成本主管負責(zé)健全完善公司成本控制體系，及成本監(jiān)控預(yù)警機制。以下是小編精心收集整理的成本主管工作職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本主管工作職責(zé)篇1

1.配合區(qū)域、城市公司，負責(zé)項目各專業(yè)成本管理工作;

2.配合區(qū)域、城市公司，做好招標(biāo)采購工作;

3.負責(zé)項目成本檔案管理工作。

成本主管工作職責(zé)篇2

1、根據(jù)成本目標(biāo)，擬訂預(yù)算、核算、成本管理等實施細則，報批后組織執(zhí)行并跟進;

2、編制成本管理計劃，提供成本資料，提出降低成本的控制措施和建議;

3、掌握成本動態(tài)，收集行業(yè)價格信息，進行成本分析，編制報告，對存在問題給予處理意見;

4、統(tǒng)計、核對和分析來自各部門成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進行成本核算;

5、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作;

6、參與成本管理體系的建設(shè)，協(xié)助制定總體方案和實施辦法;

7、參與招投標(biāo)及合同管理、施工圖預(yù)算及工程結(jié)算工作;

8、負責(zé)成本目標(biāo)落實中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理;

9、配合財務(wù)管理、監(jiān)督和稽核，協(xié)助各部門的推廣培訓(xùn)。

成本主管工作職責(zé)篇3

1、負責(zé)建立、完善部門管理制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、負責(zé)常用招標(biāo)文件及合同范本的制訂或修訂;

3、負責(zé)工程造價和材料設(shè)備價格信息資料收集，各項目成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和維護;

4、參與項目的全過程造價管理，包括成本測算、施工中成本動態(tài)管理及成本分析等工作;

5、編制或?qū)徍隧椖扛麟A段的目標(biāo)成本，參與合同簽訂前的商務(wù)談判，對已批復(fù)的目標(biāo)成本進行執(zhí)行監(jiān)控和評估;

6、負責(zé)工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作及合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核，審核項目變更簽證、工程款支付是否符合公司制度流程;

7、處理竣工工程結(jié)算，參與結(jié)算談判;

8、組織和參與已完工程項目的后續(xù)評估工作。

成本主管工作職責(zé)篇4

1、負責(zé)設(shè)計階段限額成本測算，以確保各設(shè)計階段滿足限額設(shè)計要求;

2、負責(zé)組織編制項目目標(biāo)成本及目標(biāo)成本管理、每月動態(tài)成本管理，并進行匯總和分析;

3、負責(zé)組織編制施工圖紙預(yù)算，完成與相關(guān)單位對審工作;

4、負責(zé)工程竣工后組織完成工程結(jié)算審核及對審，并進行造價分析;

5、負責(zé)施工過程中設(shè)計變更、簽證進行的成本估算、審核等工作;

6、負責(zé)甲指乙供材詢價、議價及定價等工作;

成本主管工作職責(zé)篇5

1. 負責(zé)公司/工廠成本會計核算、預(yù)算控制、財務(wù)分析等工作;

2. 完成成本的材料、人工、制造費用的歸集、核算，及時提供成本信息;

3. 進行成本分析，對異常情況進行判斷和處理;

4. 編制費用月度和季度成本計劃、費用月報和年報;

5. 預(yù)測未來成本水平，編制一定時期成本水平計劃;

6. 負責(zé)搜集、整理項目的費用資料，建立完善的費用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。

成本主管工作職責(zé)篇6

1、標(biāo)準(zhǔn)運價制定：

以上一年度實際執(zhí)行單位運價、本年度預(yù)算運價為基準(zhǔn)，按機型、區(qū)域、里程，制定本年度標(biāo)準(zhǔn)運價。

2、運價測算模型制定：

根據(jù)全年SOP計劃對物流運輸部運費進行測算、編制、調(diào)整和對比，并編制運價測算模型，為運輸費用控制提供依據(jù)。

3、部門費用預(yù)算編制：

根據(jù)中心要求對部門費用預(yù)算進行匯總與編制。

4、成本控制及分析：

根據(jù)預(yù)算，定額考核，對異常運費(如發(fā)貨地變更，項目調(diào)貨、道路改造等)對成本控制造成的影響進行統(tǒng)計和分析,并出具成本分析報告

5、資金計劃、合同評審等審批：

月度資金計劃、序時帳分析核對，OA合同協(xié)同審批，報銷審批等實時工作。

成本主管工作職責(zé)篇7

1、負責(zé)制定、完善成本管理制度、流程，加強公司成本控制，為公司創(chuàng)造效益;

2、負責(zé)編制項目目標(biāo)成本計劃，測算、分解和控制項目目標(biāo)成本

3、負責(zé)項目統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實施，組織檢查、審核各項目上報的資金計劃、工程進度款支付報表;

4、負責(zé)項目成本的動態(tài)控制實施與管理;

5、按公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定成本的戰(zhàn)略規(guī)劃。

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