成本分析，出具項目成本評估報告;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇4
1、組織各項目施工招標(biāo)工作;
2、負(fù)責(zé)審核工程擬中標(biāo)價格，分析價格合理性，提交審核報告;
3、審核項目各類工程結(jié)算
4、負(fù)責(zé)編制及審核工程變更、簽證補充預(yù)算;
5、組織建立工程成本動態(tài)監(jiān)控體系; 分析與檢查成本，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出成本考核建議，研究改進成本控制的措施;
6、負(fù)責(zé)分析匯總工程預(yù)(結(jié))算各項經(jīng)濟指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗;
7、負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備進行市場詢價及調(diào)研，掌握市場信息;負(fù)責(zé)成本測算、工程造價指標(biāo)分析。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇5
1、制定和完善公司全面預(yù)算管理制度;
2、監(jiān)督公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時進行分析和反饋;
3、編制預(yù)算執(zhí)行分析報告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進行考核;
4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;
5、關(guān)注國家政策變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進行經(jīng)濟運行分析，并編寫分析報告;
6、通過財務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流、稅收政策、盈利預(yù)測分析等信息為公司重點投資決策提供支持;
7、定期進行利潤預(yù)測分析和房地產(chǎn)項目分析，并形成報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù);
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇6
(1) 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全管理制度，維護公司的合法權(quán)益;嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的要求，實現(xiàn)施工合同的約定;
(2) 在分公司項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營管理工作，根據(jù)項目部目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益目標(biāo);
(3) 負(fù)責(zé)組織編制項目成本預(yù)算，落實項目成本核算體系的運行，并及時發(fā)現(xiàn)成本控制的問題上報采取調(diào)整措施;
(4) 負(fù)責(zé)項目資金平衡體系的落實，根據(jù)進度計劃，及時編制資金使用計劃;
(5) 負(fù)責(zé)組織對材料的詢價、采購、驗收、并會同總工程師進行檢驗;
(6) 負(fù)責(zé)項目材料、設(shè)備、人員計劃的組織編制和落實;
(7) 組織制定分包合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同并上報;
(8) 組織編制每月計量，對各施工班組工程量的計量和審核勞務(wù)分包工程進度款的支付工作。
(9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇7
1、負(fù)責(zé)審核圖紙，編制工程量清單、人才及材料詢價表，根據(jù)詢價做工程成本與外報價;
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判;
3、工程用料、人工費分析，定期開展定額分析，核定各種資源消耗情況;
4、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部班組施工合同，材料采購合同，審核班組請款，審核材料采購用款;
5、工程項目文件匯總、存檔工作，對已竣工決算的工程項目進行經(jīng)濟指標(biāo)分析，成本分析。
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