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最新預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)匯總

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預(yù)算經(jīng)理需要熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等財務(wù)管理流程;對數(shù)據(jù)敏感,有較強的財務(wù)分析預(yù)測能力;以下是小編精心收集整理的預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇1

1、項目經(jīng)濟測算:能獨立完成項目經(jīng)濟測算,能發(fā)現(xiàn)測算時業(yè)務(wù)部門的各種問題;

2、全面預(yù)算管理:對全面預(yù)算管理有系統(tǒng)的認(rèn)識,能熟練運用全套預(yù)算表格及規(guī)則;

3、雙贏計劃管理:熟悉集團雙贏計劃對項目運營的指導(dǎo)作用,能根據(jù)雙贏制度,提出優(yōu)化建議;

4、專項經(jīng)濟分析:能獨立完成專項的經(jīng)濟測算,并簡單歸納分析。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇2

1、統(tǒng)籌建立預(yù)算和經(jīng)營分析體系;

2、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求負(fù)責(zé)統(tǒng)籌年度經(jīng)營預(yù)算、分解月度預(yù)算;

3、編制每月經(jīng)營分析報告,找出可改善空間,提升經(jīng)濟效益;

4、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各機構(gòu)開展新項目的投標(biāo)測算、預(yù)算編制及投后監(jiān)控工作;

5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇3

1. 可獨立承擔(dān)各類工程項目土建專業(yè)的計量及預(yù)算編制及審核工作;

2. 負(fù)責(zé)并完成公司指定工程項目及跟蹤審計項目的預(yù)算編制及審計審核工作;

3 . 負(fù)責(zé)收集對接項目過程中工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料;

4.負(fù)責(zé)配合對接項目工程招標(biāo),預(yù)算審核,設(shè)計變更,結(jié)算等工作;

5. 承擔(dān)公司或上級交辦的其它工作。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇4

1、組織公司各業(yè)務(wù)部門編制五年財務(wù)規(guī)劃,每年定期滾動更新;

2、組織公司年度預(yù)算編制、審核、匯總及報批;

3、組織各部門半年度預(yù)算調(diào)整;;

4、組織公司級月度預(yù)算分析報告編制,不斷提升報告質(zhì)量;

5、定期開展公司月度、季度、年度利潤預(yù)測及業(yè)績規(guī)劃;

6、定期組織開展月度專項分析報告;

7、精益費控管理體系,定期完善費用定額標(biāo)準(zhǔn);

8、持續(xù)研究預(yù)算管理方法論,不斷提升預(yù)算管理水平;

9、持續(xù)推進團隊建設(shè),不斷提升團隊專業(yè)水準(zhǔn)。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇5

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3、負(fù)責(zé)成本策劃,確定成本總控指標(biāo);

4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;

6、根據(jù)工程現(xiàn)場進度,參與工程結(jié)算工作,并組織工程項目的決算;

7、根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同的約定,審核工程款的支付金額;

8、參與招標(biāo)、投標(biāo)、合同審定及管理。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)項目的預(yù)算、結(jié)算以及工程款審核等;

2、負(fù)責(zé)項目的考察招標(biāo)、投標(biāo)、合同談判等;

3、根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算及成本預(yù)算;

4、根據(jù)竣工圖及有關(guān)變更、簽證等資料辦理和審核工程竣工結(jié)算;

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇7

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制公司年、季、月收入、成本、費用等財務(wù)的預(yù)算工作。。

2、實時管控預(yù)算執(zhí)行情況,對執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。

3、按月出具預(yù)算執(zhí)行情況,分析各模塊運營中存在的問題,并提出建議和控制措施。

4、每月出具各利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。

5、主導(dǎo)直營、加盟運營預(yù)算達成差異及運營分析。

6、與商品及供應(yīng)鏈等部門高效協(xié)作,基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),建立全面經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫,推進財務(wù)分析和財務(wù)管理相關(guān)模型的開發(fā)工作。

7、其他安排事項。


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